国际项目管理：以中欧公共管理项目为例

图书标准信息

• 作者 李国军 著
• 出版社 国家行政学院出版社
• 出版时间 2006-10
• 版次 1
• ISBN 9787801405364
• 定价 13.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 189页
• 字数 174千字

【内容简介】

《国际项目管理——以中欧公共管理项目为例》是运用项目管理的原理，提示国际交流项目特点的一本开创性著作。几年来，作者跟踪了中区公共管理项目实施过程并参与了部分活动，在获得了大量生动事例的基础上，他尝试着用项目管理理论，对国际交流合作项目进行分析研究，提出了很有价值的工作方法和建议，为国际交流合作项目参与者提供了一本值得学习研究的参考教材。

  中欧公共管理项目是中国政府与欧盟委员会为推动中欧双方在政府管理领域开展经验交流，增进中欧双方行政学院在培训公务员方面合作而设立的大型国际项目。作为从设计到实施始终参与项目的一位负责人，深切体会到很有必要学习项目管理的理论，把国际项目当作一项系统工程进行结构剖析和时段分解，仔细找出各部分各阶段的特征，有针对性地制定工作计划，采取相应措施，科学组织实施。借此机会，作者仅就项目的立项、实施、结项三个方面简要概述自己的工作要点和学习心得。

【作者简介】

李国军，男，1968年生，四川营山人，心理学硕士。从事管理学的培训和研究工作。现就职重庆行政学院，并攻读博士研究生，研究方向为管理理论和战略人力资源管理。

【目录】

序

1  导言

  1.1  全球化与事业发展

  1.2  项目管理的活路领域

  1.3  在国际交流合作项目中工作

  1.4  关于本书

  1.5  精彩的文化差异

2  项目策划

  2.1  项目的工作要素

  2.2  项目的推进过程

  2.3  国际交流合作项目的成功标准

  2.4  复杂任务的简单推进

  2.5  中欧公共管理项目的策划实施

3  项目任务

  3.1  项目任务的计划

  3.2  任务计划技术

  3.3  中欧公共管理项目总体工作计划:项目计划书

  3.4  提升计划任务的能力

4  项目领导

  4.1  国际交流合作项目的领导角色

  4.2  发展有效的领导行为

  4.3  锤炼项目领导艺术

  4.4  项目管理职业道德规范

5  项目团队

  5.1  提升项目的团队工作

  5.2  国际交流合作项目的团队建设策略

  5.3  打造知识型团队

  5.4  跨国团队的冲突管理

6  项目沟通

  6.1  国际交流合作项目的沟通价值

  6.2  国际项目管理的工作沟通

  6.3  提升项目沟通能力

7  项目控制

  7.1  关注项目控制系统

  7.2  国际交流合作项目的信息管理

  7.3  采取恰当的控制行动

  7.4  国际项目控制中的主要问题和应对经验

8  项目学习

  8.1  中欧公共管理项目总结:项目评估与项目学习

  8.2  学习:国际交流合作项目的成功动力

  8.3  推进项目学习

  8.4  国际合作培训项目的管理:一个案例

主要参考文献

作者后记