管理：技艺之精髓(精装)

图书标准信息

• 作者 [奥]弗雷德蒙德·马利克 著；刘斌 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787111593270
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 丛书 欧洲管理经典

【内容简介】

欧洲的管理大师和管理教育家、的“圣加伦管理学派”的创始人，马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。书中强调“好的正确的管理”的重要性。作者的理念包括“利润大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的小化”“真正重要的价值只有一种——不是股东价值，不是利益相关者价值，也不是其他任何内部价值，而是顾客价值”“也许我们应该舍弃‘激励’这个词，对时下的热门话题‘高管薪酬’表达了自己的看法”。这是一本带有新锐先锋气息的管理学书籍，相信认真研读过本书的朋友，一定会有豁然开朗的感觉！

【目录】

目录 

总序（郝平） 

推荐序（陈春花） 

译者序 

前言 

导言 

管理是什么，不是什么 

第1章　管理不是什么　// 002 

管理不是地位、级别和特权　// 003 

管理不是企业经济学　// 004 

管理不只是一个经济问题　// 005 

管理不只是“对人的管理”　// 006 

管理不是业务经营　// 008 

管理不能成就企业家　// 009 

管理不只是高层管理　// 010 

管理不能等同于美国式管理　// 012 

管理不能等同于MBA教育　// 012 

管理不能等同于具体业务　// 013 

管理不是领导力　// 015 

第2章　管理是什么　// 017 

从资源到价值　// 017 

管理是一门学科　// 019 

管理是一种技艺　// 021 

从一门艺术到一种职业　// 023 

管理，与复杂性过招　// 024 

什么是控制论　// 026 

简单系统和复杂系统　// 029 

简化论的统治地位　// 030 

管理：对高可变性系统的控制　// 033 

必要多样性定律　// 036 

新模式　// 038 

第3章　管理为什么是重要的　// 040 

管理：最重要的社会职能　// 040 

管理：开启社会生存能力的密码　// 042 

第4章　正确的管理具有普遍适用性　// 044 

两种被忽视掉的区分　// 044 

解决表象问题的可靠方法　// 047 

错误可以各不相同，但正确的只有一种　// 048 

经营模式和管理不是一回事　// 049 

重要但令人不快的结果　// 050 

变不规范为规范的勇气　// 052 

管理的有效性：人员管理与经营管理 

第5章　人员管理：好的正确的管理之标准模式　// 056 

标准模式之逻辑　// 056 

所有的管理者都需要……　// 060 

管理任务　// 061 

管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分　// 082 

应用范围的特殊性　// 085 

五个实际应用范围　// 087 

第6章　经营管理：综合性管理系统　// 091 

综合性管理系统的功能：从目标到结果　// 093 

管理的基本要素：决定盈亏的单元　// 093 

整合的范围　// 096 

综合性管理系统一览表　// 097 

综合性管理系统的逻辑和要素　// 098 

还缺少什么　// 105 

突出特性　// 106 

综合性管理职能 

第7章　综合性管理的基本模式　// 110 

第8章　外部环境　// 114 

外部环境的模式类别　// 115 

经济理解　// 116 

新自由主义：对自由主义的误读　// 117 

有必要寻找新的经济理解角度吗　// 121 

债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须　// 122 

优越的美国经济：一个美丽的传说　// 130 

第9章　公司策略与公司治理　// 140 

公司治理悖论　// 144 

为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性　// 165 

经营使命：公司治理正确性的基石　// 166 

企业健康发展的六大关键要素：真正的 

　平衡计分卡　// 177 

第10章　企业战略　// 181 

前辈与开拓者　// 183 

控制论概念　// 184 

带有逻辑必然性的完备企业导航　// 187 

核心要素　// 188 

企业战略的原则　// 198 

高超的企业战略：战略与绩效原则　// 204 

第11章　企业的组织结构　// 215 

组织职能的履行　// 216 

企业正常运转的基本条件　// 220 

高级管理层结构　// 226 

高层管理团队：高层管理人员是如何工作的　// 235 

团队协作的困难在哪里　// 240 

真正伟大的成就　// 242 

第12章　企业文化　// 244 

企业文化变革　// 245 

价值观　// 247 

管理思想的统一性　// 249 

人事决策：最强有力的信号　// 251 

关键事件　// 253 

激励问题　// 255 

文化与意义　// 260 

第13章　企业管理者　// 264 

管理中是否需要特定的“个体形象”　// 265 

管理者的新技能与新要求　// 267 

新要求从何而来　// 267 

人事管理的主要任务　// 273 

管理者的薪酬　// 280 

第14章　创新与转变　// 286 

悖论与错误观点　// 287 

基本原则　// 290 

管理就是去实现它 

第15章　实施管理　// 302 

聚焦关键　// 303 

结束语　管理的责任和道德　// 312 

参考文献　// 316 

作者简介　// 320