总裁经营管理智慧

图书标准信息

• 作者 付祥 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787509546604
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 183千字

【内容简介】

　　付祥编著的《总裁经营管理智慧》每个小节都按 照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业 总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。同 时，本书以全新的视角对 这些问题进行了科学、全面的分析，并找到解决问题的最佳方法和思路。通过 阅读本书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上 找出对策并予以解决。
   此外，本书不只是单纯的讲道理，还结合了古今 中外企业总裁经历的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理 智慧进行总结和反思， 从而使得每一个论证都饱满而且有说服力。例如，通过对马云、乔布斯、李 嘉诚等成功人士在企业管理中的表现，来研究他们对 管理智慧的运用；通过对微软、海尔、摩托罗拉等大型企业的研究，论证管 理智慧对于企业发展的 重要性。
   《总裁经营管理智慧》对于任何一个想要获得成功的企业家来说，都是一门必修的课程；对于任何一 个想要学习管理智慧的企业家来说，都是一本必不可少的宝典；对于每一位现任总裁来说，都是一本必备 的经营手册！

【目录】

Part 1 总裁经营智慧

　第一章 两个经营决策的法宝

　 ◆何为决策？

　 ◆总裁决策需要怎样的战略眼光？

　 ◆罗斯柴尔德家族的战略眼光

　 ◆忠旺铝材战略转型的超前眼光

　 ◆马云的战略眼光

　 ◆毛泽东的战略眼光

　 ◆李嘉诚的战略眼光

　 ◆总裁经营决策必需的两大法宝

　 ◆精准全面的信息

　 ◆科学的思维方式

　第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争

　 ◆未来的商战将主要是信息战

　 ◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例

　 ◆中澳“力拓”经济间谍案

　 ◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例

　 ◆摩托罗拉公司的情报战案例分享

　 ◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例

　 ◆日本商社商业情报体系的特点分析

　第三章 企业竞争情报标杼实践

　 ◆世界500强对竞争情报的重视

　 ◆中国海尔重视专利情报的分析

Part 2 总裁管理真相

　第四章 走进总裁与管理的新视界

　 ◆总裁管理管什么？

　 ◆总裁管理力是企业软实力

　 ◆管理是零，每个人都需要从零开始

　 ◆企业组织中的总裁管理力要领

　 ◆成功总裁必有管理势能

　 ◆不破不立，淡定是真

　 ◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉

　 ◆你能否读懂80后、90后？

　第五章 总裁展开管理工作的基础

　 ◆总裁性格VS种子力量

　 ◆是不是硬石头？有没有温度？

　 ◆要有野心，更要有分寸

　 ◆是企业家，是管理者，还是“混血儿”？

　 ◆为企业的未来点亮一盏明灯

　第六章 总裁管理力是企业发展命脉

　 ◆企业成长靠什么？

　 ◆你的企业能否可持续发展？

　 ◆管理企业中的“变”与“不变”

　 ◆管理给力，企业发展添动力

　 ◆企业上下一心，未来必有晴天

Part 3 总裁管理力提升

　第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质

　 ◆总裁管理重在指引方向

　 ◆员工让你的管理更有价值

　 ◆领导理论，你怎么看？

　 ◆怎么做，下属才跟随？

　 ◆变革管理力的循环效应

　第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质

　 ◆总裁人格特质与领导魅力

　 ◆价值链、执行链并行

　 ◆没有精神信仰的总裁不是好领导

　 ◆管理可以完美，但无需做完人

　 ◆不做董事会的“秘密情人”

　第九章 先有责任，再有利润

　 ◆管理本身就是一种使命感

　 ◆一流总裁的责任

　 ◆承担责任才能创造价值

　 ◆先有责任，才会有更多财富

Part 4 总裁管理力驾驭

　第十章 统领全局：走动式管理的魔力

　 ◆走动式管理，顾全大局很重要

　 ◆在走动中出成绩

　 ◆改善流程，总裁管理靠智慧

　 ◆深人群众，切实解决问题

　第十一章 开启愿景：心中有未来管理才不会那么难

　 ◆企业愿景在哪里，管理重点就在哪里

　 ◆为何执行总是那么难？

　 ◆总裁性格决定管理能否迅速落地

　 ◆达成目标愿景需要全体配合

　第十二章 激励沟通：培养企业核心高管的管理技术

　 ◆第一时间找到领导型员工

　 ◆有号召力和感染力的“老大”好沟通

　 ◆别在危机时刻才想起激励员工

　 ◆企业未来接班人计划书

　第十三章 与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队

　 ◆管理团队时是否收放自如？

　 ◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神

　 ◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进

　 ◆“以人为本”才能与众人行