库存可视化：放大流动价值

图书标准信息

• 作者 黄日星；徐回生；陆久刚
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787504690425
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 212页
• 字数 130千字

【内容简介】

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。

【作者简介】

黄日星

●   零牌顾问机构高级顾问

●   供应链管理专家

●   财务成本管控专家

●   中山大学 EDP特聘讲师

●   中国注册会计师

黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。

黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。

长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销•研•产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。

徐回生

●   精益生产实战专家

●   零牌顾问机构高级顾问

●   CMC国际注册管理咨询师

●   华南理工大学工商管理学院校外导师

●   广州市南沙自贸区企业家协会智库专家

徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面进行了很多的项目实践。

徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导入等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。

近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重点推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。

陆久刚

●   零牌顾问机构首席顾问

●   华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

●   时代华商高级研修班特聘讲师

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的运营改善，塑造卓越质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和管理团队的好评。

陆久刚老师曾在外资企业和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

陆久刚老师在培训中坚持“练为战、学为用”的原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能，并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败案例分析，使参训者可以在案例教学中快速学习、领悟和运用。

陆久刚老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。

【目录】

章 销售规划与预测管理

一、一切为了客户，一切为了交付 / 002 

二、销售规划与生产系统运作 / 006 

三、销售需求预测管理的价值 / 010 

四、需求预测的重要作用 / 016 

五、需求预测的分类及应用 / 017 

六、预测的方法：定性与定量预测方法 / 020 

七、销售预测的实施步骤 / 027 

八、如何进行销售预测准确性管理 / 031 

九、基于销售预测的 SPI 可视化管理 / 037

第二章 有效库存规划

一、用动态变化的库存规划实现有效交付 / 042 

二、抵消预期缺货成本是库存的重要作用 / 044 

三、企业必须要关注的库存成本 / 050 

四、进行有效库存规划的要点 / 052 

五、采购分析工具在库存规划中的指导作用 / 058 

六、ABC 法在库存规划中的运用 / 061 

七、有效排产管理与库存规划 / 064

八、线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制 / 068 

九、流程断点库存规划与控制 / 071 

十、库存管理中的信息失真及其对策 / 073

第三章 库存实时可视化

一、库存可视化的仪表盘设计 / 078 

二、从根源上了解库存产生的原因 / 081 

三、系统梳理库存的结构 / 088 

四、明确有效地界定库存管理状态 / 091 

五、现场库存整理整顿及目视化管理 / 096 

六、库存管理绩效衡量的常用指标 / 102 

七、库存信息实时统计与信息化建设 / 106 

八、库存管理的绩效衡量与可视化 / 113

第四章 库存有效性分析

一、库存可视化的驾驶舱设计 / 118 

二、如何进行现状库存的有效性分析 / 119 

三、全流程价值流分析，盘点在库分布 / 124 

四、成品库存现状及管理有效性分析 / 130 

五、在制品库存现状及管理有效性分析 / 137 

六、零部件库存现状及管理有效性分析 / 141 

七、关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势 / 146

第五章 库存问题发现与零库存突破

一、基于库存的流动性驾驶决策 / 156 

二、库存现状问题发现与改善课题识别 / 162 

三、在库削减课题启动与实施 / 168 

四、挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存 / 172

五、挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存 / 178 

六、挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存 / 184 

七、挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存 / 190