养育式管理
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19.8
九五品
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作者[美]多丽丝·戴维杜夫 著;姜树博、郭昕 译
出版社黑龙江科学技术出版社
出版时间2009-07
版次1
装帧平装
货号7
上书时间2021-10-27
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
[美]多丽丝·戴维杜夫 著;姜树博、郭昕 译
-
出版社
黑龙江科学技术出版社
-
出版时间
2009-07
-
版次
1
-
ISBN
9787538861655
-
定价
19.80元
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装帧
平装
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开本
32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
262页
- 【内容简介】
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你是否发现你的老板、主管和经理的行为举止像父母一样,而你的同事有时看起来像孩子或兄弟姐妹?家庭和办公室乍看起来似乎是两个完全分离的世界,而实际上家庭和办公室紧密相关,办公室的领导者和家庭中的父母有很多的相似性,家庭中养育孩子的方法完全可以移植到企业的管理活动中来。
《养育式管理》独辟蹊径,从全新的角度考察企业管理问题,提出了"养育式管理"这一创新概念,针对企业管理中经常遇到的问题,像如何处理员工之间的妒嫉与竞争、如何让员工成长、如何提拔管理者、如何正确激励与惩罚、如何树立榜样、管理者太多以及员工较少时如何管理等,提出了新颖且有效的解决方法:将为人父母之道应用于企业管理之中,为领导者和管理者提供了一种全新的管理方式。通过《养育式管理》,领导者和管理者可以革新自己的管理思维,提高自己的管理能力,培育一流的员工和高效的团队,从而优化企业的运行机制,使企业获得稳步的成长和持久的发展。
- 【作者简介】
-
多丽丝·戴维杜夫和菲利普·戴维杜夫分别任比莱尔旅游公司、VALU旅游代理公司和州府旅游学院的总裁和副总裁;拥有30多年成功经营企业以及20多年的咨询经验,他们的咨询客户包括塔罗斯软件公司、阿拉莫学习系统培训公司、赫兹国际汽车租赁公司和美林集团等世界知名企业,以及美国旅游协会等组织。他们已合作写了8本关于企业管理和市场营销方面的书。
- 【目录】
-
第一部分办公室里的“家庭动力
第一章兄弟姐妹之间的竞争:员工之间的嫉妒
办公室必须形成一个团队来工作
处理“同胞竞争”问题
第二章兄弟姐妹和一个共同的敌人:我们能在一起工作吗
一个共同的敌人可以成为一种积极的动力
找到群体中的领导
一个“同胞群体”联合起来对另一个
“同胞”施加压力
人数众多的安全性
帮助同事们以一个团队来开展工作
外部的挑战
第三章年龄最大的孩子
谁是真正的掌控者
因默认而处于管理层中第二的位置
办公室中的“青少年”
即使是有经验的员工也可以成长
不要不公平地利用“年龄最大的孩子
未经培训的主管很像喜欢发号施令的年长的同胞
不要忘记那些“年龄小的孩子
第四章家庭里的婴儿:让我自食其力
员工愿意成长,经理不允许成长,
员工愿意成长,经理鼓励成长
员工不想成长,经理不希望成长
员工不想成长,经理希望成长
第五种情境
不要忘记“家里”其他的人
第五章唯一的孩子:太小的家庭有太多的管理者
“唯一的孩子”的特征
“父母”之间的竞争
“过度养育
“事实上唯一的孩子
当新员工到来时
第六章捉弄者和被捉弄者:他们为什么总是捉弄我
谈判技能
合作技能
自我认识
处理同辈压力的能力
交朋友的能力
第七章他说,她说:家庭和办公室里的混乱
在联合经理是真正配偶的公司
确定每个经理的职责
协调差异
和一个具有不同价值观的联合经理一起工作
“联合父母”之间的竞争
第二部分每个管理者都应该掌握的、已被验证的养育技术
第一章认识到每个孩子都有所不同
扬其所长,避其所短
办公室面临哪些差异
为什么我们更喜欢(或更不喜欢)某些员工
第二章不要做容易受欺的人或“好朋友父母
让他们的同辈做他们的好朋友
纵容还是严厉
自然和逻辑的结果
第三章避免“超级父母综合征
你不必做所有的事情
管理者是什么
委任的步骤
管理你的时间
第四章你不可能完美:那何苦还要尝试呢
完美的“父母”——没有这样的人
完美的“孩子”——想都不要想
成功的奥秘——“灵活地保持一致
第五章“做我所说,不做我所做”行不通:有效地树立榜样
树立榜样的重要性
让下属获得成功的关键
第六章典型的激励错误:为什么你不能像姐姐(哥哥)
公平理论
归因理论
期望理论
但是我们不得不做比较
但是等一等,还有更多
关于比较的最好一句话
第七章“单身父母”:当你责无旁贷时怎么办
“单身父母”面临的挑战
形单影孤
谁使你保持动力
多面手
有条不紊至关重要
后记
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