管理心理学 主编：吴晓义 副主编:姜荣萍 杜今锋 中山大学出版
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作者主编：吴晓义 副主编:姜荣萍 杜今锋
出版社中山大学出版社
ISBN9787306051202
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数315页
字数99999千字
定价38元
货号9787306051202
上书时间2024-10-04
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基本信息
书名:管理心理学
定价：38.00元
作者:主编：吴晓义 副主编:姜荣萍 杜今锋
出版社：中山大学出版社
出版日期：2015-01-01
ISBN：9787306051202
字数：430000
页码：315
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
1． 经典。本书的前两版一直受到广大读者、教师与学生的欢迎。2． 结合中国国情与传统文化，这是本书鲜明的特点。3． 全球化与本土化的结合。既注重管理心理学在全球范围内的通用规律，也考虑到中国本土的传统文化与实际情况。4． 在架构清晰、系统论述的基础上，对重点和难点内容加以着重阐述，并对一些常见的管理疑难问题加以深入分析，让读者既掌握理论又掌握应对方法。5． 注重前沿和热点问题。6． 体例丰富，强调案例、理论与实践相结合。7． 本书附有大量的电子课件，如教学大纲、全程教案、学习指导、情景练习、微课视频等，非常方便师生教学。
内容提要
吴晓义主编的《管理心理学》（第3版）采用了“个体心理——群体心理——领导心理——组织心理”的理论框架，对管理心理学的各个方面进行了全面和综合的论述。作者通过多年的研究，在每个理论部分选取与管理实践为密切相关且争议较多的主题进行深入和重点分析，以期让读者既能掌握管理心理学的全貌，又能深入分析与运用理论解决一些重点和常见的管理问题。本书将来源于西方的管理心理学理论与中国的传统文化与实际情况结合得更为紧密，在理论、案例、情境练习等方面都加强了与中国本土有关的内容。
目录
目 录章 管理心理学概述引导案例节 管理心理学的研究对象、内容与方法一、管理心理学的研究对象二、管理心理学的研究内容三、管理心理学的研究方法第二节 管理心理学的形成与发展一、管理心理学形成的理论准备二、管理心理学的产生与发展三、全球化时代管理心理学研究的新变化第三节 人性假设理论与管理一、人性假设的含义二、人性假设的X理论与Y理论三、人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第二章 个体心理与行为基础引导案例节 个性概述一、个性的概念二、个性的结构三、个性与工作匹配第二节 个性心理特征与管理一、气质与管理二、性格与管理三、能力与管理第三节 个性倾向性与管理一、动机与管理二、需要与管理三、价值观与管理 第四节 自我意识与管理 一、自我意识概述 二、自我意识的产生与发展 三、自我意识与角色知觉本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第三章 情绪、态度与工作满意度引导案例节 工作场所中的情绪与情绪管理一、工作场所的情绪二、情绪劳动三、情感智力第二节 工作态度与工作满意度一、工作态度概述二、态度的形成与改变三、态度理论四、工作满意度第三节 压力、挫折与自我效能感一、压力二、挫折二、自我效能感本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第四章 激励理论引导案例节 内容型激励理论一、需要层次理论二、生存、关系、成长理论三、双因素理论四、成就需要理论第二节 过程型激励理论一、期望理论二、公平理论三、强化理论第三节 激励理论在实践中的应用一、目标管理二、薪酬设计三、工作设计本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第五章 群体心理与行为基础引导案例节 群体概述一、群体的概念、结构与分类二、群体的规模三、非正式群体第二节 群体规范、群体压力与群体凝聚力一、群体规范二、群体压力三、群体凝聚力第三节 群体中的人际知觉与人际关系管理一、影响人际知觉的主要因素二、人际知觉中的偏见与归因三、群体中的人际关系管理本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第六章 团队与团队建设引导案例节 如何理解团队一、团队概述二、团队的类型三、团队与学习型组织第二节 高绩效团队建设一、团队效果模型二、建设高效工作团队三、如何使个体转变成团队队员第三节 团队中的沟通一、团队中人际沟通的过程、特点与基本类型二、团队沟通网络与沟通障碍三、团队中的冲突与冲突管理本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第七章 领导心理概述引导案例节 领导与领导者一、领导与领导者的概念二、领导与管理的区别三、领导者的影响力第二节 领导者的主要职责一、规划二、决策三、授权第三节 领导者的心理品质一、领导者的心理品质二、领导者常见的心理障碍本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第八章 领导有效性理论引导案例节 领导有效性的特征理论一、领导素质理论二、领导风格理论三、有效管理者理论第二节 领导行为理论一、领导行为四分图模型二、领导方格模型三、领导行为模式理论第三节 权变理论一、—民主连续体模型二、菲德勒模型三、领导规范模型本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第九章 组织结构与组织文化引导案例节 组织概述一、组织的概念二、组织层次与管理幅度三、组织理论第二节 组织结构一、组织结构的概念与基本类型二、影响组织结构的主要因素三、组织结构设计的方法第三节 组织文化一、组织文化概述二、组织文化构成要素三、组织文化创建、保持与发展本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习第十章 组织发展与组织变革引导案例节 组织发展与组织变革概述一、组织发展的概念、特征和理论基础二、组织变革的条件、征兆和主要方式三、组织变革的过程第二节 组织变革的动力和阻力一、组织变革的动力二、组织发展与变革的阻力三、组织变革阻力的克服第三节 组织发展的目标、路径和策略一、组织发展的目标二、组织发展的路径三、组织发展的策略本章小结本土案例跨文化案例思考题网络情境练习真实情境练习参考文献
作者介绍
吴晓义 男，华东师范大学博士后，空军航空大学、天津大学、河北经贸大学、浙江工业大学、广东金融学院教授，硕士研究生导师，MBA讲座教授。曾在外资企业、民营企业和大型股份制企业担任过投资顾问、办公室主任、广告策划总监、人力资源部部长和副总经理等职务，系统讲授过管理心理学、创新心理学、投资心理学、营销心理学、组织行为学和管理学原理等课程。主持完成课题3项、省部级课题6项，主编、参编学术著作12部，发表学术论文120多篇。
序言
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【封面】
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