SOA & Web 2.0 -- 新商业语言

图书标准信息

• 作者 [美]卡特 著；袁月扬、麻丽莉 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2007-09
• 版次 1
• ISBN 9787302155850
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 字数 265千字

【内容简介】

　　现在，在机构的灵活性和业务表现之间存在一种直接的、可查证的联系。为了将灵活性最优化，企业必须对其内部、外部的关键流程与基础架构实现前所未有的整合与自动化。同时，企业必须学会以更具动态性和反应性的方式来管理流程。
　　总而言之，企业必须实现灵活应对。
　　直到最近，技术都一直阻碍着这些目标的实现。正是由于面向服务架构(SOA)、Web2.0和开放标准的出现，才促成企业实现了这些目标。在本书中，IBM的顶级SOA策略家展示了业务经理该如何利用技术创新来推动动态流程的发展，以应对当今世界越来越快的变化。
　　在本书中，SandyCaner示范了将企业解构为“组件化”业务模式的方法，然后用相互连接的、可重复的并且能快速、轻松、经济地适应各种变化的IT服务来支持该模式。这些技术将帮助IT专家和业务经理达到崭新的运营水平，以开展着眼于市场的创新，这才是最重要的。

【作者简介】

　　SandyCarter是IBM负责SOA和WebSphere战略、渠道和市场营销的副总裁，负责整个IBM公司的全球SOA的先导工作。SandyCarter协管包括软件、服务和硬件在内的整个IBM公司的SOA战略，以及确立整个IBM公司的SOA的方向。她在帮助IBM公司确认SOA并购目标，并确保这些并购公司能成功融合到IBM的SOA的资产组合方面起着关键的作用。另外，她领导IBM的全球团队推动市场营销，以便将客户及IBM的合作伙伴通过SOA取得最大的成功。
　　SandyCarter过去的业绩很能说明问题：到2006年的第四个季度，WebSphere家族实现了连续四个季度的两位数增长，该品牌已经赢得了七项行业大奖。另外，她还帮助IBM的SOA计划不断赢得第三方认证，并占据了分析家、评论家所给出的排行榜的首位，具体报道如下。Ovum公司的DwightB.Davis报道说：“现在，IBM在SOA市场中的计划比任何其他销售商都更加全面、更有条理。”而Barrons报道说：“SOA——使计算机系统更加灵活、更加适应不断变化的业务需求——已经变成了IT行业的时髦用语。IBM卖出的SOA产品和服务比其他公司多出三倍多”。
　　SandyCarter经常在由GartnerGroup（IT分析公司）、Internet数据中心（IDC）、“科技女性国际”（WITI）和Infoworld杂志赞助的行业峰会上发表讲演。她是MarketingFocusAdvisoryCouncil的会员（并赢得过BestSpeakerAward）、GraceHopperIndustryAdvisoryCommittee的委员。2005年，她因为在技术行业为发展中国家提供帮助而被授予联合国工作人员AIT年度大奖。此外，SandyCarter还是“科技女性国际”的一名活跃分子，并且是IBM与杜克大学的合作主管。
　　SandyCarter在杜克大学获得了数学和计算机科学的理学学士学位，在哈佛获得了工商管理硕士（MBA）学位。此外，她还精通8种编程语言。

【目录】

第Ⅰ部分从起点开始——业务

第1章创新迫在眉睫3
1.1专注于增长4
1.1.1增长的议程4
1.1.2灵活性：一项核心的技能5
1.1.3技能：对企业围城内部组织的挑战6
1.1.4创新迫在眉睫6
1.2关注业务流程，信息是关键7
1.3本章小结9
第2章什么是灵活应对11
2.1灵活应对意味着什么11
2.2业务响应：它如何引领您取得成功15
2.3本章小结17
第3章剖析业务：组件化业务模式19
3.1专业化时代的竞争20
3.1.1步骤1：剖析业务20
3.1.2步骤2：决定哪些业务是企业的独特之处，
哪些业务是一般性的共性业务25
3.1.3步骤3：决定如何投资26
3.2成功模式29
3.3采用CBM创造价值30
3.4本章小结32
第Ⅱ部分灵活业务需要灵活IT
第4章SOA是企业灵活应对与创新的关键35
4.1SOA的定义36
4.2灵活性竞争41
4.3为灵活性力求SOA连通性47
4.4通过SOA重用，实现灵活性49
4.5SOA参考架构51
4.6为什么SOA项目能成功以及如何汲取经验54
4.7本章小结57
第5章关于SOA的重要概念59
5.1互操作标准：Web服务60
5.1.1定义Web服务60
5.1.2松耦合61
5.1.3服务粒度62
5.2业务服务注册中心和存储库63
5.3企业服务总线(ESB)65
5.3.1什么是企业服务总线(ESB)66
5.3.2ESB的最佳实践67
5.3.3支撑业务的企业ESB75
5.4协调工作：企业ESB的服务、连通性以及BSRR77
5.5SOA生命周期驱动灵活性78
5.6本章小结80
第6章SOA的监管和服务生命周期81
6.1什么是监管82
6.2整合的挑战实现了一切84
6.3应对未来的整合85
6.4SOA监管挑战88
6.4.1确立决策权89
6.4.2定义高价值业务服务90
6.4.3资产生命周期管理91
6.4.4有效性度量92
6.5SOA监管与生命周期管理的连接94
6.5.1服务安全97
6.5.2服务管理97
6.5.3虚拟服务98
6.6通过服务注册中心和存储库连接监管和生命周期管理99
6.7如何开始101
6.8本章小结102
第7章以业务为中心的三个SOA切入点103
7.1业务流程管理作为切入点103
7.1.1促使业务和IT协作，从而选择最适合的业务流程，最终促进改善106
7.1.2使用面向服务架构部署BPM111
7.1.3建立业务流程域112
7.1.4使用管理仪表板和业务记分卡来管理业务113
7.2BPM的最后见解115
7.3信息作为切入点119
7.3.1通过SOA提供单一的信息源119
7.3.2变幻莫测的信息统一视图120
7.3.3提高信息的价值122
7.4协作作为切入点125
7.4.1基于角色的协作观点126
7.4.2利用协作工具扩展门户126
7.5底线：业务新语言128
7.6小结131
第8章Web2.0与SOA之间的关系133
8.1什么是Web2.0134
8.2Web2.0和SOA：灵活性带来的优势138
8.3作为新一代平台的Web142
8.4促成的商业模式143
8.5本章小结147
第Ⅲ部分如何实现灵活应对
第9章十诫151
9.1没有SOA，就不要期待商业利益的最大化152
9.2不要停留在纯粹的技术层面，要把它看作完成业务的变革途径153
9.3不要丢弃原来的所有东西154
9.4不要急于拿下过大的项目155
9.5不要忘记制订目标156
9.6没有通过监管机制进行的彻底文化变革，就无法实现SOA160
9.7不要忘记掌握正确的技能161
9.8没有开放的标准，就没有灵活性163
9.9不要孤军作战，要善于利用有经验的合作伙伴164
9.10不要忽视第一个项目的重要性，要有周密计划166
9.11本章小结167
第10章IBM案例169
10.1背景170
10.2监管模式171
10.2.1CIO领导的企业投资审查委员会172
10.2.2企业架构理事会173
10.2.3跨功能团队173
10.2.4部门功能团队174
10.3转型过程175
10.4第一个项目176
10.5生机勃勃的SOA和重用176
10.6确定预期目标178
10.7业务度量179
10.8企业文化的变革181
10.8.1侧重于具有灵活性的横向业务流程181
10.8.2侧重于利用重用而不仅仅是新的发明进行创新181
10.9正确的技能182
10.9.1技术技能182
10.9.2将IT和业务结合的技能183
10.10本章小结184
第11章将所有元素整合185
11.1业务增长、灵活性及创新是企业变得灵活应对的结果185
11.2如何“推销”SOA187
11.3SOA与Web2.0将成为“激活工具”188
11.4在切入点问题上，向其他企业学习是至关重要的190
11.4.1人员和协作191
11.4.2流程193
11.4.3信息195
11.4.4连通性和重用196
11.5让业务价值成倍增长201
11.6监管至关重要206
11.7用基础架构和管理来画龙点睛208
11.8本章小结209
术语表213