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¥ 20 3.3折 ¥ 60 九品
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作者姜文波 译
出版社机械工业出版社
出版时间2017-05
版次1
装帧精装
上书时间2024-07-17
主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一系列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。
弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)
欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家
弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利,自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名ding尖商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。
1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上,向总理赠送了他的著作《战略:应对复杂新世界的导航仪》。1993年,弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读zui广泛的出版物之一。
我的管理观
主要论点
序言
前言
引言 应对21世纪巨变的正确战略 / 001
21世纪巨变中的革命 / 002
创新、智慧、正确的解决方案 / 003
战略:有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004
第一部分 应对21世纪巨变的战略
第1章 不可预知的未来需要怎样的战略 / 008
第2章 21世纪巨变 / 013
旧世界终结,新世界诞生 / 016
超大系统中的巨变 / 017
当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018
理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019
盎格鲁–撒克逊式公司治理:毁灭机器 / 020
复杂性与管理危机:神经系统的缺失 / 023
危机的第三幕:通货紧缩 / 025
新的运转方式:驾驭复杂性 / 027
第3章 当你缺乏必需的知识时:战略错误的雷区 / 029
运营数据造成的战略错觉 / 029
运营管理与战略管理 / 035
战略思维陷阱 / 042
第二部分 战略:整体化管理系统中的主控
第4章 让公司运转顺畅 / 052
通过管理支持系统来强化管理效果 / 053
正确和良好的管理:放之四海而皆准 / 053
管理、金融市场与登山 / 057
给熟悉内情的读者一个提示 / 058
什么是主控 / 059
基础管理模型及其基本概念 / 060
机构的管理:通用管理模型 / 062
人员的管理:管理有效性模型或“管理之轮” / 065
综合管理系统 / 066
一体化战略:首要跨部门职能 / 069
第5章 通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072
正确的目标 / 072
正确的使命 / 077
正确的绩效 / 085
第三部分 在任何情况下,通过可靠的导航驾驭复杂性
第6章 战略导航的革命 / 090
马利克–盖维勒导航系统 / 091
面向不明未来的正确战略 / 094
终结战略制定中的武断 / 095
更深入地探查未来:不做预测 / 097
时间常数与系统锁定时间 / 097
市场经济的局限性:为什么经济学家看得不够远 / 099
必须监控的变量:控制与定向 / 100
利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100
第7章 通过控制论导航实现可靠的控制 / 103
第一个系统层面:流动性 / 103
第二个系统层面:利润 / 109
第三个系统层面:当前利润潜力 / 111
第四个系统层面:未来利润潜力 / 118
第8章 不管经济形势如何,制定正确的战略:战略地图 / 127
不随解决方案改变的客户问题 / 132
解决方案技术 / 140
社会经济趋势 / 145
市场地位 / 146
投资与成本降低的潜力 / 155
研发目标 / 157
财务与资产负债表的变量 / 158
第四部分 跟随变革:当前业务的成功因素
第9章 不再盲目飞行:PIMS——战略制定的高级艺术 / 164
战略领导 / 166
PIMS革命 / 167
业务单元层面上的战略 / 169
“市场法则”的发现 / 170
一个绝妙的研究理念:驱动利润的是结构而非行业 / 171
基于生物模式的新基准评价 / 173
PIMS数据库套件 / 174
普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176
回答关键的战略问题 / 178
8个关键的成功因素 / 179
第10章 战略核心知识:真知灼见的宝库 / 181
市场地位 / 181
研究成果的时间稳定性 / 182
看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183
创新是好事吗 / 184
很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185
市场增长有多重要 / 186
PIMS因素的系统互联 / 188
PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190
PIMS战略制定的控制论 / 191
综述:PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191
对PIMS计划的批评 / 193
万变之时,仍然有效的是什么 / 194
第11章 打破战略障碍:来自PIMS的三个开创性模型 / 196
确定业务的潜力:PIMS标准模型 / 196
向成功者学习:PIMS相似者模型 / 200
客户价值地图:把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204
第五部分 领先变革:新业务的成功因素
第12章 变革潮流中的不变量 / 216
模式的魔力 / 218
我们也会被取代:创造性破坏 / 220
S形曲线的交响曲:看清未来 / 222
简单增长过程 / 223
从增长到替代 / 227
相互竞争的几个系统 / 229
发现划时代变革的神秘驱动力 / 231
百年周期:发明—创新—替代—开发 / 233
康德拉季耶夫正确吗?长期经济周期的节奏 / 236
自我毁灭与自我创造的系统 / 238
第13章 面向21世纪巨变的创新:怎样预设成功 / 241
创新:从艺术到技艺 / 242
有关创新的误解 / 245
第14章 驾驭未知:PIMS创业战略 / 252
创业是几门艺术的结合:创新成功的秘诀 / 253
孕育初创业务的正确环境 / 263
在正确的环境中选择正确的战略:知晓而不是猜测 / 265
第15章 实施创业战略:有效创新的基本原则 / 271
设定远大目标:市场领导地位和不同寻常的变革 / 272
为新事物腾出空间 / 273
新旧要分开 / 273
在问题中寻找机会 / 276
让财务主管提供第二张“首页” / 277
写下你的期望 / 278
确定止损点 / 278
确保你有最优秀的人才 / 279
进行测试 / 279
精力一定要集中 / 280
第六部分 彻底改变管理方法:不受时空限制的战略方法
第16章 直攀法:直奔正确的战略 / 282
第17章 利用协同整合方法实现彻底变革 / 291
新型领导的时
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