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突破创新禁区

3 九品

仅1件

北京朝阳
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作者刘昶 著

出版社清华大学出版社

出版时间2012-04

版次1

装帧平装

货号y1-3

上书时间2024-08-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 刘昶 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2012-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787302279334
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 276页
  • 字数 241千字
【内容简介】
  世界级创新的秘诀是什么?为什么很少有人能成为有社会影响力的创新者?创新就是发明确实有用的东西。本书系统详尽地阐述了有关技术创新的理念、思路和方法,为科学家、技术人员、学生以及管理者详尽剖析成功和失败的创新案例,从历史中得到启发和教训。同时,本书也为各个不同层面的人解释创新的误区,以期能够开发正确的思维方式,为创新工作准备良好的心理条件和背景知识。本书分为三个部分:*一章到第三章介绍创新的基本知识和相关理念;第四章和第五章介绍和解读重要的创新案例,让读者从实践中得出自己的结论并对创新理论加深理解;第六章和第七章为创新实践提供系统的思路、路线和方法。
【作者简介】
  刘昶,博士,美国西北大学工学院教授,美国电力电子学会会士。1990年毕业于清华大学精密仪器与机械学系,之后赴美国加州理工学院接受研究生(硕士、博士)教育。自1996年起,先后在北美学府(伊利诺伊大学和芝加哥西北大学)担任机械系和电子系教授。刘昶教授从事高科技研究多年,微纳米技术专利被高科技创业公司采用。刘昶教授具有广阔的视野、深厚的科学教育和研究背景、工程技术和商业创业的独特视角,在技术研究、教学和产业化的探索中,总结出一套完整的创新理论,并在美国西北大学工学院开设一门*新的课程“技术创新和产业化”。
【目录】
第一章 本书的起因

 充满神秘感的创新禁区

 一段有关创新的对话

 思考和练习题

第二章 创新的定义

 什么是新?

 创新=发明有用的东西

 有用的最高境界就是有人买

 知识的流

 知识、技术和商业同属一个大舞台

 从实验台到公司的过程和花费

 创新的种类

 创新和发明的区别

 创新和创业的区别

 我不创新,让别人去创新,行吗?

 思考和练习题

第三章 不会有人告诉你的创新规则

 世界是满的

 别拿主意太当回事

 不要以为新的东西就会被人喜欢

 创新过程中的风险和不确定性

 没有约束就没有创新

 创新的速度

 公司到底是什么?

 大公司为什么可怕?

 大公司为什么不可怕?

 思考和练习题

第四章 创新的必备要素

 创新的四个必须同时满足的要素

 成功创新的第一要素: 需求

 人的隐性需求

 有关找需求的常见误区

 成功创新的第二要素: 手段

 创新成功的第三要素: 商业的支点

 简单的投资数学

 创新成功的第四要素: 消费者的接受

第4+1个要素: 时间和“一点”运气

 思考和练习题

第五章 创新案例和解读

 读例子的目的和方法

 忘记媒体宣传的故事

 第一例: 托马斯?爱迪生

 第二例:  高通公司

 第三例: 互联网的发明

 第四例: 苹果电脑公司

 第五例: 加速度传感器,没有硝烟的高科技创新战场

 第六例: 摩托罗拉的成与败

 第七例: 星巴克咖啡

 第八例: Netflix的网上租片业务

 第九例: 携程网

 第十例: 分众传媒

 第十一例: 从学校实验台到公司的例子

 第十二例: 一个失败的例子--为什么“最好的录像带技术”没有赢?

 第十三例: 一个“失败”的例子--电视电话

 第十四例: 一个“失败”的例子--新可乐

 思考和练习题

第六章 创新者的行动纲领

 任何人都可以创新

 通向创新的三个魔法门

 创新创业的三部曲

 创新的难度系数评估

 新手上路: 实用创新攻略

 新手上路: 创新的陷阱

 新手上路: 避免一相情愿

 创新高手的路数

 创新者的付出

 千军易得,一将难求: 做人,团队,聚才

 给年轻朋友的建议

 对科学技术研究人员的建议

 对企业研发人员的建议

 给管理者的建议

 创新就是去做

 思考和练习题

第七章 创新训练营

 创新工具箱258创新者个人的未来计划和资金管理

结尾的话

附录: 案例和故事的目录

 

  
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