速赢：战略的拟定与实施

图书标准信息

• 作者 俞凌雄 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2011-05
• 版次 1
• ISBN 9787504471772
• 定价 46.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 284页
• 字数 206千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 俞凌雄速赢战略思维系列

【内容简介】

《速赢：战略的拟定与实施》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。

【作者简介】

俞凌雄先生，华人顶尖总裁导师，被誉为“中国总裁实战培训第一人”，最受华人企业家培训大师之一，汇聚控股集团董事局主席，汇聚国际教育集团董事长，青海省慈善总会名誉会长，汇聚慈善基金创始人，浙商研究会高级荣誉顾问，数十家集团及上市公司高级顾问，畅销著作：《总裁实战管理》《小败局》，《19-39岁职场达人锻炼你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》。

【目录】

第一步了解企业的战略目标
第1章企业的存在意义和优势
1．1企业的目标与存在的意义
1．2企业优势的概念：经济效益与社会效益
1．3打造优势的条件
1．4复杂的战略优势
第2章战略的本质和定义
2．1战略的概念与分析
2．2打造优势的蓝图
2．3平衡长期战略和短期战略
第3章目标战略的取舍与操作
3．1战略必须有所取舍
3．2决定优先顺序
3．3战略的实际可操作性
3．4战略计划与长期计划的区别

第二步分析、发现和培植企业优势
第4章优势的层次概念
4．1企业竞争的层次
4．2企业优势的层次
4．3优势的第四层次
第5章行业分析与发现优势
5．1难以打造优势的行业
5．2可以打造优势的行业
5．3矩阵与战略启示
第6章行业进化和战略革新
6．1行业进化
6．2对行业进化的应对
6．3行业进化与战略革新
第7章确立优势战略领域
7．1行业的单位
7．2战场的定义和选择的公理
7．3战略细分
7．4相对视
7．5两种细分
7．6行业的扩展
第8章挖掘和保持成本优势
8．1单纯假想模型
8．2现实世界的因素

第三步制定速赢战略方案
第9章立案准备与方案草拟
9．1战略课题的设定
9．2立案组织与成员的设定
9．3战略立案的基本过程
9．4方案的理解、分析与洞察
第10章立案的判断与思考
10．1重点选择的评价标准与战略框架
10．2特有战略框架的开发
10．3战略目标与整合资源能力
10．4代替方案制定的过程
10．5战略蓝图
10．6不确定性下的战略立案过程
10．7战略要点总结
第11章核心优势--锤炼核心技术
11．1不可失去你的组织
11．2制定组织的行动计划和守则
11．3客户要专门化
11．4真正的价值是“结果”
11．5关键在于提升核心技术
11．6危机中的自我反省与自我改造
第12章确立优势战略领域
12．1定义战略
12．2先分析自己的时间分配情况
12．3提高决策的生产性
12．4你的选择决定了资源如何分配
12．5转变企业战略的七大资源分配法
第13章挖掘和保持成本优势
13．1向机会集中竞争优势
13．2向客户需求集中竞争优势
13．3提高开发能力的方法

第四步战略实施与速赢
第14章成为战略家的五个思考方法
14．1思考现状--问题的本质是什么
14．2思考目的--真正的战略目标是什么
14．3思考差距--能否描绘出成功的远景
14．4思考对策--无论晴天雨天都应对自如
14．5思考团队--战略无法靠一个人实施
第15章战略的成败取决于组织的力量
15．1战略推进十步法
15．2围绕三个主义构建组织
15．3资源分配的定量评价
第16章策略失败意味着战略失误
16．1所有销售都要咨询化
16．2销售组织的革新
16．3开发失败的五个原因
16．4人事变动带来企业变化
16．5战略成果体现在资产负债表中
16．6通过理解方针、责任解释和计数教育强化销售
第17章集小胜成大胜的战略实施法则
17．1不在策略上设置过多难题
17．2为作战成功做集中动员
17．3让小胜利习以为常