精简：言简意赅的表达艺术

图书标准信息

• 作者 [美]约瑟夫·麦科马克(Joseph Mc Cormack 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787300239330
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页

【内容简介】

　　我们患有注意力缺失症，迫切需要精简的表达和沟通方式，如果你想得到更多，就要说得更少。
　　企业管理者、营销人员、企业家以及所有想要成为一名精益沟通者的个人必读之作。
　　精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。
　　人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。
　　在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。
　　·意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。
　　·训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。
　　·决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。
　　解构精简高效的沟通法则，迅速掌握四种*有效的精简表达方式。
　　·图示法：采用 “精简导图”的方法，可以压缩内容，删除冗杂信息。
　　·叙事法：采用叙事的方法，可以将事情解释得更加清晰、精简，使其具有说服力。
　　·谈话法：采用谈话的方法，可以将独白变成可控的对话。
　　·展示法：采用展示的方法，可以让视觉效果更加引人注意，并激发人们的想象力。

【作者简介】

　　约瑟夫·麦科马克，Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展，也向客户提供视频制作和营销沟通服务，帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历，主要帮助企业构建沟通策略，使企业在充满挑战的市场脱颖而出。

【目录】

部分意识
章精简表达为何重要
要么直击要点，要么付出代价
不断被干扰的高管
当没有听到信息时，谁应该负责调整
时间的把握是关键
精简的衡：清晰、简明和信服力的统一
精简的暂停
第2章小心太满当
精简表达像瞬间的压力释放
不要超量
这些意味着什么？你将被屏蔽
新的现实：没有时间去慢慢铺垫
自我测试
简短的审查
新的专业标准
第3章为什么很难掌握精简表达：七大恶
为什么这么难
恶1：胆怯
恶2：自负
恶3：麻木
恶4：舒适
恶5：困惑
恶6：复杂
恶7：粗心
第4章精简的变革31一个成功的故事
第二部分训练
第5章精简表达四要素
练简短
第6章图示法：从思维导图到精简导图
你的高中语文老师是对的
没有大纲，何谈销售
思维导图和现代大纲
精简导图：实用的精简表达工具
如何使用精简导图
错误策略：鲍勃愿意分享却不做准备
正确策略：鲍勃准备了精简导图，并获得认可
精简导图：回报
第7章叙事法：叙事的作用
我受够了无意义的、凌乱的公司行话，我想要的是一个好故事
何时出现不连贯？缺少叙事的时候
叙事导图的诞生：一种组织和讲述故事的方式
重新发现叙事：不再废话连篇
听着。我要准备讲故事了
虑听众：新闻报道和叙事要素
构造解构叙事导图
眼见和耳听都为实：由商业模式演变出的故事
第8章谈话法：控制对话和talc法
冒险的差旅
有控制的对话像打一场网球比赛，而不像打一场高尔夫比赛
talc法——衡和简短的结构
做好准备
听众，听众，听众
第9章展示法：让使用图片的效果胜过使用1000个字
展示一叙事：你会选择哪种方式
视觉效果的强大之处
观看取代阅读
视觉语言
给你的故事加上图像
即时魔法：信息图片在商业中的运用
分解复杂信息
和商业结合的时代
太长，不读
0章精简表达实践：格兰杰、al和belly的故事
通过叙事导图成功讲述公司战略
第三部分决断力
1章让会议保持精益
攻克会议的缺陷
会议缺陷1：会议时长
会议缺陷2：风格
会议缺陷3：强势者
改变形式和语气——把会议变成谈话
让简报回归简短
2章数字洪流的应对之策：留下更小的数字印记
数字洪流
精简名人堂：维恩·哈尼什
从社交媒体到风险投资
压缩社交媒体表达
3章精简清晰的展示从尊重听众做起
练展示内容
简短的纪律
让ppt展示更具说服力
像做ted演讲那样训l练
4章整理你的销售说辞
闭嘴能
保险杠上的广告
开始以简洁服人吧
瞄准顾客的追求
5章精简是想法好的表达方式
你的想法
关键任务叙述
描述清晰，重点突出
企业家面临的困境：信息凌乱
根据投资者的需要，量体裁话
6章与人交谈的艺术
简洁是交谈的救生筏
无遮拦断送了美好前程
说到做到
7章面试中的精简表达
不要因紧张而话多
让他人引导对话
说跑工作机会
候选人需要虑的问题
面试官需要虑的问题
8章如何分享好消息
把精简表达发扬光大
一个关于产品新想法的分享
用听众听得懂的语言阐述成功故事
惯说“谢谢”
9章如何传达坏消息
坏消息也有好的一面
直接告诉他们
端上s群&$三明治
第20章活动中的精简表达
说和做的比率
精练表达，去掉多余的字词
重要的问题：我为什么来这里
第四部分精简表达训练指南
第21章精简的表达：结和行动计划
请保持注意力
为什么，为什么，为什么
把你要说的内容用图示画出来
给别人一个标题
花时间修改你想表达的内容
仔细地倾听
拒绝刻板的展示
使用三个要点的力量
将你要说的内容长度减半
尽管说吧（错误的方法）
画一张图片
请注意停顿
演讲时不要参
不要太舒服、随意
放在饼干上
如果你不在乎，没有人会在乎
确保没有需要听众自己组装的地方
讲述和推销
对我来说，重要的内容是什么
努力做到清晰简洁的表达