授权：如何激发全员领导力
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作者[美]大卫·马凯特 著
出版社中信出版集团
ISBN9787521706024
出版时间2019-06
装帧精装
开本大32开
纸张纯质纸
页数272页
字数220千字
定价68元
货号B2023202
上书时间2024-05-23
商品详情
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编辑推荐
授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能。
“影响美国历史进程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和打造高效执行力的指南。
——《财富》杂志
★1个概念：“授权”
开启“领导者—领导者”模式，成为高潜能管理者，实现稳健晋升。
★1个好故事
组织和个人逆势成长的全方位解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强。
★你成不了海军，但需要一支坚毅如海军的团队
作者让135位军人实现了自我突破，颠覆了军队和军人 “服从”“机械”“莽撞”的刻板印象，在等级森严的军队被验证过的制度和理念，同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。
内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量
作者简介
大卫·马凯特：他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。
离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
媒体评论
在这本书中，你将会找到契合你人生道路的一种模式。请记住，领导是一种抉择，而不是一个职位。它通过高超的交流技巧，让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿，希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。
——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），“影响美国历史进程的25位人物”之一，《高效能人士的七个习惯》作者
在当下，提升市场占有率、规避顾客流失、*限度提高组织表现、激发员工自身的智慧，这些变得尤为重要。马凯特船长的见解挑战了传统的领导力思想，这种新型的领导模式适用于多个行业、可覆盖多个组织。
——乔·德博诺（Joe DeBono），哈佛大学MBA智库创始人、主席，美林证券财富经理人
通过满足船员们建功立业的需求感——恰当的赞赏、团队归属感、自尊心、支配感和达到特定标准的能力，大卫将原则中折射出来的价值观植入船员们的内心。这种领导力模式能够激励员工，使管理者与员工们共同勾勒蓝图。
——艾尔?科内茨尼（Al Konetzni），海军中将（已退休），美国太平洋舰队潜艇部队前指挥官
史上颇具价值的12本商业书籍之一。关于释放领导力的永恒法则。
——《今日美国》（USA Today）
关于授权、培训和打造高效执行力的*指南。
——《财富》杂志（Fortune）
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