创业突围 跨越企业成长的12个陷阱9787508696737
￥ 9.56 1.5折 ￥ 65 八五品
仅1件
江苏南通
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者郑旭
出版社中信出版社
ISBN9787508696737
出版时间2019-01
装帧精装
开本32开
定价65元
货号9787508696737
上书时间2024-11-16
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
作者简介
郑旭，中国很早一批创业教育工作者，与陈春花、何志毅教授联合创办了中国靠前个创业商学院，目前是华创互动教育研究院院长、科技部在库专家。他开发的“创业路径与死亡陷阱”模型，一针见血地指出了创业中的致命要素，将无数创业者从混乱的管理中解放出来。郑旭老师在中国首创“团队式学习”的创业教育模式，通过构建学习型创业组织，帮助科技企业快速成长。
郑旭老师是中国创业教育的杰出专家，先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、科技部人才中心创业导师、“创青春”创新创业大赛上海赛区评委、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛创业导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等。
他培养的学员包括驴妈妈旅游网创始人洪清华、PPTV创始人姚欣、易迅网创始人卜广齐、齐家网创始人邓华金、天天果园创始人王伟、庆科信息创始人王永虹等一大批中国很好创业企业家；他在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等有名高校有着超过10年的EMBA项目经验。
目录
目录
\"\"推荐序一 创新引领未来 倪光南
推荐序二 创业是一项伟大的修炼 何志毅
作者序：创业维艰，很多“坑”是可以避免的
前 言：时代总是在造就创业机遇
一、元老篇：从劳苦功高到偷挖墙脚
创业秘籍：如何让员工正确产生绩效
二、骨干篇：最佳员工变成了落后干部
创业秘籍 别让人才瓶颈拖了公司后腿
三、授权篇：创业兄弟最终反目成仇
创业秘籍 打造公司的职业化体系
四、友情篇：亲密挚友成了陌路人
创业秘籍：“知行合一”的正确方法
五、融资篇：公司拿到投资之后
创业秘籍：爆发式增长，公司准备好了吗？
六、转型篇：不懂行让我血本无归
创业秘籍：老板，最重要的是“控局”
七、跨界篇：高科技创业，看起来很美
创业秘籍：战略创新，谨防基因错位
八、投资人篇：资本套路将我几乎逼上绝路
创业秘籍：如何识别靠谱投资人
九、股权篇：我差点被赶出自己创办的公司
创业秘籍：公司治理结构与公司控制权
十、合伙人篇：重金引来的合伙人把公司带入歧途
创业秘籍：如何选对合伙人
十一、顾问篇：股权换服务，捷径还是篇？
创业秘籍：如何用股权撬动人力资本
十二、合作篇：与大公司的合作让我深陷困境
创业秘籍：与大公司合作需量力而行
十三、实战落地篇
“《创业突围》团队私董会”操作指南
内容摘要
过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。
危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。
成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。
如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。
这本书的最大特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。
精彩内容
记得六年前，一位学员课后找到我，希望跟我聊聊。我们在酒店大堂坐下来，我听他讲述心中的烦恼。在我的记忆中，这位学员的企业做得顺风顺水，现金流收入很好，是众多同学羡慕的对象。突然间看到他愁眉不展，我觉得很吃惊。聊下来才知道，他跟创业伙伴在经营上产生了分歧，反复交流多次之后，分歧无法弥合，现在公司陷入了空前的危机。虽然他本身是大股东，从董事会决策角度对公司有决定权，但创业伙伴早有准备，收集了很多不利于公司的证据，比如，公司财务账目方面的不规范、劳动人事社保方面的不规范等，如果真的向国家执法部门举报，公司需要补缴的费用高达上千万元，对公司的现金流将是一个极为重大的打击。而且创业伙伴在公司是有股份的，如果执意分手，回购创业伙伴的股份也将是一大笔现金，公司可能会立刻遭遇灭顶之灾。这是一件非常棘手的事情，后来费了很大的力气，终于让事情有了比较妥善的解决。但这件事给了我很大的警醒，创业路上有很多坎坷，可能一不留神，一家有着远大前途的企业就会从市场上消失。从那时起，我就开始留意创业者的成长历程，特别是发展过程中的重大失误。我关注的是为什么会发生这样的失误，造成的后果是什么，采取了什么补救措施，补救效果如何，是否具有普遍性，等等。后来发现了两点至关重要的信息：一是有几类失误是带有普遍性的，即发生在甲公司的故事会在乙公司同样发生一遍，故事情节都高度类似；二是失误有不同类型，创业者即使遇到过一些挫折，并不意味着对其他方面的错误会自动产生免疫。为了让更多的创业者吸取他人的教训，减少可以避免的错误，我决定将八年以来观察到的各种创业的“坑”进行深入挖掘，系统整理，通过采访当事人，还原当年的细节。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价