• 公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列:公共部门人力资源管理(第2版)
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公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列:公共部门人力资源管理(第2版)

0.01 九品

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作者[美]伯曼 著

出版社中国人民大学出版社

出版时间2008-04

版次1

装帧平装

货号A0407

上书时间2024-07-18

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]伯曼 著
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2008-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787300092287
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 702页
  • 字数 503千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列:公共部门人力资源管理(第2版)》阐述了公共部门人力资源管理的背景与基础,包括公共服务与法律基础;介绍了公共部门人力资源管理的各种职能、方法及其流程,包括人员招聘、人员选拔、职位管理、薪酬管理、人员培训、绩效考评等;并研究了公共部门人力资源管理与家庭、工会、政府以及工作效率提升之间的关系。因其观点新颖、编写系统、内容翔实且颇具实用性,《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列:公共部门人力资源管理(第2版)》受到了美国高校相关专业师生的普遍欢迎,成为公共部门人力资源管理领域的畅销教材。
【作者简介】
埃文·M·伯曼美国路易斯安那州立大学公共行政学教授。其主要研究领域涉及人力资源管理、工作效率、地方政府等方面。已出版《公共管理和政策分析人员统计学精要》等著作。
詹姆斯·S·鲍曼美国佛罗里达州立大学公共行政学教授。其主要研究领域是人力资源管理,伦理学和质量管理。已出版《职业优势:公共服务中的技能三角》等著作。
乔纳森·P·韦斯特美国迈阿密大学政治科学教授。韦斯特教授的研究兴趣包括人力资源管理。工作效率、地方政府和伦理学。已出版《美国政治与环境》等著作。
【目录】
导论
第一部分公共部门人力资源管理的背景和挑战
第1章公共服务传统及其对人力资源管理的影响
1.1公共部门人力资源主管面临的问题
1.2工作环境变化与主要问题’
1.3人力资源管理的问题
1.4历史与体制背景下的改革潮流
1.5克林顿和布什政府改革对人力资源的影响
1.6价值观、道德与人力资源管理
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第2章员工的法定权利和责任
2.1工作权利和责任
2.2隐私权问题
2.3歧视
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第二部分公共部门人力资源管理的过程与方法
第3章人员招聘
3.1招聘过程中的因素分析
3.2招聘的步骤
3.3规划与审批
3.4职位公告
3.5招聘策略
3.6提高招聘成功率
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第4章人员选拔
4.1甄选的基础与起源
4.2选拔的六个历史发展时期
4.3甄选的四个阶段
4.4最初的审查和测评
4.5面试和背景审查
4.6选择和协商
4.7录用之后和聘用事宜
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第5章职位管理
5.1人事策略的三种类型
5.2职位分类和管理的起源
5.3人事模式与职位分类系统
5.4工作分析的使用和方法
5.5工作描述和职位描述
本章小结
附录A工作描述和职位描述的比较
附录B正式的工作分析方法
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第6章薪酬管理
6.1公平理论
6.2劳动力市场驱动与外部竞争力
6.3工作内容与内部一致性
6.4人员套级与个人贡献
6.5启示
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第7章组织与家庭之间的和谐管理
7.1人力资源和工作环境的变化趋势
7.2家庭与工作计划
7.3健康、安全与保健计划
7.4弹性工作安排
7.5执行、评估和评价
7.6避免和应对工作中的矛盾
7.7最佳工作环境
本章小结
附录A关于远程办公安排与组织和职员的有关问题
附录B关于亲职员政策执行的有关问题
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第8章培训与开发
8.1培训和开发的战略
8.2学习的一般规律
8.3培训方法
8.4评估和评价
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第9章绩效考评
9.1绩效考评的演变
9.2几种常见的绩效考评体系
9.3考评主体
9.4考评误差
9.5提高考评认同度
9.6考评结果应用:处分
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第三部分公共部门人力资源管理的未来展望
第10章工会与政府
10.1关于工会的不同观点
10.2员工与组织之间的困境和矛盾
10.3谈判代表和集体谈判
10.4员工和组织之间的对立与和谐
本章小结
附录A关于经理们处理与工会关系问题的建议
附录B谈判清单及观察记录
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第11章人力资源管理与生产率
11.1帮助组织变革
11.2提升生产率的策略
11.3提升人力资源管理的作用
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第12章结论
12.1新技术和人员素质
12.2面对悖论,承担起个人责任
12.3使命
参考文献
词汇表
人名索引
主题索引
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