英国皇家特许测量量学会（RICS）推荐项目管理专业系列教材：建设项目管理信息化

图书标准信息

• 作者 何清华 著
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2011-03
• 版次 1
• ISBN 9787112122769
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 266页
• 字数 358千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 建设工程项目管理前沿丛书

【内容简介】

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，《建设项目管理信息化》读者对象除了需要通过RICS专业胜任能力评核（APC）加入RICS的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等。

【目录】

第1篇理论知识篇
1建设工程项目管理
1.1项目管理的概念
1.1.1项目的定义
1.1.2管理的定义
1.1.3项目管理的定义
1.2项目管理的过程
1.3项目管理的特点
1.4工程项目管理的发展前沿
1.4.1项目总体控制
1.4.2集成化管理
1.4.3项目群管理/项目组合管理

2建设工程信息化概述
2.1信息化
2.1.1信息化的背景及其发展战略
2.1.2信息化的内涵
2.2建设工程信息化
2.2.1建设工程信息化的定义
2.2.2建设工程信息化的意义

第2篇软件与理念篇
3建设项目管理专业软件的发展过程和现状
3.1发展背景
3.1.1项目管理理论思想发展背景
3.1.2信息技术发展背景
3.2发展过程
3.2.1工程项目管理信息系统（PMIS）
3.2.2工程项目控制信息系统（PCIS）
3.2.3工程项目管理信息门户（PIP）
3.2.4集成项目管理系统
3.3现状分析

4以进度控制为核心功能的专业软件
4.1以进度控制为核心功能的专业软件的主要理念
4.1.1基础理论
4.1.2相关技术与工具
4.2以进度控制为核心功能的专业软件的主要功能
4.2.1项目范围规划和责任分配
4.2.2综合计划编制和优化
4.23目标管理
4.2.4计划反馈及分析和更新
4.2.5报表与信息发布功能
4.3以进度控制为核心功能的专业软件介绍
4.3.1P6软件介绍
4.3.2MSProject软件介绍

5以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件
5.1建设项目投资控制与合同管理
5.1.1建设项目投资控制
5.1.2建设项目合同管理
5.1.3建设项目投资控制与合同管理信息集成
5.2以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件的主要理念
5.2.1投资控制与合同管理总框架
5.2.2投资分解结构及控制目标
5.2.3投资控制与合同管理模式与方法
5.2.4投资控制与合同管理集成信息化管理
5.3以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件介绍
5.3.1C3A软件介绍
5.3.2EXP软件介绍

6以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件
6.1建设项目沟通管理与协同工作
6.1.1信息沟通与协同
6.1.2建设项目信息沟通与协同
6.2以沟通管理与?同工作为核心功能的专业软件的主要理念
6.3以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件介绍
6.3.1PCCI软件介绍
6.3.2Buzzsaw软件介绍

7集成管理专业软件
7.1集成管理思想发展
7.1.1成本／工期集成与挣值管理
7.1.2项目管理知识体系与集成管理
7.1.3全寿命集成化管理
7.1.4项目总控集成管理
7.1.5参与方集成及虚拟建设
7.1.6企业级多项目并行管理
7.2集成管理的内涵和特征
7.2.1集成管理的内涵
7.2.2集成管理的特征
7.3集成管理专业软件的功能需求
7.3.1企业级信息编码的需求
7.3.2“四控、四管”业务系统的需求
7.3.3项目总控管理的功能需求
7.3.4协同门户统的功能需求

第3篇应用实践篇
8国内项目管理软件应用现状
8.1项目管理思想的普及和发展
8.2项目管理软件在国内应用
8.3国内项目管理软件应用存在的问题及原因

9进度控制专业软件的应用与实践
9.1Primavera软件在EPC总包项目中的应用与实践
9.1.1EPC总包管理
9.1.2P3e／c协助设计和采购阶段管理
9.1.3P3e／c协助工程施工阶段管理
9.2Project软件的应用操作
9.2.1Project软件使用前的环境设置
9.2.2新建项目文件
9.2.3调整可视图表
9.2.4创建任务
9.2.5输出图表

10投资控制与合同管理专业软件的应用与实践
10.1C3A软件的应用与实践
10.1.1项目组织及系统运作职责
10.1.2系统架构及功能介绍
10.1.3编码体系设置
10.1.4系统权限设置
10.1.5相关制度与流程
10.2EXP软件的应用与实践
10.2.1基础框架数据定义
10.2.2概算管理
10.2.3合同管理
10.2.4变更管理
10.2.5合同支付管理
10.2.6费用分摊和费用控制

11沟通管理与协同工作专业软件
11.1Buzzsaw软件在某建设公司工程管理信息化建设中的应用与实践
11.1.1Buzzsaw软件资料科目设置
11.1.2Buzzsaw操作权限设置
11.2PCCI软件在某项目管理咨询公司中的应用与实践
11.2.1实施背景
11.2.2PCCI信息平台的实施
11.2.3系统功能简介
11.2.4PCCI系统模块权限

12集成管理专?软件的应用与实践
12.1PowerPIP软件介绍及适用范围
12.2集成系统架构
12.3PowerPIP软件主要功能
12.4PowerPIP软件在某煤直接液化项目上应用案例
12.4.1工程概况
12.4.2建设指导思想
12.4.3整体方案
12.4.4主要业务解决方案

第4篇前沿与发展篇
13建设工程生命周期信息管理（BLM）
13.1BLM提出的背景
13.1.1建筑业所面临的问题
13.1.2建筑信息模型（BIM）和基于lnternet的协同工作技术的出现
13.2BLM的基本内涵
13.3BLM的实现基础-BIM
13.4BLM的应用案例

14可视化项目流程与组织仿真
14.1Proiectsim介绍
14.1.1传统的方法及其局限
14.1.2ProjectSim的理论基础
14.1.3ProjectSim相对传统工具的优势
14.1.4ProjectSim的应用
14.2案例应用
14.2.1物流仓库项目背景与项目目标
14.2.2分析基模
14.2.3现实化模型
14.2.4作出干预

15项目型企业知识管理信息化
15.1知识管理概述
15.2项目型企业及其知识管理必要性
15.3知识管理信息化及其在项目型企业中的特点
15.4项目型企业知识管理的解决方案
15.5某项目型企业知识管理信息化案例
15.5.1系统总体?划及技术架构
15.5.2知识办公自动化系统（KOA）
15.5.3组织和制度保障
参考文献