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知识产权:知识产权法律、管理及战略的佳实践9787513065917

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作者(英)迈克尔·朱伊斯(Michael Jewess)著

出版社知识产权出版社有限责任公司

ISBN9787513065917

出版时间2020-01

版次1

装帧平装

开本16开

定价158元

货号R_9784667

上书时间2025-01-04

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品相描述：全新
全新正版
商品描述

 
 
   
    
    

内容简介

 
   
 
    
    

结合作者多年的从业实践，本书涵盖了法律专业素养、职业道德与特权、案件管理系统、研发创新、职务发明、知识产权协议、财务、信息、知识产权政策与游说等方面，详细介绍了从业人员应该具备的资质，以及如何起协议、说服客户等，从而促使其更好地服务各客户和业务部门，可作为知识产权从业人员和管理人员的入门级读物。
    
 
    
   
   
    
    

作者简介

 
    
    
    

迈克尔.乔伊斯（Michael Jewess），牛津大学化学博士，英国化学学会院士、物理学会会员，注册科学家、化学家；英国特许专利律师、欧洲专利律师、欧洲商标律师；“许可贸易工作者协会”(LICENSING EXECUTIVES SOCIETY，简称 LES）会员

译者：

曾燕妮，知识产权发展研究中心副主任

池冰，专利局办公室处长

许晓昕，合作司多边合作处处长

李奉，专利局复审和无效审理部交通装备申诉处副处长 工学硕士

刘薇，专利局机械发明审查部动力处副处长 工学硕士

     
    
   
   
    
    

目录

 
    
    
    

Part A基础篇

第1章法律专业素养

第2章职业道德与特权

第3章系统

Part B案例篇

第4章研发和技术创新

第5章专利

第6章职务发明

第7章主动技术建议（UTS）

第8章品牌

第9章其他知识产权

第10章知识产权争议——规避和处理

第11章知识产权协议

第12章PAE/NPE、专利流氓、标识流氓及UAIPr> 

第13章企业或集团内的知识产权

Part C其他主题

第14章教育客户

第15章财务模型

第16章信息

第17章业务连续规划（灾难恢复）

第18章人与组织

第19章知识产权政策

第章游说

附录

缩略词

参考文献

原版词汇索引

     
    
    
   
   
    
    

前言/序言

 
    
    
    

这是一本知识产权管理类的入门级读物，试图帮助知识产权从业人员了解与他们客户业务相关的法律实践。这本书是写给业内人士的，也是由作为业内人士的作者写的，他认为麻是藏在外行人不清楚的细节中。

对大战略的影响常取决于法律的细节、起权利要求和协议的细节，甚是电脑屏幕上可用的提示框（“领域”）。这种观点的结论是，基于从业人员已知道的而不是一含不必要的新概念的外部哲学，作者希望这本书对他们有直接实用的价值。

写这本书的时候，作者已在私人公司工作了3年，在工业部门工作了32年，随后在许多跨国公司的不同部门做了21年的知识产权主管装、通信产品和服务以及航空和国防领域）。除了出版业和媒体，作者试图帮助从业人员服务所有业务部门。

在法律职业方面，笔者主要强调探讨过考试获得律师登记或注册。但是，对于与知识产权一样复杂且多样化的领域，这只是走向从业的步。

即使从纯粹的法律视角来说，主体资格也是不符合标准的。一般的法律资格（比如，美国州律师协会的律师或英国的律师）通常暗指仅有一些浅显的知识产权法知识，狭隘地说，在一些况下，可能是国内的律师。据说，英国的专利或商标律师资格侧重于起专利或商标申请、专利和商标侵权建议，以及其他的知识产权；仅在基础上，涵盖了合同法和竞争法。但是，在其他方面，这些资格在范围内相对是通用的。

尽管从业人员需要理解“前景”和“背景”等法律文化，起知识产权协议的实践，比如许可和研发合作协议，并不涵盖在获得这些资格的考试中。

除了一些次要的方面，这些资格考试并不解决商业管理和战略（知识产权管理和战略是其分支）。它们甚不涵盖基本的会计学原理。

知识产权管理和战略并不仅仅涉及常规培训（比如财务知识）外的知识实用，态度很关键。可能有人认为法律是这样或那样的（或者可能是这样或那样，或者在坏的况下是这样或那样），即选择某个专利局而不是其他专利局提交优先专利的效果，或者基于好处或其他原因提出撰写方面的反对意见。问题在于，系统地看，对于某个客户、某类客户或者对于所有客户来说，如果有区别的话，从业人员到底应该做什么，而不仅仅是事论事。笔者的观点是，从业务过失的角度来看，除非有明确的权利或做错了事，私人从业人员更乐于让客户自己对此类事务做决定，而不是自己亲自去做；对于这种过失的救措施，笔者会通过管理实践给出一些规则或有力的指导，和/或接受客户的政策。当私人从业人员认为客户在浪费金钱时，他们并不乐意告诉客户（没有规则、有力的指导和/或客户政策），比如对于客户业务不再关键的技术申请专利，或者申请对于推出品牌影响并不好的商标；还有一些况是，他们认为客户花的钱不足以起作用时，并不愿意告诉客户，以免吓跑他们。与过度顺从客户的同事相比，这些规则、有力的指导或政策会让一些人走出独立自主的“舒适区”，这些人可能会抵触它们。这意味着，管理必须是严格的，尽管一直是合理的警示而不是某个人自私的反对，而且服从管理的那些人需要从外表来看是成熟的。

      

本书的副标题提到了“佳实践”，这也是笔者为什么在开始动笔行了附录0中调查的原因。这个调查报含了专利代理人的个人实践、知识产权律师的个人实践以及知识产权部门法务的实践。在此次调查中，笔者希望拓展自己的视野和约束自己的偏见。在写完这本书的时候，笔者希望能够做到一些不同。对于读者来说，能够在这本书中学到多少的确是“佳实践”。

但是，如果这本书能够促使读者改变自己的工作方式，甚是他们不同意书中得出的观点，那么笔者的目的达到了。

     
     
    
    
   

 
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