玩转全面预算魔方(实例+图解版)(第2版)
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九品
仅1件
作者邹志英
出版社机械工业出版社
出版时间2022-04
版次2
装帧精装
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
邹志英
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2022-04
-
版次
2
-
ISBN
9787111703174
-
定价
99.00元
-
装帧
精装
-
开本
16开
-
纸张
纯质纸
-
页数
340页
-
字数
262千字
- 【内容简介】
-
全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹,为了解决预算执行难的问题,本书作者紧扣当下企业管理的难点,将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来,深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表,身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。
本书第1版重印数次,连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首,被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订,可读性更强,并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。
本书适读人群:企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人
士等。
- 【作者简介】
-
邹志英
澳大利亚注册会计师,国际注册高级风险管理师
中国十大CFO
美国IMA授予“美国管理会计形象大使”
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
社会职务:
美国注册管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席,前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家
中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家
机械工业出版社经管分社专家委员会委员
北京国家会计学院特聘教授
对外经贸大学国际商学院客座教授
中央财经大学会计学院客座教授
北京航空航天大学经管学院客座教授
中国企业财务管理协会商学院客座教授?
清华紫荆教育客座教授
主要荣誉:
2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”
■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”(中国首位也是一位获此殊荣的女性高管)
■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号
■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖
■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方(实例 + 图解版)》(机械工业出版社),被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”,连续八年进入好书热销榜,被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章,并被百度学术引用。
6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
3 集视频《战略财务:企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。
志英独创四大理论:
理论一:“珍珠链”管理理论
战略决定企业生存,执行创造利润,“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题,助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系,做到管不死、放不乱,确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。
理论二:六种“动物论”
将管理者的角色比喻成六种动物,帮助管理者突破被禁锢的思维模式,学会在复杂多变的环境下,做好角色转换,实现职场生涯的华丽转身。
理论三:管理会计“三镜合一”
财务会计的作用相当于“照相机”,管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义,在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏,杜绝跑冒滴漏,从根源上提升企业核心竞争力,实现降本增效、提质塑品牌的强国之路,让管理会计成为企业管理的通用语言,成为社会的通识。
理论四:“蚂蚁理论”
粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然,结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据,做好“五精建设”,即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策,提高效率,提质增效塑品牌,让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。
- 【目录】
-
我的美好愿望
作者简介
推荐序一
推荐序二
前言
第 1 章 全面预算是本难念的经
一、执行:预算之殇 / 006
二、中式预算对比美式预算 / 008
三、企业年年做预算,为何落到实处就坐蜡 / 013
四、快速自测:你的预算经好念吗 / 032
第 2 章 近距离认识全面预算管理
节 全面预算管理概述 / 036
一、全面预算管理的含义 / 036
二、全面预算管理的五大观念 / 037
三、测一测:你对全面预算管理知多少 / 037
第二节 实施全面预算管理的重要性 / 038
一、全面预算管理的五大作用 / 038
二、全面预算管理的重要性调研 / 040
第三节 全面预算管理的主要内容 / 041
第四节 五大关键点,让全面预算管理成功落地 / 042
第五节 为全面预算“组阁”/ 045
一、设置预算组织的目的和意义 / 045
二、选择合适的人成为预算“内阁”成员 / 045
三、为预算“内阁”成员制定明确职责 / 045
第六节 全面预算管理的实施环节 / 048
一、全面预算管理体系的框架 / 048
二、全面预算管理的实施环节 / 049
第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配 / 073
一、企业生命周期 / 073
二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用 / 074
第八节 媒体之音 / 077
一、预算的“四化”/ 077
二、预算与内控相得益彰 / 081
三、形成以经营和预警为核心的闭环管理 / 083
第 3 章 37 个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
节 全面预算管理在实操中的五大环节 / 092
第二节 用成效说话:全面预算管理应该这样做 / 093
第三节 预算疑难问题及应对措施 / 157
一、常见疑难问题及应对措施 / 157
二、 全面预算“点睛”之笔 / 162
第 4 章 全面预算管理的实操步骤:
T 集团 3 年收入增长了 36 倍
节 资金紧、业务方向不清,T 集团何去何从 / 165
一、案例背景介绍 / 165
二、全面预算实施环境:四面楚歌 / 167
三、由 T 集团案例引出的两大疑问 / 169
第二节 如何让 T 集团走出“内忧外患”/ 170
一、脱困建议:推行以战略为导向的全面预算 / 170
二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事 / 170
三、 成功推行全面预算的做法:坚持“六要”/ 171
第三节 “珍珠链”预算管理体系使 T 集团转危为安 / 172
一、好结果源于好设计:“珍珠链”预算管理体系隆重登场 / 172
二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱 / 173
三、实操步骤:“珍珠链十步走”使预算落到实处 / 173
四、实施全面预算前后效益对比 / 197
五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点 / 199
第 5 章 外企先进预算管理实践:“三步走”策略落地预算,
让企业业绩倍增
一、案例背景 / 202
二、推行预算的四大挑战 / 203
三、“三步走”策略让预算落到实处 / 204
四、全面预算三大实践特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章 实战演练:用预算购车大不同
一、购车案例背景介绍 / 219
二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智 / 220
三、购车结果 / 233
四、总结:“购车”案例与全面预算管理的关联 / 234
第 7 章 全面预算实用模型及应用案例
节 一张图,秀出全面预算九大实用模型 / 238
第二节 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型长相 / 239
二、杜邦分析模型简介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三节 PEST 模型 / 245
一、PEST 模型长相 / 245
二、PEST 模型简介 / 245
第四节 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型长相 / 247
二、波特五力分析模型简介 / 247
三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例 / 248
第五节 SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型长相 / 249
二、SWOT 分析模型简介 / 250
三、SWOT 分析模型在企业实操中的应用案例 / 251
第六节 平衡计分卡模型 / 252
一、平衡计分卡模型长相 / 252
二、平衡计分卡模型简介 / 252
三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例 / 254
附录 A 志英全面预算 40 个实战体会 / 256
附录 B 只有非常努力,才能看起来毫不费力
——《玩转全面预算魔方(实例 + 图解版)》炼成记 / 269
附录 C 为《玩转全面预算魔方(实例 + 图解版)》一书点“赞”/ 272
附录 D 《玩转全面预算魔方(实例 + 图解版)》读者赞誉摘录 / 276
致 谢 / 281
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