没有带不好的员工：10个让员工从低效到高能的督导模板

图书标准信息

• 作者 加布里内尔·希内夫拉、科里·鲍克 著；信任 译；徐远茜
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787550281257
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 193页
• 字数 120千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《没有带不好的员工》

 

如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。

 

全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

 

 

《我这就跟你走》

 

《我这就跟你走：如何成为受员工拥戴的头儿》以“领导力透视镜”的问责制为核心，从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属，让他们投身于高尚的事业，并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力，成为受员工追捧的头儿。此外，本书是以实用工作手册模式编写，附带两大工具：世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分。

 

【作者简介】

科里.鲍克

 

　　科里.鲍克，毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。他培训的学员们的领导力排名在美国海军学院属于高端的百分之一。此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。

 

　　离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。

 

　　他独创的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。

 

 

加布里内尔.希内夫拉（GabrielGinebra）

 

    加布里内尔.希内夫拉（GabrielGinebra）拥有工商管理硕士学位及工作场所组织管理学博士学位，最初任纳瓦拉大学高等商学院（IESE）教授，后执教于西班牙多个学术机构，现在巴塞罗那阿巴特.奥利弗大学教授管理技能课程。

 

　　他曾为多个公司担任顾问，涉猎产业广泛，如金融、制药、医疗保健、物流及传媒等，并负责过将古典思想与管理能力结合的尼各马可项目。浏览其博客请见http://gestiondeincompetentes.com/.

 

【目录】

《没有带不好的员工》

 

第一章员工很难带？你需要换种思路！

 

 

第一节重新观察现在的员工

 

第二节传统的方法不管用了

 

第三节如何真正拥有领导力？

 

 

第二章想要好团队？灵活应对不同状况

 

 

第四节富希模板：判断不同状况的好方法

 

第五节有些缺点可以忽略不计

 

第六节他们只是需要一个提醒

 

第七节明确告知员工的工作职责

 

第八节懂得具体化的管理者收获更多

 

第九节职业培训是塑造员工的好途径

 

第十节领导要主动为员工提供资源

 

第十一节灵活运用处罚和奖励

 

第十二节应对员工的私人问题

 

第十三节不自信的员工需要正面激励

 

第十四节没能力和有能力不称职可不是同一概念

 

 

第三章没有带不好的员工

 

 

第十五节好的领导者也是好老师

 

第十六节面对犯错误的员工，选择合适的处理方法

 

第十七节领导者也要学会感恩

 

第十八节巧妙利用情感手段表示尊重

 

第十九节结论：管理才能=你拥有的才能/你觉得你拥有的才能

 

 

致谢

 

后记

 

关于本书作者

 

参考文献

 

《我这就跟你走》

 

引言 / Ⅲ

 

第一章 优秀员工的五个好品质

 

1. 追随领导，为团队整体目标而奋斗

 

2. 坚定对团队的信念，绝对忠诚

 

3. 正直为人并可以以身作则

 

4. 罗文中尉：自动自发和执行力的最佳诠释

 

5. 专业素质是重中之重

 

第二章 成为领导的准备工作

 

1. 全面了解员工，赢得他们的信心和信任

 

2. 向优秀的领导者学习，提高自己的声望

 

3. 服务型领导更受欢迎

 

4. 放手让员工去做，你会有意想不到的收获

 

5. 建立你的领导力品牌

 

6. 做好招聘工作：找到愿意跟你走的员工

 

第三章 想要带出优秀团队，你首先要是优秀领导

 

1. 勇于挑战自我，没有最好只有更好

 

2. 让你自己变得更加敏锐，成为一生的学习者

 

3. 培养你的人脉

 

4. 拥抱改变：成功总是赢在转折点

 

5. 像你老板的老板那样思考

 

第四章 好团队成就好领导

 

1. 把工作场所当教室，你就是团队最好的老师

 

2. 打造一支天才团队，留住优秀人才

 

3. 尽早与员工进行绩效对话：越多越好

 

第五章 如何带出有战斗力的团队

 

1. “异卵双胞胎”：权力和影响力

 

2. 推动员工达成超越自己想象的成就

 

3. 抓住关键机遇提升团队战斗力

 

结语

 

附录 影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果

 

致谢