• 供应链精益六西格玛管理(原书第2版)(2019年一版一印)
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供应链精益六西格玛管理(原书第2版)(2019年一版一印)

45 5.7折 79 七五品

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天津和平
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作者Martin 著;[美]詹姆斯·威廉·马丁(James、William、崔庆安 徐春秋 李淑敏 译

出版社机械工业出版社

出版时间2019-07

版次1

印刷时间2019-07

印次1

装帧平装

上书时间2023-07-21

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   商品详情   

品相描述:七五品
图书标准信息
  • 作者 Martin 著;[美]詹姆斯·威廉·马丁(James、William、崔庆安 徐春秋 李淑敏 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787111627852
  • 定价 79.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 324页
【内容简介】

前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师,简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。

 


后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析,也从初级水平引入了大数据分析。

 


最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。

 


【作者简介】

[美]詹姆斯;威廉;马丁(James William Martin) 
精益六西格玛顾问和黑带大师,美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司(Six Sigma Integration,Inc.)总裁。美国大波士顿地区的业务流程改进专家,具有30年的从业经验,致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队,在大数据分析、客户聆听、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验(TCE)框架内集成流程卓越方法,以改进流程。工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费者产品等各种行业,曾对1500多名黑带、管理者、项目负责人和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。

【目录】

前言 
致谢 
引言 / 1 
第1章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9 
本章概述 / 10 
顾客之声(VOC) / 11 
10步解决方案流程 / 20 
了解工作流程 / 22 
战略项目执行 / 24 
战略项目选择 / 26 
精益六西格玛运营评估 / 28 
构建项目章程 / 36 
项目计划 / 40 
项目管理 / 43 
界定精益六西格玛项目 / 47 
第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51 
精益六西格玛项目定位 / 51 
精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53 
精益的基础概念 / 54 
通过改善活动迅速改进 / 65 
精益电子化供应整合 / 69 
第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76 
需求管理概述 / 76 
销售与运营计划 / 77 
需求汇总 / 79 
确定一致性预测 / 87 
主生产计划 / 89 
预测顾客需求 / 90 
产品预测 / 92 
测量预测误差 / 100 
预测软件 / 101 
新产品预测的影响因素 / 102 
精益六西格玛预测的应用 / 103 
第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106 
为什么缩短提前期很重要 / 106 
缩短提前期 / 111 
第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124 
制造资源计划 / 124 
MRP高级功能 / 126 
产能要求 / 128 
MRP具体功能 / 131 
混合MRP系统 / 137 
精益六西格玛MRP的应用 / 139 
第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141 
库存基本知识 / 141 
构建系统模型 / 145 
库存模型 / 148 
永续盘存模型(固定订货量模型) / 150 
各种各样的库存问题 / 156 
精益六西格玛在库存中的应用 / 158 
第7章 精益供应链和第三方物流 / 160 
精益供应链概述 / 160 
精益供应链分销系统 / 165 
收到顾客订单 / 167 
运输 / 171 
仓储 / 174 
配送–库存管理 / 176 
第三方物流 / 182 
逆向物流 / 183 
食品和商品供应链 / 185 
价值流图和价值流程图之间的区别 / 186 
第8章 使用六西格玛工具分析根本原因(应用运筹学方法) / 189 
运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189 
大数据分析 / 237 
第9章 精益六西格玛改进与控制 / 244 
控制策略 / 244 
控制策略的发展 / 258 
第10章 卓越供应链设计 / 262 
面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263 
它是什么 / 269 
为什么使用它 / 270 
定义阶段:工具和方法 / 270 
测量阶段:工具和方法 / 275 
分析阶段:工具和方法 / 283 
设计阶段:工具和方法 / 286 
验证阶段:工具和方法 / 288 
供应链设计的应用 / 289 
结论 / 292 
管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295 
精益六西格玛成熟度模型 / 296 
供应链改进的新趋势 / 298 
云计算和供应链虚拟化 / 299 
供应链安全 / 301 
供应链可持续发展 / 301 
最后的思考 / 304 
附录 重要的供应链指标 / 305 
12项关键指标 / 305 
其他精益供应链指标 / 312

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