有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）

图书标准信息

• 作者 [美]Robert K. Wysocki（罗伯特·K·威索基） 著；杨爱华、黄蕾、李梦婷 译；彭宏 校
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 7
• ISBN 9787121264290
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 460页
• 字数 743千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 项目管理核心资源库

【内容简介】

本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

【作者简介】

杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授；中国项目管理师(CPMP)专家委员会委员，副秘书长；北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著20多部。

【目录】

导论 1
01 我为什么写这本书 1
02 本书的结构 2
03 本书编排顺序的说明 4
04 如何使用本书 5
05 谁应该使用本书 5
06 案例介绍：比萨快递业务（PDQ） 6
小结 7
第1部分 理解项目管理蓝图
第1章 什么是项目 10
11 项目的定义 10
12 项目蓝图的直观认识 13
13 项目集 14
14 项目组合 14
15 企业级的项目 15
16 解读项目范围三角形 15
17 项目分类的重要性 19
18 当代项目环境 21
小结 22
讨论题 22
第2章 什么是项目管理 23
21 项目管理的基本原理 24
22 有效项目管理的挑战 26
23 管理偏离 28
24 需求是什么？是真需求吗？ 29
25 项目管理生命期介绍 32
26 选择最适PMLC 模型 45
小结 47
讨论题 48
第3章 项目管理过程组 49
31 定义5 个项目过程组 49
32 定义10 大知识领域 52
33 知识领域与项目过程组的关系 70
小结 71
讨论题 71
第2部分 传统项目管理
第4章 确定TPM 项目范围 74
41 使用工具、模板和过程定义项目范围 75
42 管理客户期望 75
小结 96
讨论题 96
第5章 制订TPM 项目计划 97
51 项目计划中所使用的工具、模板和过程 98
52 项目计划的重要性 99
53 使用应用软件进行项目计划 100
54 筹备并召开项目计划联席会议 102
55 创建工作分解结构 107
56 估算 120
57 创建项目网络图 130
58 编写有效的项目建议书 143
59 获得批准以便实施项目 144
小结 145
讨论题 145
第6章 实施TPM 项目 147
61 实施项目所用的工具、模板和过程 147
62 组建项目团队 148
63 召开项目开工会 153
64 制定团队运作规则 156
65 范围变更管理 162
66 管理团队沟通 165
67 分配资源 169
68 资源平衡策略 171
69 确定项目计划 173
610 编制工作包 174
小结 177
讨论题 177
第7章 TPM项目监督与控制 178
71 监控项目所用的工具、模板和过程 179
72 建立你的进展报告体系 179
73 图形报告工具 184
74 管理范围库 193
75 建立并维护问题日志 193
76 管理项目状态会议 194
77 定义问题升级策略 196
78 获得项目收尾的批准 198
小结 198
讨论题 198
第8章 TPM项目收尾 199
81 用于收尾的工具、模板和过程 199
82 制定并维护客户验收程序 199
83 项目收尾 200
84 客户验收 200
85 提交项目可交付成果 201
86 项目文件归档 201
87 项目实施后审计 202
88 编写最终报告 204
89 庆祝成功 204
小结 205
讨论题 205
第3部分 复杂项目管理
第9章 项目管理蓝图的复杂性和不确定性 208
91 了解项目的复杂性/不确定性领域208
92 与项目复杂性/不确定性领域有关的因素 210
小结 218
讨论题 218
第10章 敏捷项目管理 219
101 什么是敏捷项目管理 220
102 什么是精益敏捷项目管理 223
103 迭代项目管理生命周期 224
104 适应性项目管理生命周期 227
105 调整并整合APM 工具箱 230
小结 233
讨论题 233
第11章 极限项目管理 235
111 什么是极限项目管理 235
112 什么是极度项目管理 236
113 使用工具、模板和过程最大限度地提高xPM 效率 237
小结 239
讨论题 239
第12章 比较线性、增量、迭代、适应性和极限PMLC模型 240
121 线性PMLC 模型 241
122 增量PMLC 模型 247
123 迭代PMLC 模型 254
124 适应性PMLC 模型 266
125 极限PMLC 模型 281
126 项目设置和实施中的挑战 292
小结 294
讨论题 295
第4部分 管理现实中的问题
第13章 危机项目的预防和干预策略 298
131 什么是危机项目 298
132 管理危机项目 301 
133 危机项目中PSO 的角色和职责 313
小结 315
讨论题 315
第14章 管理多团队项目 316
141 什么是多团队项目 316
142 管理多团队项目的挑战 317
143 多团队项目分类 321
144 项目办公室结构 322
145 核心团队结构 325
146 超级团队结构 330
小结 334
讨论题 334
第15章 建立和发展项目支持办公室 335
151 项目支持办公室的背景 336
152 项目支持办公室的定义 337
153 项目支持办公室的命名 339
154 建立PSO 的使命 340
155 制定PSO 的分项目标 341
156 开发PSO 的支持功能 341
157 选择PSO 的组织结构 345
158 理解PSO 在组织结构中的位置 347
159 决定何时需要PSO 348
1510 建立PSO 352
1511 执行PSO的挑战 361
1512 未来的PSO 362
小结 365
讨论题 365
第16章 建立和管理持续性过程改进计划366
161 了解项目管理过程和实践 367
162 定义过程和实践的成熟度 369
163 测量项目管理过程和实践的成熟度 371
164 使用持续过程改进模型 376
165 定义PSO 的角色和职责 380
166 使用过程改进工具、模板和过程 380
小结 388
讨论题 388
第5部分 结束部分：使企业级项目管理模型走向成熟
第17章 建立项目组合管理过程 390
171 项目组合管理介绍 390
172 项目组合管理生命周期 392
173 PSO 在项目组合管理中的角色和职责 412
174 准备启动组合项目管理过程 413
175 敏捷项目组合管理 415
小结 421
讨论题 422
第18章 基于项目的实用企业模型 423
181 企业环境――全景瞻望 424
182 EPPM 项目组合决策过程 430
183 案例学习：建立一个劳动力与商务发展中心 438
小结 445
讨论题 445