正人正己 用人用心：打造团队精神的黄金法则

图书标准信息

• 作者 李伟
• 出版社 中央编译出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787511730701
• 定价 39.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 298千字

【内容简介】

本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线，从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，全方位地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。

【作者简介】

李伟，男，现居北京，出生于70年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。

【目录】

上篇正人正己，你要先搞定你自己

001.不与下属谈个人隐私问题/

002.与狗争路，不如让它先行/

003.别让人感到无以为报/

004.不能有“离不开的人”/

005.可以严于律己，不可严于律人/

006.不要在愤怒的时候批评人/

007.用人不可凭个人一时之喜恶/

008.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/

009.家丑不可外扬/

010.发火后，要做好善后工作/

011.阎王爷不和小鬼称兄弟/

012.好人做到底/

013.不要独占功劳/

014.可以温和，但绝不软弱/

015.不可冷落任何人/

016.拿出你的绅士派头/

017.有了梧桐树，才能引来金凤凰/

018.有从谏如流的雅量/

019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/

020.适当地有点“架子”/

021.你必须首先那样做/

022.不与小人决斗/

023.不妨来点喜怒无常/

024.不搞“秋后算账”/

025.勿轻易涉足别人的地盘/

026.不要助长告密的风气/

027.警惕那些时刻想引起你注意的女性/

028.重视“小人物”/

029.让正直敢言成为一种风气/

030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子/

031.愤怒之下不做决定/

032.用友不如用敌/

033.不轻易说开除/

034.不轻易将朋友委以重任/

035.多琢磨事，少琢磨人/

036.记住下属的姓名/

037.“跟我冲”而不是“给我冲”/

038.关照别人就是关照自己/

039.不要期待下属做得跟你一样完美/

040.要有耐心听人把话说完/

041.爱人者，人恒爱之/

042.秘书要聪明，不要漂亮/

043.你怎么样对人，人就怎么样对你/

044.来说是非者，便是是非人/

045.首先进行自我批评/

046.千万不要搞办公室恋情/

047.别将工作掺入过多的友谊/

048.众人皆醉，你应独醒/

049.远离因地位而与你结交的人/

050.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象/

051.做一名宽厚的长者/

052.战胜“成为领头者”的压力/

053.权力越大，越不能随意发号施令/

054.不痴不聋，不做家翁/

055.不可随意拿下属出气/

056.不做暴君/

057.不要指望感恩/

058.于事无补的话，坚决不要说/

059.不要在下属面前流露悲观的情绪/

060.喜怒不形于色/

061.切忌为打击报复而不择手段/

062.有爱才之心，更要有容才之量/

063.勿轻易“纵向兼职”/

064.学会宽容/

065.不要偏袒女下属/

066.切莫过了嘴瘾，失了信用/

067.先说“是”，再说“但是”/

068.适当沉默一下/

069.不让部下背黑锅/

070.把握与下属之间的远近亲疏/

071.好汉不提当年勇/

072.先不要急于表达自己的意见/

073.官僚主义害死人/

074.没有人可以独自成功/

075.与其喊破嗓子，不如做出样子/

076.不乱开空头支票/

077.不要给人以“坏脾气”的形象/

078.言语要坚决，但胸怀要大度/

079.低调对待敌意/

080.不可过分仰仗权力/

081.不能听风就是雨/

082.选择那些与你不同的人/

083.玩弄手腕者终究会失信于人/

084.莫为小恩小惠/

085.不要过早地确定接班人/

086.与其使权，不如用威/

087.保持适当的神秘感/

088.慎做“性情中人”/

089.官做得越大，越是需要包装/

090.不能“牛不吃草强按头”/

091.批评要对事不对人/

中篇用人用心，团队你要这么带

092.弄清真相前，且慢做决定/

093.距离产生威严/

094.惩罚不当会令人记恨/

095.让试图偷懒的人没有好结局/

096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重/

097.时时调整与下属的距离/

098.“打一巴掌”一定要打得“稳、准、狠”/

099.“没有任何借口”要缓行/

100.军令如山倒/

101.首先，消除对方的敌意/

102.先集权，后民主/

103.勿雇佣消极的人/

104.让与会者说出心中的想法/

105.胡萝卜加鞭子/

106.不要导致人员的过分流动/

107.高高举起，轻轻放下/

108.名不正，则事不成/

109.裁员不是最好的办法/

110.管理应该是“人越少越好”/

111.让员工只为自己的责任“埋单”/

112.不可授人以柄/

113.敢于用“两头冒尖”的干部/

114.意见和指示要分开/

115.有两种迟到，要亲自过问/

116.远离薄情寡义者/

117.不要把弦绷得太紧/

118.信任当然必要，监督也必不可少/

119.慎对上访者/

120.慎用不拘小节之人/

121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去/

122.真正的官兵平等是危险的/

123.不能机械地依靠数字评估下属/

124.背后观察人的言行/

125.要对调走的下属充满惜别之情/

126.叫下属既爱又怕/

127.做大事不能靠哥们义气/

128.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”/

129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨/

130.经常进行“人才盘点”/

131.宁落一群，不落一人/

132.培养下属服从命令的习惯/

133.不要过分相信第一印象/

134.别让一条鱼腥了一锅汤/

135.警惕“跳槽”来的人员/

136.只用七十分人才/

137.奖得多，不如奖得及时/

138.不做“老好人”/

139.给下属明确的指示/

140.避开亡命之徒/

141.纠正下属越权的方法/

142.妒忌心强的人不能委以重任/

143.送给下属超出预期的礼物/

144.强制留人是双输的愚蠢行为/

145.有保留地赞美/

146.不把人固定在一个岗位上/

147.人品胜于能力/

148.及早拆散小圈子/

149.严防“一人一把号，各吹各的调”/

150.权力要做到收放自如/

151.警惕有能力而又奉承你的人/

152.尽量不要选择有很多人争的人才/

153.转移抱怨者的注意力/

154.赏得太滥就失去了诱惑力/

155.用人不疑已不合时宜/

156.指责只限于现在的错误/

157.让能者上劣者下/

158.不要给对手反咬一口的机会/

159.不做和事佬/

160.威迫手段要慎用/

161.要平等，但不要平起平坐/

162.不要把下属孤立起来/

163.并不是所有的山头都一定要铲平/

164.不要重用告密者/

165.提出问题，而不是简单地下命令/

166.奖赏不能搞一步到位/

167.学会倾听是成功的一半/

168.重视新人的观点/

169.不以出身论英雄/

170.“狼”的精神要缓行/

171.关心下属，更要关心家属/

172.只有权杖在手，你才是国王/

173.偏爱“不正常”的人/

174.抱成团儿才能力量大/

175.以防为主，以救为辅/

176.带责授权/

177.善待性格耿直的人/

178.用人才，不用奴才/

179.人情留一线，日后好见面/

180.频繁“跳槽”的人不成熟/

181.盯住西瓜，不计芝麻/

182.给下属带来轻松和谐的气氛/

183.让下属明白：忠诚就会得到奖励/

下篇时时认可，才能处处支持

184.多下柔性的命令/

185.成大事者不谋于众/

186.给对方以特殊的声誉/

187.警惕下属的“中国式”不满/

188.考察人才于顺逆二境/

189.没有群众支持，终难以长久/

190.展示令下属心动的远景/

191.不要毁了他人的进取心/

192.严师出高徒/

193.要明白下属究竟需要什么/

194.让下属感觉到自己很重要/

195.既不能权力旁落，也不可大权独揽/

196.任用比自己强的人/

197.先给代理职务，合适之后再正式任命/

198.要管头管脚，但不要从头管到脚/

199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心/

200.让别人对你产生依赖/

201.组建自己的班底/

202.威信胜于权力/

203.让鸟自己飞进鸟笼/

204.让下属直接面对问题/

205.寻找德才兼备之人/

206.杀鸡不能儆猴/

207.你必须学会给下属加油/

208.给别人一个成为“大人物”的机会/

209.把恰当的工作分配给恰当的人/

210.不可选择的五种秘书/

211.轻易道歉，不见得是好事/

212.让部属安安静静地做事情/

213.建立严格的接班人制度/

214.不要有意无意地收回授权/

215.让被解雇者体面地离开/

216.授人以鱼，不如授人以渔/

217.多商量，少命令/

218.了解下属的痛处，然后机智地避开它/

219.温和的指责/

220.不必担心别人超过你/

221.背后称赞别人的优点/

222.感化恃才傲物者/

223.重赏之下，必有勇夫/

224.不要让其他人随便指挥你的下属/

225.让他负责，就要给他权力/

226.“事必躬亲”不是美德/

227.借助大多数人的力量/

228.不要一次给人太多的好处/

229.对于工作出色者及时认可/

230.放过无伤大局的小错误/

231.礼贤下士/

232.站在对方的角度思考/

233.适当保护你的下属/

234.要对人“狠”一点/

235.劝过于暗室，扬善于公堂/

236.扶他上马，再送一程/

237.管人是管理之根本/

238.更要看重败军之将/

239.打造自己的“嫡系部队”/

240.授权但不弃权/

241.一山难容二虎/

242.热烈欢迎，也要热烈欢送/

243.确认每一个人都很重要/

244.防止出现人才断层/

245.用好外行人/

246.让下属不好意思失败/

247.做到明奖与暗奖相结合/

248.告诉受罚下属，没有人故意难为他/

249.带兵如带虎/

250.士为知己者死/

251.没有人喜欢改变自己的决定/

252.多用称赞和鼓励/

253.尽量不越级提拔/

254.给爱虚荣者一个头衔/

255.人才都是逼出来的/

256.不搞人才“小圈子”/

257.重视“防火者”/

258.对杰出人才要做出适当让步/

259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠/

261.亲近多谋善断之人/

261.不能大搞“扶上马，不撒缰”/

262.给下属留点发挥的空间/

263.慈不掌兵/

264.赋予下属更大的权力/

265.不要让人知道你是在笼络人心/

266.不批评多数人/

267.识人要全，知人要细/

268.笼络人心不在钱/

269.以德报怨，应该缓行/