• 组合式创新——增长的机会与突破路径
  • 组合式创新——增长的机会与突破路径
  • 组合式创新——增长的机会与突破路径
  • 组合式创新——增长的机会与突破路径
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

组合式创新——增长的机会与突破路径

无笔记勾画

70 八品

仅1件

河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[美]Andrew Hargadon(安德鲁·哈格顿)

出版社电子工业出版社

出版时间2020-03

版次1

装帧精装

上书时间2024-12-16

书友kw3723956的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八品
图书标准信息
  • 作者 [美]Andrew Hargadon(安德鲁·哈格顿)
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2020-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787121385247
  • 定价 69.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 240页
  • 字数 216千字
【内容简介】
创新即续命,创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性,外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性,为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候,明智的选择往往不是颠覆性的大动作,而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂,本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题,从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分:*部分介绍了技术中介战略与创新追求(组合式创新);第二部分阐述了创新网络,分析这一战略如何影响组织内部的创新过程;第三部分(重点部分)介绍了企业是如何实现组合式创新的,公司实施技术中介战略的具体实例。
【作者简介】
安德鲁·哈格顿(Andrew Hargadon),毕业于斯坦福大学,现为加州大学戴维斯分校(University of California,Davis)科技管理学助理教授,研究领域为科技管理与创新管理。哈格顿曾于IDEO设计公司与苹果计算机担任工程师与设计师,并曾任惠普、耐克与信息系统商Sabre研发实验室(SabreLabs)的顾问。

唐兴通创新增长顾问、数字营销专家。先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、中粮集团、万科地产、中国建设银行、招商银行等近百家企业做过培训或咨询。著译有《创新的扩散》《种子用户方法论-让创新可掌控,让新产品风靡》《引爆社群-移动互联网时代新4C法则》等作品。焦典经济与管理学博士、九三学社社员,历任多个国际协会评委。商业战略与用户增长专家,覆盖战略咨询、数字化转型、用户增长等职能。曾就职于国际知名战略机构与世界五百强企业。12年战略规划与实践经历,其中多年积淀在教育行业,任职集团副总裁(K12、STEAM领域),有丰富教育领域(技术 模式)经验。赵萌武汉大学本科学位,对外经济贸易大学硕士学位。从事金融方向工作,曾就职于股份制商业银行、独立财富管理公司。现就职于中金公司,负责高净值个人及机构客户的财富管理工作。在商务翻译领域,参与了《朗文商务英语词典》(商务印书馆,2019年)的翻译出版工作。
【目录】
第一部分 

技术中介与创新追求 

第1章 商业创新 / 002 

技术中介与创新追求 / 003 

创新网络 / 005 

作为人、思想和物体的技术 / 007 

创新是如何发生的 / 010 

技术中介 / 012 

再访爱迪生:一个技术中介人 / 014 

设计连续体公司:现代技术中介 / 018 

组合式创新 / 023 

创新网络定位 / 025 

连接网络景观的“小世界” / 026 

创造“新世界” / 027 

企业如何通过技术中介追求创新 / 029 

第2章 创新重组与发明探源 / 031 

大规模生产的诞生:福特汽车公司,1908—1914年 / 036 

可互换零件 / 038 

流水线生产 / 040 

装配线 / 042 

把这一切结合在一起 / 044 

重组、革新和大规模生产的现代故事 / 046 

组合式创新管理 / 048 

第二部分 

创新网络 

第3章 创新的社会面 / 54 

技术中介和网络 / 57 

弱连接的力量 / 58 

结构洞 / 59 

连接和创造 / 61 

第4章 连接“小世界” / 64 

“小世界”及其对创新的制约 / 65 

能力陷阱 / 66 

卢卡斯,数字电影和好莱坞的世界 / 68 

盲从的纽带 / 70 

连接旧“世界”的优势 / 73 

以毒攻毒 / 74 

连接与创造性洞察力 / 75 

组织如何连接“小世界” / 78 

宽度超过深度 / 79 

落地实践 / 81 

引入外部力量 / 82 

只要最好的 / 84 

谁能在其中转换 / 86 

第5章 创造新世界 / 88 

对发明家的崇拜 / 91 

建立晶体管世界 / 94 

其他连接 / 100 

创造“新世界” / 101 

集体偏差:一起思考 / 102 

社群是不断发展的世界 / 105 

建设活动 / 107 

混合搭配 / 109 

多重网络 / 110 

平等但独立 / 113 

快乐而短暂的生活 / 114 

第三部分 

企业是如何通过技术 中介追寻创新的 / 119 

第6章 实践中的技术中介 / 120 

技术中介的多面性 / 122 

技术中介策略 / 125 

第7章 以企业为主体的技术中介 / 129 

IDEO:技术中介的践行者 / 131 

将创新与结构、行为和文化相连接 / 135 

流动结构 / 137 

工作方式 / 141 

文化 / 149 

管理技术中介 / 152 

第8章 公司内部的技术中介 / 155 

一个欢乐大家庭 / 160 

内部技术中介 / 162 

施乐公司的PARC / 164 

3M公司的视觉技术中心 / 165 

建立内部技术中介的架构和文化 / 170 

聚焦,聚焦,聚焦 / 173 

丰富多样性 / 174 

第9章 开拓技术中介的机遇 / 177 

PARC研究中心错失的机会 / 180 

海上炮火声 / 181 

开发Xbox / 186 

利用旧想法开拓新事业 / 190 

建立稳固的内部结构 / 192 

建立外部社群生态 / 194 

创建独立的企业 / 195 

第10章 回首过往,砥砺前行 / 198 

本书小结 / 201 

未来早已存在 / 202 

类比胜于发明 / 203 

找到你的非舒适区 / 204 

我们在分化中创新 / 205 

结合你的长处 / 205 

弥补你的短处 / 207 

个体推动组织 / 208 

混编烧录 / 209 

后 记 / 213 

致 谢 / 223
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP