作者罗乐风 著
出版社北京大学出版社
出版时间2016-10
版次1
装帧精装
货号41-2-2
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
罗乐风 著
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出版社
北京大学出版社
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出版时间
2016-10
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版次
1
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ISBN
9787301275566
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定价
59.00元
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装帧
精装
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
333页
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字数
230千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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1970年,罗乐风先生和罗太太于香港创办晶苑织造厂。经过数十年的发展,晶苑成为一家以服装制造为主的多元化跨国集团,专业生产针织类、牛仔类、毛织类,以及内衣系列服装产品,是亚洲三大成衣制造商之一。晶苑与优衣库(UNIQLO)、玛莎百货(MARKS & SPENCER)、盖璞(GAP)、H&M、李维斯(LEVI'S)等企业合作共赢,深得客户的信赖。
美国《财富》杂志发布“2016年改变世界”的全球50家企业榜单,晶苑集团和滴滴出行作为中国香港和中国内地的代表分别名列第17位和第30位。
在《大我为先》中,罗乐风先生细数晶苑从家庭织造厂,一步步发展成为拥有22家成衣工厂、全球雇用员工超过6万名的制衣企业的演变过程,并向读者坦诚分享其商业哲学和管理理念,相信读者阅读后会有所启迪。
- 【作者简介】
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罗乐风,香港实业家。他致力推动纺织及制衣行业可持续发展,曾创立“时装企业持续发展联盟”。他热心教育、社会公益及慈善工作,不断以捐资捐赠的方式回报社会。过去七年中,他先后在环保、社会责任及企业公民等不同领域获奖超过380个。2012年,他获得香港工业总会颁发的“杰出工业家奖”;2014年,他同时荣获“中国安永企业家奖(中国)”中的“消费及零售业企业家奖”与“香港/澳门地区大奖”。
- 【目录】
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第一章 里程:从无到有,让夕阳变骄阳
一、成长期的历练
人生首逢败绩
经商生涯始于14岁
不怕吃亏添人缘
设厂进军毛衫制造行业
二、创业期的艰辛
创业幸有贤内助
“不成功便成仁”的危机
阅读链接:重诚信是长期的竞争优势——罗蔡玉清(Yvonne Lo,晶苑创办人、现任副主席)谈初期晶苑
逐配额而设厂的岁月
阅读链接:毛里求斯三剑侠——刘炳昌(Sherman Lau,晶苑集团首席顾问)谈在毛里求斯的那些年
三、企业化变革之路
中美合资,于内地设厂
向企业化管理进发
居安思危,发展日本市场
阅读链接:向日本人学习品质第一——黄星华谈优衣库的考验
四、成为世界第一制衣企业的宏愿
学费高昂的一课
收购英商马田,开展内衣业务
阅读链接:向马莎百货说“No!”——劳伦斯·沃德(Lawrence Ward,前英国晶苑马田国际行政总裁)谈晶苑收购马田
晶苑的转折之年
第二章 理念:“大我为先”,建立企业核心价值观
一、“大我为先”,以人为本之理
“大我为先”,以人为本
修身律己,以水为师
消弭矛盾,解决有道
改变自己,改变世界
二、水滴石穿,构建企业文化之途
拨乱反正,老板不再独裁
针对窘局,推行核心价值
阅读链接:晶苑集团八大核心价值观
十载耕耘,终见其成
建立无疆界组织
阅读链接:无疆界文化,成就今日晶苑——刘炳昌谈第八项核心价值观
三、弃旧立新,专业化管理之道
实施个人责任制
转变管理方式,由推变拉
成立董事会,增强企业管理水平
阅读链接:晶苑成功转型基于企业文化——安东尼·格利菲斯谈晶苑文化
结语:立志成为世界第一
第三章 借鉴:“以专为业”,向卓越学习
一、建构学习型组织
虚怀若谷,效法卓越
鼓励勇于尝试的团队
二、取法管理学大师
柳井正之经营理念
阅读链接:柳井正先生谈未来制衣业
阅读链接:输钱不输阵,承担建互信——周健瑜(Iris Chow,晶苑集团T恤及毛衫部营业及运营副总裁)谈与优衣库的合作
高效能人士的七个习惯:晶苑人之共同语言
平衡计分卡:规划实践之工具
管理智慧:通用电气之三大启发
工业工程:数据化生产方式
世界级管理模式:取法贤能,精益求精
三、推行电子化的历程
解决电子系统与企业间的矛盾
SAP系统:电子化政策之转折点
全晶苑人奋战的时光
选用先进系统之理念与心法
SAP应用获奖,达至世界第一
第四章 团队“以人为本”,注重培育英才
一、“以人为本”的团队文化
晶苑人的“基因”内蕴
阅读链接:晶苑征才、用才和育才之道——王志辉谈个人体会
同分享、齐关怀、共成长
阅读链接:中山益达牛仔裤厂以人为本的故事——雷春(中山益达宣传部经理)讲述亲身经历
阅读链接:马来西亚关厂志——黄绮丽(Tina Wong,晶苑集团T恤及毛衫部助理总经理(采购))忆述告别马来西亚工厂
二、工作应有之态度
享自主权,正面担责
领导之道,以人为本
遇到问题,恰当解决
三、人力资源策略
未雨绸缪:纾解人力资源危机之道
阅读链接:晶苑未来需要多少人才?——罗正亮谈晶苑的人才需求
矩阵架构:各人力资源部分工合作
工资政策:善于设定目标收入
工作表现考核:以目标为本度量绩效
四、广纳及培养人才
聘储备生:培养未来接班人
领导人展培训:栽培中高层接班人
“个人提升与职业发展计划”:让基层女工能力增值
阅读链接:“个人提升与职业发展计划”学员的心声
阅读链接:办公环境亦可为荣——罗正豪(Howard Lo,T恤及毛衫部高级业务副总裁)谈统筹大楼规划之理念
第五章 运营:“以终为始”,成就现代化管理
一、总部放权,鼓励自主
小总部,大放权
数据化管理,透明指数高
二、科技增值,势之所驱
运用科技:三大核心价值观
科技无处不在
阅读链接:借科技走向未来——丁自良谈晶苑之科技应用
三、产销理念,精益求精
生产文化:精益生产结合六常法
工业工程:构建产能标准
优势分工:环球厂房之生产策略
超级工厂:未来发展之所在
产销合一:视公司生意为己业
四、稳健理财,避免危机
理财哲学:以稳健为原则
危机意识:居安思危,防患于未然
五、品质文化,运营之本
品质为本:一次准确做到
品质制胜:达至零瑕疵
第六章 永续:“以客为尊”,秉承可持续发展理念
一、永续理念
可持续发展理念:由萌芽到开花结果
3P共赢
经商非零和游戏
提高标准,持续进步
二、永续策略
可持续发展理念
从硬件投资到长远制胜
阅读链接:打造节水型企业——王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统
全面创新成为新常态
由优良品质到良心品牌
既是员工,亦是家人
成就优秀的“企业公民”
三、永续文化
可持续发展理念——“大我为先”
阅读链接:一位伟大企业家的360度感染力——赵玉烨(Catherine Chiu,晶苑集团品质及可持续发展部总经理)谈罗先生的可持续发展哲学
成为可持续发展的代*人
四、永续协作
可持续发展理念:一加一大于二
阅读链接:晶苑是“可持续时装”倡导者——世界自然基金会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价
创造可持续发展的无限商机
五、展望:迈向世界第一
成为永续经营之企业
荣膺《财富》杂志奖项,亚洲企业排名第一
阅读链接:培育妇女职业技能,助牛仔裤工厂洗除污染之名——《财富》杂志对晶苑集团的报道
让夕阳变骄阳
第七章 传承:“以贤为继”,开启永续经营
一、企业传承,选贤与能
传承之道:力避家人与公司捆绑
薪火相传:挑选合适的接班人
继承人选:及早建立接班梯队
二、培育接班人梯队
参与态度:鼓励但不强迫
阅读链接:梦想研制火箭的工业家——罗正亮谈加入晶苑后的心路历程
家庭会议:奠定传承的规则
阅读链接:长子非钦点,继承非必然——罗正亮谈家庭会议后的感受
发展之路:不懈努力,目光长远
阅读链接:师承家父,身体力行——罗正亮谈父亲的言传身教
隔代传承:第2.5代接班人
阅读链接:第2.5代传承人——罗正豪谈自己的心路历程
三、高瞻远瞩,永续经营
环球运作:分公司传承重本土化
退休角色:充当危机守门员
附录1:商业伙伴论晶苑
附录2:晶苑人谈晶苑
跋:兼容并蓄,获益良多——向曾启发我者致意
鸣谢
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