同仁堂：传承与发展 附同仁堂文化手册

图书标准信息

• 作者 边东子 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 1
• ISBN 9787506074810
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 301页
• 字数 260千字

【内容简介】

 
  
   
    
     
    
   
 

全文以时间为贯穿全文的主线，以继往开来（1992年-1995年）、先发展后规范（1995年-2001年）、边规范边发展（2001年-2010年）、先规范边发展（2011年-2012年）四个篇章对百年老字号同仁堂的近二十年的新的发展史展开宏观叙述。

 

 

 该书系讲述老字号同仁堂在新的历史时期，从一家企业发展到集团公司，再到发展到企业集团群，并且完成了由单一的全民所有制向多种所有制并存的转变，创造了一个国有资本三次上市的奇迹，为其他企业的经营管理提供了可资借鉴的生动案例。

【作者简介】

 
  
   
    
     
    
   
 

边东子，1947年出生男，汉族，浙江省诸暨人，曾在北京上学，陕北下乡插队，当过中学教师。曾任中国少年儿童出版社文学编辑室副主任、音像编辑室负责人。曾参与发起和策划《希望工程书库》等重点出版物的出版。后主要从事创作，其创作跨度大、涉猎广，有小说、传记、诗歌、相声、童话、广播剧等作品多种，近百万字，多部作品被制成音像出版物。长期为中央电视台、中央人民广播电台和一些地方电台、电视台撰搞。主要作品有《北京饭店传奇》《国宝同仁堂——同仁堂340年》《神厨传奇》《风干的记忆--中关村特楼内的故事》《山魂》《五十年前的潜伏》等。

 

【目录】

引 言
第一章 继往开来（1992年至1995年）
百草香飘天地，药德誉满乾坤—简述同仁堂史
老梅欲开三度，新花共生一枝—同仁堂集团成立

 

第二章 先发展后规范（1995年至2001年）
一、两肩担重任、三招破危局—同仁堂新一届领导班子成立
二、敢为人先闯股市，不惧风险破禁区—股改上市
三、抓住机遇不放，借助好风远航—同仁堂的发展观之一“抓住机遇”（2）
四、登险峰入深海胆识为要 、先发展后规范实践第一——正确处理发展
五、三三见“久” 一一归位 ——给“诸神”定位
六、各有其位，各司其职—同仁堂发展观之二“定位论”（3）

 

第三章 边规范边发展（2001年-2010年）
一、变草木为神仙，化冥顽成灵秀——集团母体脱困
二、一足不可鼎立，“三化”才好发展—同仁堂的发展观之三“专业化，规模化，集团化”
三、落实“三项承诺 ” 坚持“四个善待”—同仁堂以人为本的理念
四、养生济人，仁心为上—同仁堂的发展观之四“仁爱文化”（又称“仁德文化”）
五、定位健康产业，兼治已病未病——同仁堂从战略高度谋发展
六、定位须精准，术业有专攻——同仁堂发展观之五“发展的定位论”
七、新工程高屋建瓴，老字号更上层天——1032工程
八、相倚为强成大业，各有所长共发展 ——同仁堂发展观之六“板块的互动”
九、它山之石可以攻玉，身边佳木亦是良材—同仁堂的人才使用和培养
十、灵芝仙草好找，良匠名师难得—同仁堂发展观之七“人才观”
十一、打铁先要本身硬，领军必须将帅强—加强领导机构的建设
十二、独木难撑大厦，众志可以成城—同仁堂发展观之八“团队建设”7
十三、让同仁堂名扬海外，将中医药推向世界—同仁堂向海外发展
十四、从容应对施妙手，内外兼修解困局—同仁堂应对国际金融危机
十五、品牌如命，堂誉为天—同仁堂的品牌文化
十六、不谋万世者不足谋一时；不谋做长者不足谋做大—同仁堂和科学发展观
十七、彩凤高飞凭双翼，企业发展靠两轮——同仁堂的企业文化
十八、底蕴深厚传世久，新葩竞放流韵长—同仁堂发展观之九“文化传承基因”

 

第四章 先规范后发展（2011年到2012年）
一、科学发展绘宏图，创新突破定规划—同仁堂新的跨越发展
二、发展须分阶段 坚持实践第一—同仁堂的发展观之十“发展的阶段论”
三、完善法人治理整合不同专业，创新体制建设兼顾民主集中——同仁堂的委员会制管理
四、回眸二十载有奉献更有欢乐，展望一百年有期望更有重托。
后记