战略管理

图书标准信息

• 作者 G·佩奇·韦斯特三世（G.Page West III）、查尔斯·E·班福德（Charles E.Bamford） 著；栾玲、魏杰 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2011-05
• 版次 1
• ISBN 9787300136073
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 303页
• 字数 456千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

《战略管理》内容的整合以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。绩效表现的介绍：将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍（第2章），并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。
前沿理论的融合：将国际管理、企业家精神等最新理论很好地融入相关章节。
应用导向：多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。
中文PPT：《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文PPT。

【作者简介】

G·佩奇·韦斯特三世（G.PageWestIII）美国维克森林大学教授。曾在通用磨坊、CelestialSeasonings等公司从事了17年的市场营销和新业务开发工作，并担任西屋公司和其他技术公司的顾问。
曾二次赢得学校的教学创新奖，并荣获“维克森林商学院最具影响力的教授”称号。研究侧重于新企业的高层管理团队和战略演变。在专业期刊上发表了大量的文章。
查尔斯·E·班福德（CharlesE.Bamford）夏洛特皇后大学企业家精神领域的DennisThompson主席。曾14次荣获教学优秀奖，包括6次EMBA年度优秀教师奖。

【目录】

第1篇概论：战略、绩效和方向
第1章战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程

第2章绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划

第3章愿景和使命
战略方向
愿景和愿景宣言
使命陈述
沟通愿景和使命

第2篇分析
第4章外部环境
市场特征和竞争优势的机会来源
结构、实施和绩效
定义行业
总体环境分析
行业结构分析
扩展行业分析

第5章价值链
内部分析和外部分析的关系
SWOT分析
价值链
价值链和竞争优势
实施价值链分析

第6章基于资源的分析
资源特性
资源和能力
综合运用

第7章业务层次战略
业务层次战略的逻辑
业务层次战略的驱动力
外包、战略和价值链

第3篇生命周期的动态性和公司战略
第8章生命周期
行业生命周期
分散和集中行业
组织生命周期
各阶段的战略问题
国际化战略

第9章竞争格局
竞争情报
行业的特征和轨迹
预测竞争动向
战术和战略对策
合作

第10章公司层次战略
公司层次战略与业务层次战略
历史视角
多元化的动因
多元化的类型
多元化的经营绩效
管理公司的业务组合

第4篇执行
第11章组织结构
保持战略和结构的一致性
理解构建组织的必要条件
关键的组织构成
协调机制
组织结构类型

第12章控制和绩效
实施控制的关键
衡量标准
制定战略执行计划
战略领导
术语表