创新管理与新产品开发（原书第7版）

图书标准信息

• 作者 保罗·特罗特（Paul Trott）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787111717195
• 定价 109.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 448页
• 字数 642千字

【内容简介】

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。

【目录】

目　录

译者序

前　言

第一部分　创新管理

第1章　创新管理导论　 / 2

1.1　创新的重要性　 / 3

1.2　创新的研究　 / 5

1.3　在组织背景中审视创新的必要性　 / 8

1.4　定义和词汇的问题　 / 10

1.5　创新的流行观点　 / 16

1.6　创新的模式　 / 17

1.7　创新的做、使用和交互（DUI）

　 　模型　 / 22

1.8　非连续创新：阶段变化　 / 23

1.9　把创新作为管理过程　 / 24

案例分析　Airpods如何帮助苹果的

　　　　　可穿戴设备部门成为公司

　　　　　内部第三大部分　 / 28

本章小结　 / 33

讨论题　 / 33

关键术语　 / 34

参考文献　 / 34

延伸阅读　 / 38

第2章　国家创新系统和企业家

　　　　 　精神　 / 39

2.1　大环境中的创新　 / 40

2.2　国家扮演的角色和国家创新系统　 / 41

2.3　国家如何促进创新　 / 43

2.4　合适的经营环境是创新的关键　 / 47

2.5　创新的周期和增长：历史回顾　 / 48

2.6　在“后发工业化”国家中培育

　 　创新　 / 50

2.7　欧盟国家的创新　 / 51

2.8　企业家精神　 / 52

2.9　企业家精神和创新行为　 / 53

2.10　定义企业家精神　 / 55

2.11　技术型创业：环境中的问题　 / 57

案例分析　以色列利用先进技术满足

　　　　　国内淡水需求　 / 59

本章小结　 / 61

讨论题　 / 62

关键术语　 / 62

参考文献　 / 62

延伸阅读　 / 64

第3章　公共部门创新　 / 66

3.1　公共部门的重要性　 / 67

3.2　什么是公共部门创新？为什么我们

　 　需要它　 / 68

3.3　政府真的有创新吗　 / 69

3.4　信息系统、电子政务和数字政府　 / 70

3.5　社交媒体　 / 71

3.6　私营部门和公共部门创新的差异　 / 71

3.7　公共部门创新的类型　 / 72

3.8　创新过程　 / 74

3.9　创新、公共企业家精神和治理范式　 / 77

3.10　公共部门的创新产出：创造公共

　　 　价值　 / 78

案例分析　公众创新：公园跑步运动　 / 79

本章小结　 / 82

讨论题　 / 83

关键术语　 / 83

参考文献　 / 83

延伸阅读　 / 86

第4章　管理企业中的创新　 / 87

4.1　组织与创新　 / 88

4.2　创新管理的困境　 / 88

4.3　低技术领域的创新困境　 / 89

4.4　动态能力　 / 89

4.5　管理不确定性　 / 90

4.6　管理创新项目　 / 93

4.7　促进创新过程的组织特征　 / 94

4.8　企业是不同的：一种分类　 / 99

4.9　组织结构与创新　 / 101

4.10　创新过程中个人的作用　 / 102

4.11　信息技术系统及其对创新的影响　 / 103

4.12　创新管理工具　 / 105

案例分析　Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. 

　　　　　Gore & Associates）：一家创

　　　　　新性企业与现代文化　 / 108

本章小结　 / 113

讨论题　 / 113

关键术语　 / 113

参考文献　 / 113

延伸阅读　 / 116

第5章　运营与流程创新　 / 117

5.1　运营管理　 / 118

5.2　运营过程中设计和创新的本质　 / 119

5.3　流程设计　 / 125

5.4　流程设计和创新　 / 126

5.5　运营过程管理中的创新　 / 129

5.6　组织的设计及其供应商：供应链

　 　管理　 / 134

5.7　精益创新　 / 137

案例分析　生产线上的创新　 / 138

本章小结　 / 141

讨论题　 / 142

关键术语　 / 142

参考文献　 / 142

延伸阅读　 / 143

第二部分　技术商业化

第6章　知识产权管理　 / 146

6.1　知识产权　 / 147

6.2　商业秘密　 / 149

6.3　专利简介　 / 149

6.4　专利的排他性　 / 152

6.5　授予生命体专利　 / 152

6.6　专利的构成　 / 153

6.7　专利权协调：谁先申请和谁先

　 　发明　 / 154

6.8　一些著名的专利权案例　 / 154

6.9　现实中的专利　 / 155

6.10　专利的到期与延期　 / 156

6.11　专利在创新管理中的作用　 / 158

6.12　专利诱饵　 / 158

6.13　专利会阻碍还是鼓励创新　 / 159

6.14　除专利外的其他选择　 / 160

6.15　商标　 / 161

6.16　品牌名称　 / 164

6.17　使用品牌保护知识产权　 / 164

6.18　注册的期限、侵权和终止　 / 166

6.19　注册设计　 / 167

6.20　版权　 / 167

6.21　反侵权对策　 / 169

6.22　仿冒产品和知识产权　 / 170

案例分析　电子传感器的发展如何破坏

　　　　　一次性纸尿裤行业　 / 171

本章小结　 / 177

讨论题　 / 177

关键术语　 / 177

参考文献　 / 177

延伸阅读　 / 179

第7章　组织知识管理　 / 180

7.1　特拉法加（Trafalgar）战役　 / 181

7.2　企业的技术轨道　 / 181

7.3　组织的知识库　 / 186

7.4　学习型组织　 / 190

7.5　创新、竞争和进一步创新　 / 190

7.6　制定创新战略　 / 195

7.7　技术战略把创新战略和经营战略

　 　联系起来　 / 197

案例分析　软木行业、葡萄酒行业以及

　　　　　瓶塞的需求　 / 199

本章小结　 / 207

讨论题　 / 207

关键术语　 / 207

参考文献　 / 207

延伸阅读　 / 209

第8章　战略联盟与网络　 / 210

8.1　战略联盟的定义　 / 211

8.2　“单兵”战略的衰落和“章鱼”

　 　战略的兴起　 / 212

8.3　互补能力和嵌入技术　 / 214

8.4　战略联盟的形式　 / 215

8.5　建立战略联盟的动机　 / 221

8.6　形成成功的战略联盟的过程　 / 221

8.7　战略联盟的风险与制约　 / 222

8.8　战略联盟中信任的作用　 / 223

8.9　运用博弈论来分析战略联盟　 / 228

8.10　博弈论和囚徒困境　 / 228

8.11　战略联盟在贯彻技术战略中的

　 　　 运用　 / 229

案例分析　使用无人机派送比萨　 / 230

本章小结　 / 235

讨论题　 / 235

关键术语　 / 236

参考文献　 / 236

延伸阅读　 / 238

第9章　研发管理　 / 239

9.1　什么是研发　 / 240

9.2　研发管理及其行业背景　 / 241

9.3　研发投资和企业成功　 / 243

9.4　研发活动的分类　 / 244

9.5　研发管理及其与企业经营战略的

　 　联系　 / 247

9.6　企业采用研发战略面临的压力　 / 249

9.7　支持何种业务以及如何支持　 / 251

9.8　评估研发项目　 / 255

案例分析　辉瑞万艾可进入市场所经历的

　　　　　漫长而又艰难的13年　 / 259

本章小结　 / 266

讨论题　 / 266

关键术语　 / 267

参考文献　 / 267

延伸阅读　 / 269

第10章　开放式创新和技术转移　 / 270

10.1　背景　 / 271

10.2　开放式创新　 / 272

10.3　外部技术的获取　 / 275

10.4　技术转移简介　 / 277

10.5　技术转移的模式　 / 278

10.6　技术转移的限制和障碍　 / 283

10.7　吸收能力：为技术转移创造一个利于

　　　接受的环境　 / 284

10.8　技术引进管理　 / 286

案例分析　CSI和基因指纹　 / 287

本章小结　 / 294

讨论题　 / 294

关键术语　 / 295

参考文献　 / 295

延伸阅读　 / 297

第三部分　新产品开发

第11章　商业模式　 / 300

11.1　什么是商业模式　 / 302

11.2　商业模式与商业计划　 / 303

11.3　商业模式的范围　 / 304

11.4　商业模式的组成部分　 / 309

11.5　技术转型的商业模式困境　 / 312

11.6　设计商业模式时的考虑因素　 / 313

11.7　许可商业模式　 / 316

案例分析　为牙齿美白市场开发新产品　 / 320

本章小结　 / 326

讨论题　 / 326

关键术语　 / 326

参考文献　 / 327

延伸阅读　 / 328

第12章　市场采纳和技术扩散　 / 329

12.1　创新和可用产品之间的时间

　　　间隔　 / 330

12.2　创新与市场　 / 330

12.3　新产品理念的众包　 / 335

12.4　无处不在的节俭创新和理念　 / 337

12.5　创新扩散理论　 / 338

12.6　采用新产品，拥抱变革　 / 341

案例分析　三名学生如何建立可能影响

　　　　　世界贸易的企业　 / 343

本章小结　 / 349

讨论题　 / 349

关键术语　 / 349

参考文献　 / 349

延伸阅读　 / 351

第13章　新产品开发　 / 353

13.1　创新管理和新产品开发　 / 354

13.2　制定新产品开发战略应考虑的

　　　因素　 / 356

13.3　作为成长战略的新产品开发　 / 357

13.4　什么是新产品　 / 360

13.5　新产品开发理论概述　 / 366

13.6　新产品开发模型　 / 370

案例分析　雨伞战争：GustBuster?

　　　　　　　　和senz°　 / 374

本章小结　 / 377

讨论题　 / 377

关键术语　 / 378

参考文献　 / 378

延伸阅读　 / 380

第14章　市场调研及其对新产品

　　　　　开发的影响　 / 382

14.1　市场调研和新产品开发　 / 383

14.2　新产品测试的目标　 / 384

14.3　测试新产品　 / 384

14.4　新产品消费者测试技术　 / 385

14.5　什么时候市场调研有很大的影响　 / 387

14.6　不连续的新产品　 / 389

14.7　市场调研和不连续的新产品　 / 390

14.8　市场调研可能阻碍不连续新产品

　　　开发的情形　 / 391

14.9　技术密集型产品　 / 392

14.10　打破传统并赢得新市场　 / 393

14.11　什么时候忽视顾客是正确的

　　　　选择　 / 396

14.12　在新技术和市场调研之间取