房地产开发与经营实务（第3版）/高职高专房地产类专业实用教材

图书标准信息

• 作者 陈林杰 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2014-07
• 版次 3
• ISBN 9787111468769
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 328页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高职高专房地产类专业实用教材

【内容简介】

　　《房地产开发与经营实务（第3版）/高职高专房地产类专业实用教材》是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据最新房地产行业动态和最新房地产开发知识，紧扣房地产职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了诸环节，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时，《房地产开发与经营实务（第3版）/高职高专房地产类专业实用教材》在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程以及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，亦可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书考试用书，还是从业人员必备的工具型实践参考图书和职业提升的实用读本。

【作者简介】

:
陈林杰，教授、不错经济师，中国建筑经济学会第六届常务委员、江苏省房地产经纪人不错考评员、南京工业职业学院经济管理学院副院长、建筑工程管理专业群负责人、房地产经营与估价专业负责人。曾经担任企业高管，具有多年的企业实践经验。其主持的课程“房地产开发与经营”荣获江苏省精品课程，主要从事房地产开发与经营管理、营销策划、企业管理等方面的教学和研究工作，并担任多家企业的管理顾问、营销顾问。近5年来，主持完成教研、科研课题17项，其中市厅级以上科研项目8项，主持参与企业横向项目6项；发表学术论文60余篇，其中被EI收录4篇，科研成果荣获全国房地产很好研究成果一等奖。出版《中国房地产战略创新》专著1部、主编《房地产开发与经营实务》等教材4部。

【目录】

前言

教学建议

第一篇  房地产开发与经营基础知识

第1章 房地产行业与企业

案例1-1新型城镇化行业背景下万科布局商业地产

1.1房地产行业

1.2房地产企业

第2章 房地产开发项目与流程

案例2-1高科荣域项目

2.1房地产开发项目

2.2房地产开发流程

第3章 房地产经营与管理

案例3-1万科公司的经营管理

3.1房地产经营

3.2房地产管理

3.3房地产法律法规

第二篇  房地产开发与经营前期工作知识与技能

第4章 房地产开发与经营环境分析

案例4-1金域蓝湾项目的开发与经营环境分析

4.1经营环境特点与分析的原则

4.2房地产开发与经营环境分析

第5章 地块市场分析与预测

案例5-1金域蓝湾项目市场分析与预测

5.1房地产市场调查与市场细分

5.2房地产市场分析与流程

5.3房地产市场预测与方法

第6章 地块开发风险分析与投资融资

案例6-1金域蓝湾项目的投资风险与机会

案例6-2苏州E号地块投资风险决策

6.1房地产投资特点

6.2房地产开发经营风险的分析与控制手段

6.3房地产项目的投资决策管理

6.4房地产项目的融资管理

第7章 地块开发定位与土地使用权获取

案例7-1金域蓝湾项目开发定位

案例7-2南京别墅市场定位

7.1房地产项目的市场定位与可行性分析

7.2土地使用权的获取方式与程序

7.3征地、拆迁管理与程序

第8章 地块开发规划设计与项目报建管理

案例8-1金域蓝湾项目规划设计

案例8-2东方天郡项目规划特点

8.1地块工程勘察

8.2项目规划设计的原则

8.3项目规划设计的内容

8.4项目规划技术经济指标

8.5项目规划设计管理与报建管理

第9章 产品策划与项目招标

案例9-1金域蓝湾项目产品策划

案例9-2苏州DDY项目产品策划

案例9-3上城风景项目产品策划

9.1项目的产品策划

9.2项目的基础设施建设与管理

9.3项目招投标管理与流程

第三篇  房地产开发与经营中期工作知识与技能

第10章 项目建设合同与管理组织

案例10-1锋尚用科技建设精品公寓

10.1项目合同管理

10.2项目管理的组织

案例10-2栖霞房地产公司组织结构

第11章 项目的建设管理与验收

案例11-1碧水园项目建设管理

案例11-2阳光雅居项目验收交付标准

11.1项目管理的目标

11.2项目投资（费用）控制与措施

11.3项目质量控制与措施

11.4项目进度控制与措施

11.5项目验收管理内容

11.6项目验收的工作方法与分户验收管理

11.7项目验收常见质量问题与对策

11.8项目竣工验收监测与政府验收管理办法

11.9项目竣工决算、资料与质量保证书

第四篇  房地产开发与经营后期工作知识与技能

第12章 项目销售与物业经营

案例12-1LC项目销售

案例12-2中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式

12.1房屋销售价格

12.2项目销售渠道与促销推广

12.3项目销售管理

12.4房屋买卖程序与合同

12.5售后服务—物业管理程序

12.6房屋租赁经营与程序

12.7房屋的抵押与程序

12.8物业其他交易经营方式

第13章 项目开发经营分析与后评价

案例13-1南京栖霞建设的经营发展

13.1房地产经营收支分析

13.2房地产经营成本分析

13.3房地产经营资产分析

13.4房地产经营利润分析

13.5房地产开发项目后评价

第五篇  房地产开发综合实训与技能竞赛

第14章 房地产开发综合实训

14.1房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念

14.2房地产开发综合实训目标

14.3房地产开发综合实训内容及流程

14.4房地产开发综合实训教学方式与教学组织

14.5房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制

14.6房地产开发综合实训教学文件

14.7房地产开发综合实训软件功能简介

第15章 房地产开发业务技能竞赛

15.1房地产开发业务竞赛目的、意义和原则

15.2房地产开发业务竞赛依据标准与竞赛内容

15.3房地产开发业务竞赛规则

15.4房地产开发业务竞赛组织

15.5房地产开发业务竞赛平台功能简介

参考文献