• 公司政治局 杨云高 著 上海三联书店
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

公司政治局 杨云高 著 上海三联书店

正版二手书,无附赠品,择优发货

1.5 0.4折 38 八五品

仅1件

浙江杭州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者杨云高 著

出版社上海三联书店

ISBN9787542626837

出版时间2008-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数259页

字数99999千字

定价38元

货号9787542626837

上书时间2024-10-15

现货12小时发货书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
基本信息
书名:公司政治局
定价:38元
作者:杨云高 著
出版社:上海三联书店
出版日期:2008-01-01
ISBN:9787542626837
字数:270000
页码:259
版次:1
装帧:平装
开本:32开
商品重量:
编辑推荐
公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用,是公司体系中的“上层建筑”。本书题为公司政治,或中国式公司治理,选择2004-2007年发生的国内企业公司治理案例,来展现中国公司自身的变革与转型,让人理解公司治理的这一精髓思想。给国内的众多公司管理者,乃至于公司治理的理论研究者以很多启示。
内容提要
公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出,后者则是设计一套激励与约束机制,让公司管理层为股东创造化的利益回报。公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用,是公司体系中的“上层建筑”。  在中国企业改革的近30年,大致可分为三个阶段:1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制,1990年代是产权改革。其间伴有“三改一加强”。进入21世纪的头10年,公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利,就很难有后续的产权改革:如果没有产权改革产生了多元化股东,就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。  这本书选择2004-2007年发生的公司案例,来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性,还在于公司治理的学术性与历史性,这在国内基本还算空白。
目录
序引言部 百川入海 章 中央企业的政治经济学  节 中央企业的董事会运动  第二节 去海外上市  第三节 默多克改变了网通政治  第四节 宝钢们的扩张路径  第五节 垄断重压下的民营油企脸谱  第六节 光彩49的悲情 第二章 地方国企,向左向右?  节 江苏淡马锡试验  第二节 从古井贡酒到贵州茅台  第三节 轮回一梦:从小天鹅到亚星 第三章 院系部落,刀刃上的舞蹈  节 联想式的公司治理  附对话:李勤谈公司治理:弄不好就叶公好龙  第二节 中联重科的詹氏试验  附对话:“国有控股的多元股权结构” 第四章 家族公司,一个人的董事会  节 福耀的家族之治  第二节 高盛青睐新家族资本主义  附对话:“家族企业一样可以非常优秀”  第三节 严介和自削强权的游戏  第四节 严介和回家寓意 第五章 外资梦魇  节 标本深发展  附文:谁是蓝德彰?  第二节 股改大幕下的董事会争夺战  第三节 相对控股的另类尴尬 第六章 新新企业  节 当陈天桥遇到唐骏  第二节 陈天桥难破新浪“毒丸”  第三节 无锡来了个施正荣  附对话:“公司政治要最小化”  附文 甲骨文中国区:经理人“滑铁卢”?第二部 大战略 第七章 模拟董事会中的彩电业现实  节 彩电业二次革命  第二节 TCL模拟董事会:否决与创维长虹康佳合资案  第三节 长虹新竞合中的路径依赖  第四节 两岸联手  附文:日立松下东芝为何合做TFT 第八章 实体董事会中的汽车业虚幻  节 旁听福田实体董事会  附对话 安庆衡:开个董事会不容易,董事长这活也挺难干  第二节 董事会背后的势力较量  第三节 被裹挟的汽车业持久战第三部 由内而外的变革 第九章 公司内的那些事  节 公司内讧  第二节 日渐“懂事”的董事们  第三节 股权激励运动与中国式“肥猫” 第十章 外部狩猎者  节 争夺控制权  第二节 门口的本土“野蛮人”附录:2007中国上市公司治理运动跋
作者介绍
杨云高,江苏人,70年代生于农村,在车间干过工人,后从事新闻传媒业,曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。
序言

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP