业务敏捷：企业的数字化转型之道（第2版）

图书标准信息

• 作者 （英），尼尔·珀金，（Neil,Perkin），彼得·亚伯拉罕，（Peter，Abraham）
• 出版社 原子能出版社
• 出版时间 2024-04
• 版次 1
• ISBN 9787522130187
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 313页
• 字数 266千字

【内容简介】

在这个充满变化、复杂、，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界?
本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应、灵活，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。
书中提出了简洁明了的公式，敏捷=快速×焦点×灵活。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括airbnb、和谷歌等数字原生组织在内的案例，并且给出了完整而有效的工具包，让敏捷转型有迹可循。
无论你是传统企业，还是正在进行数字化转型的企业，本书都是一部卓有成效的落地指南，助力企业变革创新，在数字化时代游刃有余。

【作者简介】

尼尔珀金，咨询公司“只有死鱼”（only dead fih）的创始人，曾与沃达丰、葛兰素史克、三星、英国和英国金融时报等机构合作，并为谷歌英国策划“点火器”思想力季度系列活动，并被英国互动媒体协会（bima）评为英国数字行业深具影响力人物。著有敏捷营销业务敏捷：企业的数字化转型之道等。彼得亚伯拉罕，wearecrank联合创始人，作家、顾问、导师，在数字战略和建立数字中心方面拥有20余年经验。

【目录】

引言

如何使用这本书

什么是敏捷业务

部分敏捷业务

章变革的关键力量

变革无情地加速掠过

竞争对手的转变

消费者的改变

公司的转变

挑战的关键是变化的速度

第2章数字化如何颠覆商业

技术的生命周期

商业被颠覆的原因：模糊区和敏捷业务

第3章是什么阻止了你的改变

组织设计运作缓慢

寻求机会

为什么组织会变得具有“黏”

为什么好的创意会引发

规模扩大造成的傲慢症

止过时的信念和“有毒的设”

一板一眼的计划等同于“”

边际思维

和行为

第4章数字化转型是什么

敏捷业务如何成为数字化转型的基础

敏捷业务成熟度模型

敏捷业务公式

敏捷背景模型

第二部分快速

第5章在“模糊地带”创新

定义快速

更灵敏、更快捷地工作

在“模糊地带”创新

通过不断创新让企业加速

更多的尝试带来更多的机会

边际创新和突破式创新

优化vs转型

转型的温跃层

选择可迭代、更迅捷的方法

瀑布式开发存在的问题

三类问题

复杂场景需要紧急的解决方案

第6章敏捷和适应方

设计思维

敏捷

精益

敏捷业务的原则

构建学型企业

系统“幸存者偏差”的危险

学会忘却

固定型和成长型心态

嵌入式反思时间

第7章敏捷创新的过程

授权创新

重构商业模式——选择轻资产还是重资产

为未来创造可能

创新的根本是商业化

以数字原生企业方式进行扩展

收购是拓展的另一途径

建立支持证据，加快创新进度

关键步骤

第三部分焦点

第8章愿景和目标的作用

定义焦点

“紧迫”的反面案例——诺基亚的故事

组织思想、目标和愿景

目标和利益之间的联系

着眼长远目标

第9章敏捷策略和计划

好战略的关键因素

应变战略和深思熟虑战略

愿景和迭代的衡

“计划延续偏见”的影响

对于行动的偏见

以客户为中心的组织

敏捷业务成熟度

“p”代表优先级

将策略看作一种不断演变的算法

发现-驱动计划

0章战略与执行的结合

五个问题

战略和战术树

okrs——让团队与你同行

“冲刺”为变革带来驱动力

敏捷规划具有层叠和节奏

利用“当前现实树”找到问题的根源

复杂偏见和刻舟求剑

重点运用数据

dikw：从数据中提取价值的基本方法

技术是变革的障碍

技术是变革的推动者

敏捷预算

灵活的预算和市场预测

关键点

第四部分灵活

1章敏捷结构和资源分配

定义灵活

敏捷结构和资源分配

并发运行、同地协作的工作

业务内包和外包的动态衡

集中与分散、专家与通才

小团队“撬动”产业大变革

“两个比萨”团队

自组织、多学科团队

组建多学科团队

团队和资源动态管理

2章规模化敏捷

管理核心团队和依赖关系

整合多学科小组

找到先锋、定居者、城市规划者的恰当组合

敏捷决策——更扁的结构、更高效的决策

敏捷管理和数字化董事会

3章建立高效的企业

敏捷不仅仅是一个过程，它还定义了一种

什么是数字原生

企业推动企业快速前进

如何打造高绩效团队

创建合作共赢的企业

学的机会

快速学模式：“看一遍、做一遍、教一遍”

信任和“生产中的非正式”的重要

请阅读我的“用户手册”

4章构建组织灵活：自主、专精和目的

员工敬业度问题

将战略、与“员工动机”相结合

自主

专精

目的

5章数字原生人才

聘请杰出人才

孔雀、企鹅和烘焙师

重新定义数字时代的有效力

关键点

第五部分开启转型之旅

6章转型的五个维度

维度：个人

第二维度：原则

第三维度：过程

第四维度：练

第五维度：速度

保持敏捷

现在该做什么？