老HRD手把手教你做任职资格管理（实操版）（第二版）

图书标准信息

• 作者 辛占华 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787521603989
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

　　本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的*佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。

【作者简介】

　　辛占华，香港浸会大学工商管理学硕士、澳门科技大学工商管理学博士，国家一级人力资源管理师，国际注册管理咨询师（CMC），广东（珠海）人力资源研究会会长，曾在金蝶、远光、百度等公司担任人力资源管理职务。

【目录】

第1章　提纲挈领——初步认识任职资格管理

 

01　任职资格追根溯源// 003

 

02　任职资格管理意义// 004

 

03　知名公司管理实践// 010

 

04　任职资格管理思路// 012

 

05　任职资格基本概念// 014

 

06　任职资格标准构成// 015

 

第2章　知止而得——任职资格管理顶层设计

 

01　基于企业战略思考// 020

 

02　基于公司绩效提升// 021

 

03　基于员工能力改善// 022

 

04　基于企业文化传承// 026

 

05　基于客户价值导向// 027

 

第3章　谋定后动——预见实施中面临的挑战

 

01　获得公司顶层支持// 030

 

02　预见项目进程问题// 032

 

03　沟通宣传一马当先// 033

 

04　管理准备事半功倍// 034

 

05　路径依赖谋定后动// 035

 

第4章　横向分类——基于属性划分职位类别

 

01　经营价值链的分析// 038

 

02　识别公司关键岗位// 040

 

03　划分职位族和职位// 041

 

04　职位划分宽严把握// 042

 

05　不适当的职位分类// 043

 

第5章　纵向分级——基于能力划分职位等级

 

01　人才成长五级模型// 046

 

02　人才成长自然规律// 048

 

03　划分大职级小职等// 048

 

04　本阶段的工具成果// 052

 

05　不适当的职位分级// 052

 

第6章　能力地图——建立任职资格体系字典

 

01　理论基础冰山模型// 056

 

02　基本条件一致要求// 057

 

03　专业技能支撑战略// 061

 

04　参照项体现软文化// 076

 

05　能力字典描述要点// 082

 

06　不适当的任职资格// 085

 

第7章　知所先后——确定评估认证基本流程

 

01　员工进行自我评价// 090

 

02　部门内部初步评估// 093

 

03　跨部门拉通后评估// 095

 

04　分管领导审核评估// 103

 

05　公司最终复评高级// 105

 

第8章　小试牛刀——任职资格评定的初始化

 

01　出师有名制度先行// 108

 

02　建立评估工作小组// 119

 

03　制订评审工作计划// 120

 

04　任职资格评估宣传// 124

 

05　全面开始初始评估// 126

 

06　申诉流程设计操作// 135

 

第9章　结果公布——沟通是一切管理的基础

 

01　沟通是管理的基础// 138

 

02　认证结果及时公布// 142

 

03　上级下属直面沟通// 144

 

04　申诉情况评估反馈// 147

 

05　能力提升改善计划// 149

 

第10章　持续改善——任职资格管理走上正轨

 

01　管理是基于情境的// 164

 

02　解决问题立竿见影// 166

 

03　及时总结再定计划// 167

 

04　持续改善终见成效// 168

 

05　建立关联夯实基础// 169

 

第11章　招聘应用——建立结构化的招聘体系

 

01　招聘面试评价规范// 172

 

02　招聘定薪有理有据// 174

 

03　新员工导师有参考// 175

 

04　招聘效果更易评估// 178

 

第12章　绩效应用——基于能力提升改善绩效

 

01　分级制订绩效目标// 184

 

02　绩效评估对象分层// 189

 

03　绩效改善提升能力// 193

 

04　绩效影响能力晋升// 195

 

第13章　培训应用——基于任职资格培训体系

 

01　课程体系学习路径// 198

 

02　培训对象区分层类// 200

 

03　讲师队伍来源丰富// 204

 

04　培训项目更加聚焦// 208

 

05　培训成本有效利用// 210

 

第14章　薪酬应用——任职资格与薪酬公平性

 

01　薪酬激励能力导向// 214

 

02　建立清晰薪资标准// 216

 

03　调薪预算审批依据// 218

 

04　薪酬分析内外对标// 219

 

第15章　其他应用——任职资格管理全面应用

 

01　人力资源能力盘点// 224

 

02　人力资源成本结算// 227

 

03　离职人员重点挽留// 228

 

04　任职管理其他应用// 231

 

 

后记：感恩感谢// 233