高效能工作法——管理者的9大认知升级

图书标准信息

• 作者 银代仁、李中冠 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2019-07
• 版次 1
• ISBN 9787521601855
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。

【作者简介】

银代仁

 

　　四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。 

 

 

李中冠

 

　　毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。

【目录】

第1章　战略设计

 

002?/?战略是一种高级思维

 

006?/?明趋势，才能定战略

 

011?/?战略分析工具与方法

 

018?/?战略战术的最佳搭配

 

020?/?请拿出勇气作“决断”

 

022?/?战略解码实操与落地

 

025?/?常见的市场定位战略

 

030?/?战略合作不是“花瓶”

 

033?/?说一说战略节奏控制

 

037?/?“面子”“圈子”“杯子”

 

第2章　目标管理

 

042?/?为什么要做目标管理

 

045?/?目标制定与目标分解

 

049?/?不懂业务，别谈目标

 

053?/?为目标分解做“预热”

 

055?/?目标导向与问题驱动

 

058?/?小目标里藏着大学问

 

062?/?注意“规模”“时间”

 

064?/?一气呵成，一脉相承

 

067?/?推进目标：“稳准狠”

 

069?/?再谈“目标原则方法”

 

第3章　人力资源

 

072?/?“期待”与“产出”

 

075?/?激活人才的“活力”

 

081?/?做人力资源必须懂文化

 

084?/?“升维”较量时代来临

 

087?/?百年基业VS十年管子

 

089?/?“青蛙”“螃蟹”外传

 

091?/?我的2019“新年讲话”

 

094?/?一起呼唤首席文化官

 

097?/?请培养“靠谱”的人

 

099?/?用人部门看任职资格

 

第4章　组织流程

 

106?/?组织优秀，成本才低

 

108?/?把组织变成“鲶鱼群”

 

111?/?谈组织的陷阱与修复

 

114?/?激发组织的集体智慧

 

117?/?组织的魅力是“人和”

 

118?/?组织，就是排兵布阵

 

120?/?抓住关键业务“流程”

 

123?/?三个流程实战案例

 

127?/?好的流程，水到渠成

 

130?/?再造流程，多产粮食

 

第5章　企业文化

 

134?/?好文化，一定看得见

 

138?/?知名企业的文化举例

 

142?/?企业文化到底在哪里

 

145?/?企业大学与“文化人”

 

148?/?用学习创建核心团队

 

152?/?“凡人”“牛人”“天才”

 

154?/?“内刊”小，“意义”大

 

157?/?“脱虚向实”的企业文化

 

159?/?从“胸牌”看企业文化

 

161?/?任正非谈“企业文化”

 

第6章　自我管理

 

166?/?自我管理“七大关系”

 

170?/?出名趁早，大器晚成

 

172?/?“冲动”不见得是魔鬼

 

174?/?“牛人”的四种学习能力

 

176?/?不搞一刀切的“抱怨”

 

179?/?不妨学会“追时髦”

 

182?/?高效工作的几个好习惯

 

184?/?用好“述职”，自我监督

 

186?/?高效会议的几个技巧

 

190?/?自我管理“杂谈”

 

第7章　决策机制

 

196?/?没有反对就没有决策

 

199?/?适合自己的才是最好的

 

203?/?分级决策与集体智慧

 

205?/?勿忘那“临门一脚”

 

208?/?看懂方案，轻松决策

 

213?/?决策大师的“拥抱”

 

215?/?稻盛和夫与阿米巴

 

217?/?Peter的秘书一直叫Rose

 

218?/?突破“决策思维”局限

 

220?/?创业维艰，决策当下

 

第8章　创新思维

 

224?/?创新：企业的第二生命

 

228?/?给华为的“创新”观点赞

 

229?/?关于创新落地的“土壤”

 

231?/?个人创新，“弯道超车”

 

235?/?“捐书”带给我的感悟

 

236?/?一套好方案的“创新”

 

239?/?谈“粉丝经济”创新

 

242?/?先“套路”后“创新”

 

245?/?“颠覆式”与“微创新”

 

249?/?“新组合”与“老问题”

 

第9章　风控监督

 

252?/?“风险”无处无时不在

 

256?/?全面风险管理体系

 

260?/?谁都没有“免死金牌”

 

262?/?唯有合规，方能致远

 

264?/?任正非这样看“风险”

 

267?/?风控离不开监督机制

 

271?/?一定要学会把钱看好

 

279?/?“相互监督”的威力

 

281?/?让“客户”参与监督

 

283?/?在日常工作中轻松完成监督

 

第10章　职场彩蛋

 

288?/?领导喜欢“装样子”

 

290?/?我的读书“四得”

 

292?/?助你看透“人脉”

 

294?/?我的两把“刷子”

 

296?/?跟我一起做“学问”

 

298?/?我为什么要开“微店”

 

301?/?“四少”与“四多”

 

303?/?“鸡飞狗跳”的成功

 

305?/?“角色”与“本色”

 

306?/?人生最怕“约等于”

 

附录?/?310

 

后记?/?311