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供应商管理业务精要:轻松成为竞争赢家王成刘慧赵媛媛编著

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7.78 4.1折 19 八五品

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浙江杭州

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作者王成刘慧赵媛媛编著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111102267

出版时间2002-06

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数258页

定价19元

货号9787111102267

上书时间2024-10-25

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 基本信息
书名:供应商管理业务精要:轻松成为竞争赢家
定价：19.00元
作者:王成刘慧赵媛媛编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2002-06-01
ISBN：9787111102267
字数：
页码：258
版次：
装帧：平装
开本：
商品重量：
编辑推荐
本书将供应战略、供应商关系管理、供应商评价、供应商控制、供应商激励等工作的方法与技巧一一呈现给您。
内容提要
在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。同时，传统的标准化生产方式已不再能使企业继续获得效益，市场环境要求企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力。于是，有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法——即转向实施供应链管理，与供应链伙伴进行运营协作，共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节，供应商成为了重要的战略砝码！本书就将这一重要砝码的运用精要，如供应战略、供应商关系管理、供应商评价、供应商控制、供应商激励等工作的方法与技巧一一呈现给您。
目录
前言章导论节新环境新战略第二节供应商逐渐成为战略砝码第三节什么是供应商管理第二章 “外包”战略决策：供应商管理的起点节 “外包：战略的兴起第二节 “外包”战略的决策分析第三节 “外包”的风险分析：与供应商合作的风险第四节信息技术的“外包”第三章选择供应战略节降低成本的采购战略第二节与供应商的双赢战略第三节一体化供应战略第四节准时制订购第五节全球采购战略第六节供应链战略—供应商管理平台第四章供应商和采购方博弈分析节进入供应商的关键客户圈第二节供应商的关键客户管理第三节供应商如何管理采购客户第四节计量客户的盈利理化决策第五节供应高的物质合理化决策第五章供应商关系管理节供应商关系基本分析第二节供应商关系的五种类型第三节客户关系的等级发展第四节与供应商关系的比较研究第六章供应商评估节供应商评价管理的目标第二节供应商评价管理的主要内容第三节供应商评价的操作步骤第四节供应商评价的主要方法第五节供应商评价的相关策略第六节供应有商综合评价指标体系设计第七节供应商绩效的改进：整合供应商第七章如何控制供应商节供应商控制的目的—成本控制第二节供应商控制的方法之一完全竞争第三节供应商控制的方法之二合约控制第四节供应商控制的方法之三股权控制第五节供应商控制的方法之四管理输出控制第六节供应商控制的方法之五建立供应商的激励机制参考文献
作者介绍

序言