德鲁克商业课:创新与企业家精神
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九品
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作者王志强;刘志则
出版社台海出版社
出版时间2020-10
版次1
装帧其他
货号1321015063720501271
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
王志强;刘志则
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出版社
台海出版社
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出版时间
2020-10
-
版次
1
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ISBN
9787516825150
-
定价
68.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
272页
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字数
185千字
- 【内容简介】
-
彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,再加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓,让每位读者都能从中学习到管理学的真谛,助力自己一步步迈向更高的管理层,成为企业的中流砥柱。
- 【作者简介】
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王志强,汉族,1975年12月生,山东潍坊人,民革党员。2004年创办汽车基地网,2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军,2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长,2018年出版文集《男人的哲学》。
王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想,并跟随时代的发展加以创新,希望能与中国企业家一起坚守信念,与时俱进,提高企业管理水平,让企业稳健发展,基业长青。
刘志则,知名传媒人、畅销书作家,博文书友会“社群裂变”发起人。
他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”,向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外,他还采访了上千位社会各行业的精英,策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠:中国工匠精神杰出代表》《马云的超级沟通力:语言释放格局》《时间管理》《性格心理学:九型人格探秘》等几十部优秀的畅销书。
近年来,他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果,投入工作实践中,形成了独特的课程体系,并惠及千万人。
- 【目录】
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Part 1 目标管理:没有方向,一艘船如何正确前行
拥有多大的目标,企业就有多大的发展 / 003
目标可以远大,但不能大到看不清自己 / 010
一个主要目标,拆分成多个具体目标 / 012
给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑 / 016
执行目标,绝不可有犹豫不决之心 / 020
设定目标后,更要设定完成目标的期限 / 024
Part 2 决策管理:从源头到下游,畅通无阻方可一往无前
科学的决策,必须以捕捉信息为基础 / 031
领导要有魄力,做决策时婆妈不得 / 035
群策群力,决策应多听听别人意见 / 040
先认清问题,才能更好地做出决策 / 043
有一双善于发现机会的慧眼,决策才不会失误 / 047
Part 3 战略管理:领导没有规划,企业就没有未来
根据自身情况,制定切实可行的战略 / 053
对于目标管理,领导者不能缺少有效策略 / 057
市场在不停变化,管理者不能停留在昨天 / 062
若是没有行动,再好的也白搭 / 066
Part 4 创新管理:没有创新的企业,没有未来
唯有创新,企业才能充满活力 / 071
寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险 / 077
创新在于不断探索,没有尝试哪来成功 / 081
脑子里随便迸发的想法,那个不叫创新 / 085
背上昨天的包袱,就永远看不到崭新的明天 / 089
创新需要智慧,知识最能启迪大脑 / 092
Part 5 团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人,而是一个团队 / 099
把公司当成自己的家,像管理者一样做事 / 102
统一思想,上下一心才可众志成城 / 107
有效沟通,让团队协作高效起来 / 111
团队合作无间,企业就有空前的凝聚力 / 115
激发员工使命感,创建攻无不克的团队 / 119
员工有发展空间,才会为企业全力以赴 / 124
Part 6 人事管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛
人才,是企业最重要的资产 / 129
用人之长,让每一位员工发挥出优点 / 133
留得住人才,企业方可显得生机勃勃 / 138
不拘一格降人才,让每个员工都成为将军 / 142
信任你看中的人才,授权让他放手干 / 146
用人之所长,就要容人之所短 / 149
害怕员工强过你,只会使你越来越“低级” / 153
Part 7 绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果
以结果为导向,利润才是企业生存的基石 / 159
铁的纪律,是一切绩效的良好开端 / 164
绩效管理,别让它成为形同虚设的装饰 / 167
企业良好的运转,在于赏罚分明的机制 / 172
绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思 / 175
Part 8 责任管理:有担当,才会成为优秀的领导
学会担责,是领导的第一要素 / 181
企业要想有规律,管理就要一碗水端平 / 184
温暖了人心,员工才会死心塌地 / 188
懂得放权,领导有时需要“不务正业” / 192
耐心沟通,打开员工的内心世界 / 195
相信员工,你有更重要的事 / 199
有魅力的领导,不在技能在品格 / 204
Part 9 时间管理:给时间下个定义,做事效率才会高
先把时间管理好,再安排其他事务 / 211
时间也分先后,把重要的事情放前面 / 215
时间如此宝贵,不能虚度任何一秒 / 220
立刻执行,是最高效的时间管理 / 223
把时间当成一块饼,划分出每一块大小 / 227
改正身上的坏习惯,提高时间效率与执行力 / 232
Part 10 自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度
不断学习,是做好管理的基础 / 239
理论与实践,永远是一对孪生兄弟 / 244
谦虚使人进步,每个人都有可以学习的地方 / 250
发现自我,用你的优势去工作 / 255
作为管理者,你到底要成为谁 / 259
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