• 培训落地促动师
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

培训落地促动师

没发现笔迹和污损

16 2.8折 58 九品

仅1件

山东淄博
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者段泓冰

出版社北京联合出版有限公司

出版时间2018-03

版次1

装帧其他

货号41

上书时间2024-11-22

风烛书屋

十七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 段泓冰
  • 出版社 北京联合出版有限公司
  • 出版时间 2018-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787559614117
  • 定价 58.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 229页
  • 字数 212千字
【内容简介】
老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟,那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积极性,跨越这条鸿沟呢?除了进行行动学习式的培训,还需要让培训成果实现落地。而培训落地促动师将在这一过程中发挥重要的作用。
  《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师,不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术,更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题,从而实现团队能力和业绩的双重提升。
【作者简介】
段泓冰,中国行动学习先行者,促动技术普及传播者,促动师培养与认证推动者。现任WFA(中国)会长,杭州微促动科技CEO,行动学习大教育生态圈创始人。

WFA通过进行培训落地、执行落地、战略落地促动师的培养与认证,助力传统教育培训咨询公司产品实现行动学习升级,推动大中小型企业实现培训转型升级,领导力提升,绩效倍增。

行动学习大教育生态圈通过在企业教育,学校教育,家庭教育中推进行动学习与促动技术的普及,让生命“简单而真诚地对话,自由而温暖地活着”。
【目录】
第1 章 促动:打通培训到落地的最后一公里

促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需 

促动师职业能力包含的9 种促动技术 

第2 章 定位:成为培训落地促动师

什么是培训落地促动师 

培训状态与促动状态的不同点 

什么是培训落地促动师 

促动师之道 

常见问题答疑 

促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别 

培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别 

教练技术与促动技术有什么联系与区别 

行动学习和促动有什么联系 

翻转课堂与促动有什么联系 

促动与培训落地的关系

促动与自组织学习的关系 

第3 章 参与:用聚焦式会话法重构培训

促进参与的聚焦式会话法 

聚焦式会话法的起源 

聚焦式会话法的四个层面 

聚焦式会话法设计 

应用聚焦式会话法的注意事项 

调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集 

电商公司ALI 基于聚焦式会话法进行需求调研 

设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移 

案例1 用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习+线下研讨工作坊 

案例2 用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40 分钟互动研讨 

案例3 HR 部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题 

案例4 拓展训练后用聚焦式会话法设计30 分钟总结回顾 

案例5 微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10 分钟群友智慧连接 

案例6 社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享 

实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项 

把握好培训师与促动师之间的身份转换 

把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡 

促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡 / 

从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈 

培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进 

第4 章 共享:在世界咖啡中连接多元智慧

促进同步对话的世界咖啡 

第一步,设定情境

第二步,营造友好的空间 

第三步,设置提问 

第四步,主持开场 

第五步,开始汇谈 

第六步,旅行采“蜜”,异“花”授“粉” 

第七步,总结汇谈 

第八步,集体分享 

世界咖啡在学习中的各种应用 

案例1 世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用 

案例2 高职院校中世界咖啡的应用 

案例3 世界咖啡在家长会中的应用 

第5 章 共识:用团队共识法共创学习成果

促进群体共建的团队共识法 

聚焦主题 

头脑风暴 

分类排列 

提取中心词 

图示化赋予含义 

团队共识法在线下学习中的应用 

案例1  培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力 

案例2 某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目 

案例3  《卓有成效的管理者》阅读促动会 

案例4 部门职责优化团队共识法工作坊 

第6 章 共行:在群策群力中落地行动计划

群策群力实现高效执行 

聚焦问题过程中的注意事项 

明确参与者的过程中的注意事项 

如何在障碍分析过程中描述典型问题 

如何厘清目标 

城镇会议的要点 

群策群力工作坊如何促进培训落地 

案例1 群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用 

案例2 群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用 

第7 章 教学相长:每个老师终其一生必读经典《礼记·学记》

《礼记• 学记》 

后记 

参考文献 
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP