马云内部讲话9787505122611
￥ 1.08 0.3折 ￥ 35 八五品
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江苏南通
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作者阿里巴巴集团
出版社红旗出版社
ISBN9787505122611
出版时间2013-08
装帧平装
开本16开
定价35元
货号9787505122611
上书时间2024-01-22
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商品详情
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目录
第一章 合纵
2010年3月18日
在投资峰会演讲
2010年11月30日
在阿里组织部会议发言
第二章 乐活
2010年12月1日
给“阿里五年橙”员工视频讲话
2011年3月8日
在“木兰之约”发言
第三章 判断
2010年12月26日
在上海浙江商会年会演讲
2011年1月19日
在物流合作伙伴发展大会讲话
2011年1月21日
在ICBU年会讲话
第四章 求诚
2011年2月25日
在淘宝年会演讲
第五章 逆袭
2011年3月23日
在“百湖交流”讲话
2011年5月11日
在“百湖回炉”讲话
第六章 注重
2011年6月13日
在ICBU员工大会讲话
第七章 谋变
2011年6月16日
在阿里组织部会议讲话
2011年7月5日
在淘宝全员沟通会上讲话
第八章 亲近
2011年9月1日
在Taobao.com管理层会议上讲话
第九章 修养
2012年1月10日
集团HR会议上的讲话
2012年3月22日
组织部会议上的讲话
第十章 相信
2012年7月23日
B2B员工大会上的讲话
2013年5月10
淘宝十周年庆典上的讲话
马云给阿里人的信
2011年6月16日淘宝分拆，努力拥抱变化的时代
(《淘宝分拆为三家公司！！！》)
2011年10月13日淘宝风波，我们为挑战而生
(《向阿罨人汇报今天的工作和想法》)
201 2年2月21日B2B退市，战略转向“修生养性”
(《关于阿里巴巴B2B上市公司私有化》)
201 2年3月11日集体轮岗，提升组织和人才能力
(《改变今天赢在未来》)
20l 2年7月23日七剑并出，促进商业生态系统
(《关于组建阿里集团CBBS市场体系7大事业群的决定》)
201 3年1月1 0日架构调整，变革是给自己机会
(《变革未来》)
2013年1月l 5日宣布退隐，年轻人更懂未来
(《阿里巴巴是个快乐的青年》)
2 0l 3年2月1日年终分红，有奖励更有感恩
(《年终奖、加薪和红包》)
2013年3月11日新任接班，相信未来有奇迹
(《热烈鼓掌欢迎阿里巴巴集团新CEO》)
内容摘要
《马云内部讲话(Ⅱ)》(作者阿里巴巴集团)聚焦当下风口浪尖上的马云和阿里巴巴文化。更内部的场合、更复杂的境遇，更关键的时刻，马云和他的员工在想什么？他们的商业灵感来自哪里？他们的团队训练有什么法则？
《马云内部讲话(Ⅱ)》中首次曝光的18场未被公开演讲和9封内部紧要信件以及多场内部争论场景将使读者更近距离的聆听阿里声音，洞悉阿里文化。风云再起，天机再现，本书将是广大读者和单位员工培训的鲜活样本。
精彩内容
各位，学习的时间最好是三天，以前我觉得学习最好是用星期六、星期天，但后来觉得你真认为学习重要的话，就应该把上班时间留下来学习。
第二个，学习的时候你担心公司要瘫下来的话，你更要来学习。
我在北京待了一个半月没回到公司。有时候很奇怪，最重要的决定往往是在路上做的决定，往往是不在公司的时候，还往往是公司业绩最好的时候。
记得有一年，我、COO、CFO休假去了，结果那一
个月的业绩是最好的。你离开公司的时候，一个是给团队足够的时间去独立思考和运营，有些决定也是他们能做的。第二个，你离开的时候，对你的帮助很大，对别人的帮助也很大。
这三天时间，临时增加一天时间，让大家多了解一下阿里巴巴，阿里巴巴也希望多从你们身上学一点。
大家有任何针对我的、针对集团的，甚至业内业外的问题，都可以提出来，大家一起来探讨，然后我借题发挥。
早上我见了哈佛大学的校长。现在哈佛大学校长、宾夕法尼亚州校长都到中国来，都想了解中国经济，中国未来的发展，中国企
业的发展。
学习将成为一个很重要的主题，我跟武卫讲，阿里巴巴有机会就跟大家合作，但今天这个市场上钱也很多，别人需要的不一定是阿里巴巴的钱；第二个，阿里巴巴的资源确实也不少，但未必对大家都是有用的。只有一点我相信，每个企业都差不多，就是经验的分享。
天下几乎没有企业不犯错。为什么大家经常喜欢说《赢在中国》做得不错，因为《赢在中国》那帮小孩犯的错误，我们都犯过，都差不多的。
人不能说我不犯错误，一定会犯错误。
在今年的亚布力论坛上面，李彦宏讲他的目的是不犯错误，等待对手犯错误。
我的观点刚好相反，第一我允许自己犯错误，第二我允许团队犯更多错误。超过我。人只有放松了。你才能做得好。我们现在有这样的自信，我觉得即使我犯了错误都不会倒，即使我的团队、我的同事犯了错误也
不会倒。
当然我们不会愚蠢到要故意犯错误。毫无疑问，由于允许自己可以犯错误。
做事情就会轻松起来。什么叫创新，就是认真地玩。
很认真地玩的时候。就在创新，创新必须是放松的。很紧张的压力，怎么可能创新。你不允许团队犯错误。我可以告诉你。你就不可能成长。
中国传统的用人方法“用人不疑、疑人不用”，这是最基础的，我希望大家提升到“用人要疑，疑人要用”，你这样才能创新。
用人要疑，这个人财务做得非常好，把他调到技
术部门，你要想想。这可能不靠谱，然后他说你不信任我。其实这跟信任、不信任是没关系的，你知道把他放到那边去就是自杀，所以不让他去。
有人说，领导你把工作交给我就行了，什么事儿你就别管。我一定要管的，他说这句话的时候，你就要管他了。我上过很多这样的课，当然不是一次两次了，有的同学说没关系，你一月份定的计划，12月份要完成，比如说一千五百万，你放心吧，我一定完成一千五百万。到年中的时候我很好奇了，怎么样了，他说那你就不相信我了？他讲的有道理，但用人要疑。
你觉得我特放心，这样的人心里特别踏实，我告诉你，创新就不会有了。有的时候我也不知道这家伙哪个方法对的，因为你不一定需要完全了解。让人家试试看。干嘛允许我失败，不允许别人失败？所以疑人也
得要用。
另外一个，我充分相信你们团队。比如说陆兆禧。陆兆禧在运营淘宝，我就坚信这点。今天对淘宝的了解，陆兆禧比我高出不知多少，因为他90％的时间花在淘宝，我大概只有不到10％的时间花在淘宝，我不可能比他懂得更多。某种程度上来讲，他做的决定，我98％以上会同意。因为我相信即使我去做，我也会犯这个错误，我不见得比他聪明在哪儿，唯一比他好一点的只有这几个。
第一，我抗输的能力比他强，输掉了，再来过，反正我们还有阿里巴巴，我们还有支付宝，我们还有阿里云，再来一下。
第二，也许他头钻进去以后，因为他在具体运营里面，他被业务绑架的可能性比我大，我不会被绑架，搁下就搁下，可能看到的信息比他多，会放松一点。但是我细节、执行、具体产品真搞不清楚，所以我对人经常表扬，这个产品做得好，那个服务做得好，其实跟我一点关系没有。网上说淘宝、
阿里巴巴、支付宝这个产品做得真好，马云真聪明，其实跟我一点关系没有，我都不知道有这个产品。
好多时候我都不知道阿里巴巴有这样的服务，他们说马云真阴险，搞了这么一个产品，推出这个服务，那个规则，其实跟我也没关系，我也搞不清楚，逐渐时间长了，我心里就很放得开。
但是有一点，请大家记住，在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑。任何事都有一个度。阿里文化里面讲的是一种哲学思想。
外面在传说我们现在是“道家”文化，人道教了。我最近出去，他们说马云现在进道教了，说实话，我跟道教一点关系都没有。但是从道家里面我学到了阴阳、
虚实，这在企业运营过程中是极其关键的。企业运营到一定程度，读书读到一定程度，学的都是哲学，怀疑、不怀疑、用、不用，这个度的把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。P4-6
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