互联网+时代大变革：社会重构、企业再造与个人重塑

图书标准信息

• 作者 刘涛 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2015-10
• 版次 1
• ISBN 9787115405104
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 368页
• 字数 371千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　2015年，“互联网+”的种子播撒在我们这个商业社会的土壤中，并在各行各业生根发芽。本书通过全新的视角和独到的解构，指出互联网不仅是一次技术变革和速度革命，也改变了市场供需、组织管理和知识传播等众多社会关系范式，过去基于工业经济构建的一整套社会结构，正在出现一次历史转移。

　　本书分为三个部分。一部分，讲述互联网是如何从一个虚拟的信息交流工具，慢慢地转化为社会结构变化的推动力，产生了诸如互联网思维、“互联网+”这一系列富有冲击力的概念和思想。第二部分，详细描写了传统工业社会中产业、组织和信息三大金字塔结构怎样被互联网所逐步改造和颠覆，我们在社会中扮演的六个角色和三类关系范式会出现怎样的转型。第三部分，系统解释了我们看到的这种变化背后所带来的思想观念的转变结果，解析面向未来的互联网时代，企业组织和个人该如何更新自己的头脑操作系统，在复杂化的世界构建全新的竞争力。

　　书中涉及通信、电商、制造、旅游、传媒、咨询、教育等十多个行业与互联网的融合，也有对Google、苹果、微软、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔等知名企业的转型评价，当下热议的共享经济、工业4.0、打车软件、网络公开课等新生事物也包括其中。读者可以根据自己的职业背景和个性兴趣，找到对应的章节阅读。当然，从头读起，更有利于全面了解本书的观点与思考过程。每一位对互联网感兴趣，正在考虑自我创业、企业转型以及职业定位的朋友，都可以从本书中获得良好的阅读体验。

【作者简介】

　　刘涛，企业互联网转型与管理顾问，互联网分析师，现供职于中国信息通信研究院，任高级项目总监，专注于互联网与社会各行业的融合发展，以及传统企业的互联网化转型研究，作为通信、IT等企业外部顾问，多年来先后负责完成20余起企业管理咨询与培训项目，涉及互联网产业趋势研判、企业战略转型、人力资源变革等领域。长期在《人民邮电》报、《互联网天地》、《世界电信》、《通信产业报》等多家业内期刊发表专业文章，阐述互联网对传统企业的挑战及管理转型策略。

【目录】

第一部分　旧制度与大革命

第一章 互联网+变革—当旧需求遇到新工具　　// 003
无论是蒸汽机还是互联网，改变的是我们的行为方式和生活条件，不变的则是我们对更加美好生活的向往和愿景。
一个概念引发的热潮　//005
互联网思维与互联网化　//006
“高冷范儿”的互联网思维/传统企业互联网化的应对
走进新时代—“互联网+”　//012
腾讯和阿里巴巴的“互联网+”/从技术工具到信息能源
互联网改变了什么？　//015

第二章 互联网+生活—虚拟与现实的碰撞　　// 021
互联网不再是一个独立垂直的行业，而成为了一类基础设施，一种新能源，是所有企业所必须接受和使用的全新工具和方法。
互联网1．0—虚拟世界　//023
逆马斯洛路径/流量变现模式
互联网2．0—颠覆现实　//027
OTT/互联网金融/电子商务
互联网+工业制造业　//037
互联网+农业　//039
思维决定未来　//041

第二部分　商业社会结构的范式转移

第三章 互联网+社会—改变社会的结构范式　　// 047
互联网既是一个新的信息交流技术，也是一个巨大的社会范式变革推动力，对我们的商业世界进行了彻底的改造和重构。
分工的2．0时代到来　//049
从中心化到有机化　//051
城市布局的思想隐喻
科学革命与范式转移　//053
改变三大关系结构范式　//055
六个角色/三种关系/三大结构

第四章 互联网+产品—从功能到服务　　// 061
功能已经不再是最重要的指标，功能所带来的效果，以及效果背后反映的人的本能需求才是最为深刻的东西。互联网化的产品设计理念，本质上就是抓住人性。
一切产品都是服务　//063
消费社会崛起　//064
消费文化催生出体验经济
重塑产品与人的关系　//066
极简设计/Digg的教训/诺基亚做错了什么
建立情感纽带/火爆的“爸爸去哪儿”/“2048”带来的启示
抓住人性需求　//074
人性在哪里/什么才是好产品

第五章 互联网+营销—从表演到游戏　　// 079
互联网式营销不应是尽可能多地满足所有顾客，而是要学会聚焦，学会选择一个目标群体，不曲意逢迎，做一个有性格的品牌。
重新认识你的消费者　//081
互联网原住民/女性化思维
稀缺的注意力资源　//085
建立便捷和深度的连接　//087
O2O的演唱会/发现旅游的卖点/房地产的新营销
不要过于迷信免费　//091
校讯通的死法/英超的运营之道/乐视的免费手机
右脑营销与有性格的品牌　//096
向左or向右/品牌三要素/营销的最高目标

第六章 互联网+产业—从独占到共享　　// 105
互联网促使产业形态由链条转化为生态系统，同时企业的战略思维也随之转变，从对资源的占有变成系统内的资源开放与共享。
从渠道为王到平台致胜　//107
携程的危机/双边市场
构建自己的生态思维　//109
商业生态系统/阿里巴巴的“航空母舰”生态战略
全民化合作消费的时代　//114
自由投递员/Uber的创新/专利的未来
私人化订制、规模化制造 　//121
殊途同归MC/Google积木手机实验/过热的工业4．0

第七章 互联网+组织—从机器到生态　　// 129
面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织。在一个不确定的、开放的、分权化的互联网时代，组织结构也需要顺势而为，而不是逆势而动。
金字塔组织的历史纠结　//131
分权or集权/民主or效率/科层or扁平
组织的未来之路　//143
扁平化/网络化/无边界化
时间竞争力和快鱼法则　//147
从空间到时间竞争/快鱼吃慢鱼/微软的改革
扁平化的故事　//151
通用电气的“数一数二”战略/海尔的“倒金字塔”/小米的有限分权
无边界的合作　//159
创新文化的培育　//161
企业的四类文化/让文化融合与共生

第八章 互联网+管理—从家长到合伙人　　// 169
网络的连接替代了身份的隶属，让企业与员工彻底更新了雇佣关系的老观念，在同一个平台之上，双方可以更平等和自由地选择合作。
互联网让中心权威消解　//171
权威从哪里来？/权威正在离领导者远去
非正式组织的影响力　//175
江湖的世界/随手拍的网络力量/神秘的非正式组织
领导力的重塑　//179
柔性领导力/微博重塑领导力
知识型员工的崛起　//183
面向知识型员工的管理新思维
内部创业和助推型管理　//188
从圈养到放养/内部创业红与黑
从雇佣关系到合作联盟　//192
日本企业的成败/互联网公司的离职创业群/Google的人才观

第九章 互联网+传播—从接受到选择　　// 205
网络化媒体的出现，让过去只属于专业媒体机构的信息源迅速弱化，取而代之的是过去的信息受众变成了信息创作人，每个人都可以成为信息源，拥有自己的传播渠道。
被解构掉的“无冕之王”　//207
正在消失的“春晚效应”
情感倾诉的传染力　//209
“穹顶之下”—互联网+环保/《晓说》和《罗辑思维》
生长，而不是设计　//213
微博的成长与蜕变/暗合人性需求的自媒体
媒体的泛化　//217
人即媒体
告别垄断真理的时代　//219
传统媒体面临的三个核心问题

第十章 互联网+知识—从专一到混搭　　// 223
当我们连接的越多，获得的知识和信息也就越多，彼此的关联复杂度也会随之提高，知识是动态的、演化的，知识体系是不确定的，是强调关联的，这正是互联网带给我们的全新的知识范式。
外行人的智慧　//225
松永真理与i-Mode模式/老罗的锤子手机
去中心的咨询业转型　//228
传统咨询正在被颠覆/微咨询、移动智库/人人都是咨询师
学习的二次革命　//235
启发式教育与现代流水线教育/让学习的主导权回归学生
个性化学习—大数据/社会化学习—认知盈余
互联网时代的创新法　//248
李开复的创新工场/企业的创新场
Fab Lab与大众创新/硅谷为什么能成功？
掌握知识的新范式　//257
从书籍到网络/从专注到跨界/互联网化的知识观

第三部分　迎接复杂而自由的新世界

第十一章 互联网+思想—更新你的头脑操作系统　　// 267
生产者—消费者、管理者—劳动者、传播者—接受者，都是用固化标准的模式形成种种主导我们头脑的观念。这一切，在互联网融入到生活领域的时候，都被逐一打破。
经典科学的思维范式 　//269
我的眼里只有你吗？/生命如何而来？/上帝不掷骰子吗？
升级我们的大脑操作系统
机械系统世界、统计系统世界、复杂系统世界　//279
告别机械系统世界观
安装互联网+操作系统　//283
因果思维和相关思维/关联重于个体的思维/充满不确定性的思维
没有终极答案，只有不断进化

第十二章 互联网+企业—森林生态中的新生物系统　　// 293
从金字塔到网络化的转变，其关键之处在于将以往的信息连接链条打散，赋予每一个成员同等的连接机会。企业的竞争力不在于固有的连接机制中的快速运转效率，而是能否在更广范围内实现尽可能多的连接和互动。
打造一个适应未来的组织　//295
互联化的内部组织/双向互利模式/跨界与共享经济圈
永恒的入口之争　//308
创造价值的新竞争力　//314
从卓越到优秀的二次转换　//316
苹果神话正在消退/乔布斯与库克/无法永远领先的创新力
咖啡馆模式与小而美企业　//322
未来：无组织的世界？　//327
有限生命公司联盟

第十三章 互联网+个人—不确定世界的成功者　　// 331
每个人，都不再是运行在设置好的流水线上的零部件，走着已经注定的成长路径。相反，每个人都犹如绽放出来的缤纷礼花，射向四面八方，形态色彩各异。你无法预先判断十年以后的自己和时代，你能够做的就是创造出这个时代和自己。
人本主义新管理思维　//334
重新诠释的阿米巴精神/发动机文化与情感驱动
幸福竞争力和优势为本
量子化的生存法则　//340
量子化管理学/做自己思想的CEO
拥有两种思维的轮转能力　//344
管理：控制模式和触发模式/学习：体系方法和衍生方法

结语　　// 357
参考文献　　// 363