团队至上：管理就是带队伍，带队伍就是带人心

图书标准信息

• 作者 高伟
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787509380673
• 定价 32.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 212页
• 字数 156千字

【内容简介】

　　这个世界上很难有完美的个人，却可以努力打造完美的团队。如何打造团队，让个人在在团队中找到归属感，是无数职场人关注和思考的问题。

  对大多数人来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，业界人士也有目共睹。但如何在团队中发挥自己的能力和特长，获得个人成长?如何跟随好领导干出一番好业绩?如何将团队成员关系处理得游刃有余?并不是所有组织都能天然地成为团队。围绕这些问题，本书结合团队荣誉感、愿景和员工激励、制度管理等，为大家深入讲述无往不胜的高效团队是如何炼成的。

【作者简介】

　　高 伟 管理咨询专家、资深咨询师，现任常春藤教育投资公司董事长，北京大学案例研究中心教授。东营市、姜堰市科技管理高级顾问，清华大学、北京大学汇丰学院、北大民营经济院、浙江大学、武汉大学等总裁班人力资源管理与领导力主讲教授。曾任哥伦比亚教育集团CEO、北大案例研究中心高级研究员、北京和君创业集团副总裁等。

　　管理咨询领域：长期专注于企业管理升级、特别是组织机构/业务流程设计、人力资源等领域(特别是队伍建设与绩效发展)的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等——既能帮助企业盈利于当下又能帮助企业可持续于未来!

　　培训领域：基于战略的人力资源管理、绩效管理创造绩效、有效员工激励方案、打造执行力、高效领导力、有效管理者、打造高绩效团队、卓越管理之道。

　　多年来，在北京大学、清华大学等高校以及新疆、哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、杭州、西安、银川、成都、重庆等专业培训机构上百个总裁研修班担任核心课程老师，是总裁班最受欢迎的老师之一。

【目录】

　　目录

　　推荐语

　　序言：让自己变得职业化

　　第一章 我是团队的一员——集体荣誉感

　　一、荣誉是一切优秀团队的凝聚力

　　移动互联网时代，不做团队的累赘

　　产生团队荣誉感

　　二、使命感闪耀神奇的光芒

　　使命感是最大的进步动力

　　使命意识超于平凡的工作

　　三、团队的目标就是个人的目标

　　我们在为谁奋斗

　　认清愿景，才能上下同心

　　四、忠诚自己的工作，忠诚自己的团队

　　强大的执行力从何而来

　　尊重与忠诚是一对亲兄弟

　　五、每个人都是团队的骨干

　　人人争做骨干，个个苦练标兵

　　打造学习型的团队

　　第二章 团结就是我们的力量——集体主义精神

　　一、团结有效率，团队出成绩

　　团结就是胜利

　　团结就是要形成合力

　　二、步调一致才能打胜仗

　　配合到位，就能创造奇迹

　　“干掉”部门之间的不配合

　　三、基层就是团队的基石

　　提高团队凝聚力

　　既要激励又要实惠

　　四、“抱团”抱出战友情

　　沟通无定式，贵在有效果

　　特殊人才，特殊手腕

　　五、塑造一支爱岗敬业的团队

　　领导有力，团队如一

　　带出一支团结的队伍

　　第三章 纪律就是团队的战斗力——服从是团队的精髓

　　一、执行高于一切

　　想不通也要先执行

　　服从是执行到位的保障

　　服从出自平时“严要求”

　　二、执行不能讨价划价

　　紧盯管理制度的执行

　　执行力是“逼”出来的

　　三、纪律落实在细节

　　“不许在车间大小便”

　　做好小事，能成大事

　　四、有情的团队，无情的制度

　　我的团队我做主

　　老兵的饺子，新兵的面

　　按制度办事，但也要讲感情

　　五、“不想当将军的士兵不是好士兵”

　　骨干要有做“备份”的准备

　　官兵一致促团结

　　第四章 优秀的团队没有短板——团队是个大熔炉

　　一、团队为什么是最好的大熔炉

　　培训是一笔超值投资

　　干什么学什么，缺什么补什么

　　二、好苗子是选出来的

　　人才与岗位相匹配

　　灌输思想，提高执行力

　　三、剩兵就是就是精兵，就是标兵

　　果断淘汰不合适的兵

　　和谐氛围下的良性竞争

　　四、每个人都能贡献自己的力量

　　使用人才一专多能

　　在最好的位置上施展才华

　　第五章 激情蓬勃的集体氛围——高昂的士气

　　一、士气高昂

　　为团队注入激情

　　沃尔玛式的集体欢呼

　　二、榜样的力量是无穷的

　　全身心奉献企业的管理者

　　荣誉簿写下你的名字

　　三、快乐的工作有效率

　　健康有序的内部竞争

　　快乐是高效率的前提

　　四、“谈谈你的意见”

　　勤沟通才能出成绩

　　解决成员心里的疙瘩

　　五、跟着团队走，前途一定有

　　切实保障基层人员的利益

　　物质和精神，两手都要硬

　　第六章 好团队就是胜仗的团队——团队的愿景

　　一、胜利之师就是盈利之师

　　所有团队都在追求同一样东西

　　成为创造利润团队的一份子

　　二、“亲密无间”没有内耗

　　团队沟通力求上通下达

　　对下级沟通，避免“信息不对称”

　　将关心传递给每个基层人员

　　三、时刻要警惕，时刻能战斗

　　居安思危是组织长青的前提

　　“距离失败只有18个月”

　　团队理应“一日三省”

　　四、让团队形成雷厉风行的作风

　　事业的成败来自于行动

　　要求团队保证完成任务

　　五、牢记服务对象：时刻不能忘记“衣食父母”

　　敬业精神至高无上

　　服务质量决定团队未来

　　六、与时俱进：紧跟变化，适应变化

　　从“铁脚板”到“信息化”

　　不做“鸵鸟”，跑赢市场才能发展

　　有所“变”，有所“不变”

　　附件：成就卓越的领导者——为“王”之道