图表解精益全面生产管理TPM推行实例

图书标准信息

• 作者 刘大永
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787111695103
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 168页
• 字数 173千字

【内容简介】

全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“Total Productive Management”，即“全面生产管理”。

  本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。

  本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

【作者简介】

刘大永

    深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM）管理模式创始人。2020年7月出版《图解全面闭环化生产维护》一书，2020年8月出版《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》一书。 国内首创GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立符合ISO 55000的资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系方面有较深的造诣，发表专业论文10余篇。研究专长： 精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系。

【目录】

目 录

前言

第1章    TPM简介  / 1

　　　　　1.1  TPM的发展过程  / 1

               1.1.1  全员生产维护  / 1

               1.1.2  全面生产管理  / 3

               1.1.3  全员生产维护与全面生产管理的比较/ 4

　　　　　1.2  TPM的传播  / 5

第2章    TPM的基础管理活动：5S管理  / 7

　　　　　2.1  什么是5S管理  / 7

　　　　　2.2  推行5S管理的目的  / 7

　　　　　2.3  如何推行5S管理  / 8

　　　　　2.4  推行5S管理的案例  / 8

               2.4.1  企业简介  / 8

               2.4.2  推行5S管理的背景  / 9

               2.4.3  活动的目的  / 9

               2.4.4  活动的指标与目标  / 10

               2.4.5  活动的计划  / 10

               2.4.6  活动的内容  / 11

               2.4.7  活动的成果  / 19

第3章    TPM的基础管理活动：小组活动  / 21

　　　　　3.1  什么是小组活动  / 21

　　　　　3.2  开展小组活动的目的  / 21

　　　　　3.3  如何开展小组活动  / 22

　　　　　3.4  组建TPM小组的案例  / 22

第4章    TPM的八大支柱之一：个别改善  / 25

　　　　　4.1  什么是个别改善  / 25

　　　　　4.2  开展个别改善的目的  / 27

　　　　　4.3  如何开展个别改善  / 27

　　　　　4.4  推行个别改善的案例  / 28

               4.4.1  企业简介  / 28

               4.4.2  小组简介  / 29

               4.4.3  活动计划  / 29

               4.4.4  选择课题  / 30

               4.4.5  现状调查  / 31

               4.4.6  设定目标  / 31

               4.4.7  分析原因  / 32

               4.4.8  确定主要原因  / 32

               4.4.9  制定对策表  / 33

               4.4.10  按对策表实施  / 34

               4.4.11  效果检查  / 35

               4.4.12  制定巩固措施  / 35

               4.4.13  总结并制订下一步计划  / 35

第5章    TPM的八大支柱之二：自主维护  / 36

　　　　　5.1  什么是自主维护  / 36

　　　　　5.2  推行自主维护的目的  / 36

　　　　　5.3  如何推行自主维护  / 37

　　　　　5.4  推行自主维护的案例  / 39

               5.4.1  企业简介  / 39

               5.4.2  推行自主维护的背景  / 39

               5.4.3  活动的目的  / 40

               5.4.4  活动的指标与目标  / 40

               5.4.5  活动的计划  / 40

               5.4.6  活动的内容  / 40

               5.4.7  活动的成果  / 50

第6章    TPM的八大支柱之三：专业维修  / 52

　　　　　6.1  什么是计划维修  / 52

　　　　　6.2  推行计划维修的目的  / 52

　　　　　6.3  如何推行计划维修  / 52

　　　　　6.4  推行计划维修的案例  / 55

               6.4.1  企业简介  / 56

               6.4.2  开展计划维修的背景  / 56

               6.4.3  活动的目的  / 56

               6.4.4  活动的指标与目标  / 57

               6.4.5  活动的计划  / 57

               6.4.6  活动的内容  / 58

               6.4.7  活动的成果  / 73

　　　　　6.5  什么是故障维修  / 75

　　　　　6.6  推行故障维修的目的  / 76

　　　　　6.7  如何推行故障维修  / 76

　　　　　6.8  推行故障维修的案例  / 76

               6.8.1  企业简介  / 76

               6.8.2  开展故障维修的背景  / 76

               6.8.3  活动的目的  / 77

               6.8.4  活动的指标与目标  / 77

               6.8.5  活动的计划  / 78

               6.8.6  活动的内容  / 79

               6.8.7  活动的成果  / 86

第7章    TPM的八大支柱之四：教育训练  / 87

　　　　　7.1  什么是教育训练  / 87

　　　　　7.2  推行教育训练的目的  / 87

               7.2.1  培养精通设备的操作工  / 87

               7.2.2  培养精通设备维修与管理的维修工/88

　　　　　7.3  如何开展教育训练工作  / 89

　　　　　7.4  推行教育训练的案例  / 91

               7.4.1  企业简介  / 91

               7.4.2  推行教育训练的背景  / 91

               7.4.3  活动的目的  / 91

               7.4.4  活动的指标与目标  / 92

               7.4.5  活动的计划  / 92

               7.4.6  活动的内容  / 93

               7.4.7  活动的成果  / 98

第8章    TPM的八大支柱之五：初期管理  / 99

　　　　　8.1  什么是设备初期管理  / 99

　　　　　8.2  开展设备初期管理活动的目的  / 100

　　　　　8.3  如何开展设备初期管理活动  / 101

               8.3.1  维修预防  / 101

               8.3.2  建立MP信息收集机制  / 102

               8.3.3  明确设备必须具备的优良性能  /102

               8.3.4  建立设备初期管理体系  / 103

　　　　　8.4  开展设备初期管理活动的案例  / 105

               8.4.1  企业简介  / 105

               8.4.2  开展设备初期管理活动的背景  /105

               8.4.3  活动的目的  / 105

               8.4.4  活动的指标与目标  / 106

               8.4.5  活动的计划  / 106

               8.4.6  活动的内容  / 107

               8.4.7  活动的成果  / 108

　　　　　8.5  什么是产品初期管理  / 110

　　　　　8.6  开展产品初期管理活动的目的  / 110

　　　　　8.7  如何开展产品初期管理活动  / 111

　　　　　8.8  开展产品初期管理活动的案例  / 111

               8.8.1  企业简介  / 111

               8.8.2  开展产品初期管理活动的背景  /112

               8.8.3  活动的目的  / 113

               8.8.4  活动的指标与目标  / 113

               8.8.5  活动的计划  / 113

               8.8.6  活动的内容  / 114

               8.8.7  活动的成果  / 118

第9章    TPM的八大支柱之六：间接事务  / 120

　　　　　9.1  什么是间接事务  / 120

　　　　　9.2  间接事务部门开展TPM活动的目的  / 120

　　　　　9.3  间接事务部门如何开展TPM活动  / 121

　　　　　9.4  间接事务部门开展TPM活动的案例  / 122

               9.4.1  企业简介  / 122

               9.4.2  开展TPM活动的背景  / 122

               9.4.3  活动的目的  / 123

               9.4.4  活动的指标与目标  / 124

               9.4.5  活动的计划  / 124

               9.4.6  活动的内容  / 125

               9.4.7  活动的成果  / 127

第10章    TPM的八大支柱之七：品质维护  / 128

　　　　　10.1  什么是品质维护  / 128

　　　　　10.2  开展品质维护活动的目的  / 129

　　　　　10.3  如何开展品质维护活动  / 129

　　　　　　　　10.3.1  成立质量维护推行小组  / 129

　　　　　　　　10.3.2  明确质量维护推行小组的职责/130

　　　　　　　　10.3.3  建立质量构成要因分析表  / 130

　　　　　　　　10.3.4  建立质量维护运作流程  / 133

　　　　　　　　10.3.5  统计分析产品质量缺陷数据  /133

　　　　　10.4  开展品质维护活动的案例  / 134

　　　　　　　　10.4.1  企业简介  / 134

　　　　　　　　10.4.2  开展品质维护活动的背景  / 134

　　　　　　　　10.4.3  活动的目的  / 135

　　　　　　　　10.4.4  活动的指标与目标  / 136

　　　　　　　　10.4.5  活动的计划  / 136

　　　　　　　　10.4.6  活动的内容  / 137

　　　　　　　　10.4.7  活动的成果  / 139

第11章    TPM的八大支柱之八：安全与环境  / 142

　　　　　11.1  什么是安全与环境  / 142

　　　　　11.2  开展安全与环境改善活动的目的  / 143

　　　　　11.3  如何开展安全与环境改善活动  / 143

　　　　　　　　11.3.1  管理体系的内容  / 143

　　　　　　　　11.3.2  建立管理体系的步骤  / 144

　　　　　11.4  开展安全与环境改善活动的案例  / 145

　　　　　　　　11.4.1  企业简介  / 145

　　　　　　　　11.4.2  开展安全与环境改善活动的背景/145

　　　　　　　　11.4.3  活动的目的  / 146

　　　　　　　　11.4.4  活动的指标与目标  / 147

　　　　　　　　11.4.5  活动的计划  / 148

　　　　　　　　11.4.6  活动的内容  / 148

　　　　　　　　11.4.7  活动的成果  / 154

参考文献