• 北大必修课:北大管理课
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北大必修课:北大管理课

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5.1 1.0折 49 八五品

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重庆巴南
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作者博文

出版社吉林文史出版社

出版时间2017-05

版次1

装帧其他

货号23-1-1-30

上书时间2024-12-24

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 博文
  • 出版社 吉林文史出版社
  • 出版时间 2017-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787547242049
  • 定价 49.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 245页
  • 字数 99999千字
【内容简介】


本书从管理者内在素质的培养到外在形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从凡到、从到的蜕变。
【作者简介】


。。。
【目录】


章  目标管理课:认定方向不会改变,用目标凝聚力量
  名企为什么这样红——始于的目标
  要让员工相信,实实在在的目标唾手可得
  梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
  专注,用手中的去瞄准目标
  目标的恒一——“二十年来坚持做同一件事情”
  学会“走楼梯”,分步实现阶段目标
  尽可能提前完成目标的后期限
  艺术而又科学地设定目标,好是使劲跳后能触摸到
第二章  决策管理课:学会做决策,但必须“摆脱具体事务的羁绊”
  指挥上的“”:必须要抓的大权
  决策目标要明确,行动有针对
  决策以长期理念为基础,即使牺牲短期财务也在所不惜
  没有充分的调查,没有正确的决策
  90%的信息加10%的直觉,是成功的决策
  兼听则明,引导员工积极参与决策
  当断不断,反受其乱:果断决策的重要
  任何时候,都不要让投资人替你决策
第三章  用人管理课:每个人都拥有智慧,关键是怎样激发和运用
  没有好的人才,只有适合的人才
  用人无须求全责备,永远找不到没有缺点的人
  用人之长,避人之短:知人善任的是聪明的
  唯才是举,避任人唯亲
  凡是真正必不可少的人物,肯定不会让他走
  关键位置上敢用“外人”
  抛弃等级成见,尝试让b级人干a级事
  人才重要,善用对手的人才更重要
第四章  授权管理课:“从细节中超脱出来”,不去和别人权
  充分授权:管理者的带队伍诀窍
  越聪明的管理者,越懂得“弱治”
  经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值
  向下属分权,让看准的人挑担子
  问员工要业绩,不要具体方案
  权责一致,授权也要讲究策略
  大权紧握,小权分散:注意集权和分权的结合点
  给下属更多的自由和空间
第五章  制度管理课:谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
  管理难题:法治还是人治
  从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成
  按制度办事:不要动不动“例外”
  建章立制,坚决做到“对事不对人”
  制度的基础:建立适合企业的组织架构
  ,实现扁化
  制度不完善,滋生“潜规则”
  企业制度必须与时俱进,确保制度的切实可行
第六章  激励管理课:滋润员工心灵,“在让利中学会分享”
  保健因素和激励因素:激励的重要作用
  有激励才有动力,建立企业的激励机制
  奖励真正解决问题的员工,而非只做表面文章的员工
  给员工以挑战,是对他大的激励

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