现代管理原理与运作

图书标准信息

• 作者 冯虹、李萍 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2005-12
• 版次 1
• ISBN 9787802074255
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 325页
• 字数 404千字
• 丛书 现代工商管理文库

【内容简介】

　　作为21世纪应用性经济管理专业的教材，应体现以下三个基本特色：
　　1教材的内容必须具有总结性。即应反映百年来科学管理发展过程的整体脉络，总结已被前人证实是行这有效的管理理论、思想、模式、方法和经验，以指导后人的管理行为。
　　2教材的内容必须具有创新性。21世纪的管理学教材不仅应反映20世纪科学管理理论与经验的丰硕成果，而且应力求在体例上、内容上、阐述的方式上与20世纪的教材有所区别，让人们读后有焕然一新之感。
　　3教材必要有可借鉴性和可操作性。
　　本书编写的思路，是本着上述精神来进行的，并与其他教材编写有着明显不同的特点。主要表现在：
　　1为了达到阐述管理的基本理论，又可让学生了解管理活动的运行过程，明确管理的可操作性的目的，编者按将书的结构按照管理的基本原理、管理的运行过程及绩效评价的思路来编写。
　　2编者着重介绍了管理和管理近百年发展的新成果和新趋势，将21世纪关心的热点管理问题写进了教材中。
　　3编者将管理的职能与管理的运行程序有效地结合在一起。
　　4本书应用性的特色还体现在：编者将当前社会最关注的企业执行力、企业文化的培育写了教材中。
　　本书共分十四章：管理与管理学概述、当代管理的基本理论、管理的主体：管理者、组织管理体系的设计、人力资源的管理与员工培育、组织的环境与定位、战略管理与决策、运行中的决策、计划的制定、管理执行机制、领导与被领导、管理过程控制、管理绩效评价、企业文化与企业核心竞争力。

【作者简介】

　　陈佳贵，男，汉族，四川岳池县人。先后毕业于中国人民大学、中国社会科学院研究生院，获硕士和博士学位。现任中国社会科学院副院长，全国人大常委、财经委委员，研究员、博士生导师。兼任中国企业管理研究会会长、中国经社理事会副主席、中国工业经济联合总会副会长、国务院学位委员会学科评议组成员。
　　陈佳贵同志曾长期在企业从事管理工作，并在香港中文大学工商管理学院和美国科罗拉多大学经济学院长期研修。曾任中国社会科学院工业经济研究所所长，主要研究领域是工业经济、企业经济、企业改革和企业管理等方面。1990年获国家有突出贡献的中国博士称号、1992年获国家级有突出贡献的中青年专家称号。出版著作（包括独著、合著）30余部，发表论文400多篇。其中《现代大中型企业的经营与发展》获第六届“五个一工程奖”，《论企业对市场的适应性》获中国社会科学院“第一届优秀论文奖”，《市场经济与现代企业制度》获《经济日报》举办的“优秀经济读物奖（1

【目录】

第一章管理与管理学概述
第一节管理概述
第二节管理学概述
第三节21世纪管理及管理学面临的挑战
综合案例
第二章当代管理的基本理论
第一节人本管理理论
第二节系统管理理论
第三节权变理论
第四节决策理论
第五节有关人性假说理论
第六节管理创新理论
综合案例
第三章管理的主体：管理者
第一节管理者的定义及层级
第二节管理者的职责
第三节管理者在组织中的角色
第四节管理者的职业技能结构要求
第五节管理者的素质
综合案例
第四章组织管理体系的设计
第一节组织概述
第二节组织结构的类型
第三节组织结构设计的原则
第四节组织部门、结构与职权的设计
第五节组织的变革与发展
综合案例
第五章人力资源的管理与员工培育
第一节人力资源管理的基本概念
第二节员工的招募和聘用
第三节员工的培训
第四节人员绩效考评
第五节职业生涯管理
综合案例
第六章组织的环境与定位
第一节组织的外部环境
第二节组织的内部环境
第三节组织的行业定位
第四节组织的产品和市场定位
第五节组织的技术定位
综合案例
第七章战略管理与决策
第一节战略管理的内涵及理论
第二节战略决策的内容与层次
第三节战略规划与战略管理的基本模式
第四节战略的类型与选择
综合案例
第八章运行中的决策
第一节决策概述
第二节决策的类型与特点
第三节决策的程序
第四节决策的方法
综合案例
第九章计划的制定
第一节计划的概念与类型
第二节计划制定的程序与原则
第三节影响计划制定的因素
第四节计划制定的方法
综合案例
第十章管理执行机制与要素
第一节管理的执行机制
第二节政策
第三节规章制度
第四节程序
第五节原则
综合案例
第十一章领导与被领导
第一节领导与权力、权威
第二节领导者的管理风格与管理艺术
第三节激励的理论方法与实践
第四节团队管理
第五节有效沟通
综合案例
第十二章管理过程控制
第一节管理过程控制概述
第二节管理过程控制的基本程序和标准
第三节财务控制
第四节质量控制
综合案例
第十三章管理绩效评价
第一节管理绩效评价的内涵
第二节管理评价体系的建立
第三节管理绩效的评价方法
第四节平衡记分卡：一种全面的绩效评价系统
综合案例
第十四章企业文化与企业核心竞争力
第一节企业文化概述
第二节企业的价值观及核心理念
第三节企业核心竞争力与企业文化
综合案例
参考文献