应对冲突的第三种思维

图书标准信息

• 作者 [英]爱德华·德博诺（Edward de Bono）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787111681137
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 194千字

【内容简介】

提起“冲突”，你会想到什么？
  大吵一架，或发动战争，这是战斗思维；针锋相对，讨价还价，这是谈判思维；将“和平”看作正常状态，将冲突看作问题，这是解决问题的思维。这些旧的思考方式在面对冲突时，越来越体现出它们的弊端。
  在这里，作者引入一种新的思维方式——“设计”。当人们作为冲突中的一方时，往往无法客观看待引起冲突的事实和冲突本身，因而前述三种思维方式对于冲突往往是火上浇油。而如果能够站在第三方的视角，着眼于未来而非过去，将冲突看作即将孕育新方案和新事物的契机，则能够有效化解冲突。作者将在本书中教给读者，如何运用设计思维，在冲突之中设计出全新的、双方都受益的方案方法。

【作者简介】

作者简介·

爱德华·德博诺博士

（Dr. Edward de Bono）

英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，曾任剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，“德博诺”这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作被译成37种语言，畅销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。《应对冲突的第三种思维》是他思想形成期的重要著作。

 

译者简介·

周蓓华

美国管理协会（AMA）中国区副总裁，国际行动学习协会（WIAL）中国区总监。专注于管理类课程开发，过去15年组织开发了管理、领导力、教练、思维、课程设计、销售和销售管理等多个方向的系列课程和解决方案，服务于国内互联网、金融、医药、高端制造行业中领先企业的人才发展、组织发展、业务创新、企业大学建设等需求。译著包括《高效演讲》《学习型组织的顶层设计》《行动学习领导者手册》等。

马慧勤

IMO（人与组织发展研究院）国际董事会董事、中国负责人。基于IMO方法论，设计并讲授领导力发展课程，组织横向领导力研修班，为企业客户提供IMO组织发展与变革咨询服务。服务的客户包括启行教育、集团、新东方、同方全球人寿、中石油、中信保诚人寿、韩国ABL 等。

 

【目录】

序言

引言

部分

大脑的运作方式和思维模式

01　我们为什么需要了解大脑是如何工作的 // 002

02　辩论有什么错 // 016

03　绘图、思考、思考-2 // 030

04　对抗、谈判、解决问题还是设计 // 043

第二部分

为什么人们各执己见

05　因为他们视角不同 // 058

06　因为他们想要的东西不同 // 075

07　因为他们的思维方式鼓励他们这么做 // 091

08　因为他们认为应当这样做 // 100

第三部分

创造力、设计和第三方角色

09　设计 // 110

10　为什么争论者在解决冲突时处于不利的地位 // 126

11　连贯性 // 139

12　目标、利益和价值 // 152

13　创造力 // 158

14　解决冲突思维中的第三方角色 // 173

第四部分

冲突

15　冲突模式 // 190

16　冲突要素 // 199

17　对冲突的态度 // 218

第五部分

解决冲突所需的组织结构

18　为什么现有的组织结构不足以解决冲突 // 226

19　SITO // 250

后记 // 269

译者后记 // 272