带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则

图书标准信息

• 作者 唐维 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012-07
• 版次 1
• ISBN 9787506486316
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 221千字

【内容简介】

如何带出好团队，这是中层干部最重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。
《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和最具实用性的方法，进而为中层干部推进自己的管理工作、打造优秀的团队提供了行动指南。

【作者简介】

唐维，毕业于耶鲁大学机构与企业管理学院，企业管理硕士。曾任职于美国某大型商业集团，从事管理工作，董事会成员。后回国开办培训课程，致力于为外资以及国有大中型企业提供卓有成效的培训，为这些企业培养出了一大批过得硬的中层干部。

【目录】

第一章管人先管己--让下属以你为榜样
先拿自己“开刀”
别忘了自己是谁
培养“能人”是自己的使命
跳出荣辱的怪圈
要做能抓住老鼠的猫
要当领导先学被领导
处理好身内、身外的功利
加长自己最短的那块“木板”
带团队也需要境界
激情如火可以燎原

第二章用品行和原则说话--成为最称职的中层
你是团队中的唐僧吗？
真诚才能经得住沉淀
用品行和原则说话
如海之心方可撑船
我自强，所以我强大
成绩因敬业而造就
让担当不再是“问题”
请你们像我这样做
时刻站在下属的立场思考
与下属成为“同林鸟”
领导更要“端”好一碗水

第三章实现自我突破--团队更好发展的保障
工作总是做不到“点儿”上
静坐当思己过
学会让一切归零
一滴水和一碗水的关系
建立事业加油站
学会“忍辱”才能“负重”
用不断进取斩断阻碍发展的荆棘
让领导对自己青眼有加
修养、素养样样培养

第四章沟通和了解--带出好团队的前提
知人识人才能用人
充分发挥耳朵的作用
“暗试”“明试”一个都不能少
被人了解要好于过于神秘
掌握了解下属的“读心术”
多用零成本
别让自己“被障碍”
推翻阻断沟通的一座座大山
谁是主角谁是配角
人心所向的到底是什么

第五章恰当的方法--打赢团队之战的有力“武器”
不要吝惜赞美的玫瑰
武器不一定都是用来攻击的
要保证“武器”的安全性
心态、心态，还是心态
找到“小宇宙”的爆发点
做有效沟通的主人
让影响力“响”起来
“真功夫”才是关键
紧张出错误放松出成绩

第六章发挥管理谋略的作用--让下属更加佩服你
抓住人心最关键
用感情渲染氛围
让“说”更精彩
给下属“家”的感受
别总拿下属的缺点说事儿
做有“范儿”的领导
清官可断下属事
适当打张亲和牌
搭个台阶很重要
谋略在工作之外

第七章练好带人的基本功--带好团队的必要条件
要有把握大局的意识
会激励斗志才会使用斗志
敢于“撒手”
“新”高一尺“奇”高一丈
用“不安分”挑战“稳定”
控制影响人的情绪
做“双Q”领导
拿什么留住你--新人
也要重点培养“出头鸟”
练好带大团队的“功力”

第八章时刻敲响警钟--避免糟糕的团队管理误区
“人性化不就是讲人情嘛”
下属不行我顶上
“好人”才能做好领导
拍脑袋、拍胸脯、拍屁股的领导方式
下属不“管”怎么能听话
学富五车便可傲气逼人
我一个人也能行
好心变成了驴肝肺
“谨慎不犯错误才是好领导”
正直就是“倔”
“领导动嘴下属就必须跑腿”

第九章打造忠实的团队--优秀中层干部的必修课
别在忠诚上出差错
找到忠诚的原动力
不管别人信不信反正下属信
给下属机会等于给自己机会
好到出乎大家意料
说真话、办正事儿
惩罚是达摩克利斯之剑
“新人”、“老人”人人和睦
被人尊重和尊重别人都重要

第十章高调管理--打造团队效率的必要手段
做人要低调执行却必须高调
执行总是不力？
管理就像拔野草
天花乱坠不如一步到位
拒绝“差不多”先生
世上没有不可能
先解决问题再追究责任
高调不等于忽略细节
雷厉风行讲究效率

第十一章服从--打造优秀团队的重中之重
我是这样说的也是这样做的
红脸、白脸一起唱
当好领头雁做好指挥者
行动比语言更有说服力
与团队中的“芸芸众生”共事
当权力遭遇挑战
科学化不是冷冰冰
我的团队咋就这么难带
用年轻人的办法处理年轻人的事
让大家有“法”可依有“律”可循

第十二章齐心协力--创建优秀的团队
大家好才是真的好
一个人走得快一群人才能走得远
工作是一面镜子人人可以看到自己想要的东西
有时候“心”要“放下”
打造团队的精神世界
强将手下无弱兵
有活力才有生命力
与下属共同思考
……