技术赋能
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湖北武汉
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作者顾黄亮, 牛晓玲, 车昕编著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121448416
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价119元
货号4312534
上书时间2024-11-23
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商品详情
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作者简介
"顾黄亮，畅销书《DevOps权威指南：IT效能新基建》作者、中国商联专家智库入库专家、国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA）智库专家委员会副主任委员、江苏银行业和保险业金融科技专家委员会候选专家、企业数字化转型IOMM委员会特聘专家、江海职业技术学院客座讲师、财联社鲸平台智库入库专家、中国信通院可信云标准特聘专家、中国信通院低代码/无代码推进中心特聘专家、腾讯云拥有价值专家（TVP）、阿里云最有价值专家（MVP）、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》和《企业IT运维发展白皮书》核心作者、TWT容器云职业技能大赛课程出品人。曾担任多个技术峰会演讲嘉宾，拥有丰富的企业级DevOps实战经验，专注于企业IT数字化转型和落地，致力于企业智慧运维体系的打造。
牛晓玲，DevOps标准工作组组长、DevOps 国际标准编辑人。长期从事开发运维方面的相关研究工作，包括云服务的运维管理系统审查等。参与编写《云计算服务协议参考框架》《对象存储》《云数据库》《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系列标准，以及Cloud Computing-Requirement for Cloud Service Development and Operation Management 国际标准、《云计算运维智能化通用评估方法》等标准共20余项。参与多篇白皮书、调查报告的编制工作，包括《企业IT运维发展白皮书》《中国DevOps现状调查报告（2019）》《中国DevOps现状调查报告（2020）》《中国DevOps现状调查报告（2021）》等。参与50余个项目的DevOps能力成熟度评估，具有丰富的标准编制及评估测试经验。
车昕，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部高级业务主管，主要从事企业数字化转型成熟度模型IOMM、可信数字化服务、数字基础设施一体化云平台、中台系列、低代码/无代码、安全生产、智慧运营等领域的技术研究和转型咨询规划，负责制定相关标准、开展评估测试、组织技术实践交流等工作。"
目录
本书从技术共享、成熟度模型、核心技术体系、场景赋能等方面, 对技术赋能企业数字化转型进行全局描述, 并辅以案例说明。本书还涵盖大量的数字技术体系和管理方式, 以帮助读者快速掌握相应的数字工具和技术方法。
内容摘要
不同业态、规模和技术能力的企业，其数字化转型过程的步骤和关键节点有所不同，因而容易出现局部繁荣和全局收益不明显的现象。同时，数字化的理念正在经历颠覆式的发展，由方法论下沉到实践，又通过实践对方法论不断进行补充。因此，数字化转型对技术的要求越来越高。 本书从技术共享、成熟度模型、核心技术体系、场景赋能等方面，对技术赋能企业数字化转型进行全局描述，并辅以案例说明。本书还涵盖大量的数字技术体系和管理方式，以帮助读者快速掌握相应的数字工具和技术方法。
主编推荐
"以实践为导向，从技术管理者和标准组织者的角度解答：技术在数字化转型中的定位是什么？技术组织应如何支撑企业数字化转型？
紧扣企业数字化转型成熟度模型IOMM标准，介绍数字化转型的理论、具体方法（DevOps、科技管理和技术体系等），以及大数据、云原生、数字孪生等技术案例。
聚焦于技术支撑和能力框架、数字化转型中的核心技术、技术管理者需要具备的能力，帮助读者构建数字技术知识结构。"
媒体评论
"数字基建是国家数字经济发展最重要且先行的一环。在新技术、新应用和新资本的浪潮下，如何实现产融结合、产融创新，让金融更健康、更及时地服务于新基建实体产业及硬科技创新企业，将是产业各界需要共同努力的方向。
以金融机构为例，金融科技实际上就是银行的数字化转型，科技要为金融服务，金融也需要科技的支持。如果不能抓住机遇，顺应时代潮流进行变革，那么传统银行就会被历史淘汰。《技术赋能：数字化转型的基石》的作者深刻理解技术管理者在数字化转型中的作用，尤其在科技管理模式和科技管理支撑方式上给出了充分的讲解。在“数字化转型过程中需要厘清的几个关系”一章中，作者从科技的视角出发，阐述了业务关系、管理关系、数据关系和模式关系，深刻指出了数字化转型过程中的各种技术难题，给封闭和开放、风险和体验、稳健和敏捷、从严和包容的矛盾提供了新的思路。
本书作者是NIISA联盟的专家、行业内的佼佼者，希望这本书能够给数字化转型过程中的技术管理者提供一些新的启发和思考，祝开卷有益！
国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟理事长
杨志国
阅读《技术赋能：数字化转型的基石》的初稿后，有一种感觉，从技术的角度讲透数字化转型其实非常困难。理论和实践的结合往往需要更多的视角，技术视角是一个方面，技术管理的视角又是另一个方面。开心的是，我从初稿中发现了本书的亮点，那就是将数字化转型与技术相结合。
数字化转型对企业而言是一场革命，对技术管理者而言也是一场革命。技术可以给予业务支撑，业务也可以被赋予技术场景，技术与业务互为彼此发展过程中的关键因素。数字化转型的核心是四种关键性技术，即云计算、大数据、人工智能和低代码之间的聚合。这是一种发展趋势，也是通过技术重塑核心业务的关键能力，这种能力可以帮助我们解决数字化转型过程中绝大部分的应用问题。
祝阅读快乐。
中山大学软件工程学院副院长、教授、博士生导师
国家数字家庭工程技术研究中心副主任
广东省计算机学会数字经济专委会主任
郑子彬
《技术赋能：数字化转型的基石》是一本面向技术管理者且极具实践参考价值的书。它可以让企业中已经践行数字化转型或尚在犹豫的技术管理者，真实且完整地看到数字化框架和数字技术如何在企业中落地。本书的框架合理，将技术管理者需要掌握的理念和能力循序渐进地讲述出来。
在和顾黄亮老师的合作过程中，我十分敬佩他求真求细的精神。他对数字技术的运用以及科技在数字化转型过程中的定位非常清晰，同时依托于DevOps延伸的观点在很多企业中得到了印证。
本书中关于用户、数据、技术、场景的描述非常精彩，未来这些要素将成为大部分企业的核心竞争力，商业也将随着这些因素的发展而发展。移动互联网的发展、数字技术的变革、用户体验的提升、消费力的崛起，都将极大地考验技术管理者在数字化转型推进过程中的支撑作用。
祝愿每一家企业都可以借助数字化的力量为业务插上数据的翅膀，造就自己独一无二的数字化能力。
南京大学人文社会科学大数据研究院执行副院长
南京大学信息管理学院副院长、教授、博士生导师
江苏紫金传媒智库大数据与社会计算中心主任
裴雷
企业的数字化转型过程需要管理支持和技术支撑。本书从技术共享、成熟度模型、核心技术体系、场景赋能和相关案例等多个方面系统阐述了如何对企业数字化转型进行技术赋能，覆盖了云计算、大数据、低代码、DevOps、软件架构与中台等技术内容，为企业数字化转型提供了全面的参考。
复旦大学计算机科学技术学院副院长、教授、博士生导师
彭鑫
随着人工智能技术的快速发展，各行业的数字化程度得到了大幅提升，科技工作在银行、证券、保险、电信、能源等不同行业变得越来越重要。但随着系统规模和架构复杂度的不断提高，以及数据种类和数据规模的不断提升，科技工作面临着巨大挑战，对业务组织的稳定支撑、对管理工作的辅助决策都成为技术管理者面临的考验。技术管理者需要针对不同的领域和场景选择合适的数字技术，贴合企业的现状，依托数字技术的优势，才能解决企业数字化转型过程中的技术难题。
企业数字化转型的整体发展经历了从信息化、网络化到目前的智能化阶段，后续还有数字化和生态化阶段。利用数字技术和数字工具分析海量的企业数据，准确发现数据的趋势并反馈至其他职能体系，进而从决策层面进一步提高企业的效率，促进企业在经营结构和商业模式等方面获得相应的技术支撑。
数字技术是模拟数字员工行为的计算机技术，企业可以利用专家知识，以及自动化、机器学习、深度学习或者它们的某种组合。技术管理者需要按照数字化转型的推进计划，将“算法+自动化+知识”形成一个有机的整体，才能更有效地落地数字技术，使其在实际的数字场景中发挥价值。
本书从技术管理的视角，将数字技术与数字可视场景、科技左移场景、数字运营场景、弹性合作场景和数字风险场景进行衔接，让人眼前一亮。
清华大学计算机科学与技术系长聘副教授
美国AT&T研究院前主任研究员
裴丹
很荣幸能够再次为顾黄亮老师的书写推荐语。顾老师是一位勤奋的“高效创作者”，在新概念层出不穷的数字时代，我们非常需要愿意深入思考的创作者持续为我们在技术创新与应用上厘清脉络。业务与技术的深度融合是令数字化转型中的所有参与者都头疼的问题，貌似技术侧一直都在响应业务侧的需要，为什么我们还觉得融合不够呢？我们还需要怎样演进对研发的管理乃至对企业的管理呢？“科技左移”这个概念是本书的一个重要论述点，也是推动业务和技术深度融合的必然选择。这个概念也被称为“开发左移”。技术工作向业务侧的转移并不是在加重业务负担，而是数字时代工作技能变迁的表现，新的生产要素、工具、协作关系都要求大幅调整从业者的技能。企业该如何引导和规划这种调整，相信本书能给你足够多的启发。
《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》作者
腾讯云TVP
付晓岩
随着以大数据、人工智能为代表的新一代信息技术的快速发展，金融行业的数字化转型迫在眉睫。其中，科技的数字支撑能力尤为重要，科技数字化已经成为金融行业不可阻挡的趋势。可以预见，未来20年，数字技术将使金融机构产生深刻变革。我们可以清晰地发现，金融科技企业和科技行业巨头纷纷以数字能力的方式挑战现有持牌机构的市场地位，这也显示了金融行业数字化转型的发展态势。
金融机构自身在通过科技发展来推动服务提升的同时，也遇到了一些问题。这不仅仅是加大科技投入就能够解决的，还需要不断提升对数字技术的认知，以及全面宣贯数字文化。数字化转型的核心动力来自数字技术，技术管理者需要了解数字技术在金融领域的应用情况，明确数字化转型的理论和路径，才能将业务与技术进行融合。同时，技术管理者需要向业务侧多迈出一步，才能更好地通过数字技术来推动数字化转型过程。
四川银行金融科技部副总经理
中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家
曹立龙
以前听过一句话：20年前看数字化转型，是科幻；20年后看数字化转型，像历史。读完本书就有这样的感觉——以技术的视角看待数字化转型，居然别有一番滋味。
本书将技术人眼中的数字化底层思维描述得非常清晰，数字化的典型推进模式对大多数行业来说并不接近一致，因此，不同行业的业务组织和管理层看待数字化转型是不一样的。但不可否认的是，技术管理的思维是类似的，较为典型的有以用户为中心、数据驱动和价值交付。本书将技术领域的数字化底层思维和上层的应用思维进行了有效的贯通和衔接。
本书还利用大量篇幅分享了各种数字化转型框架和模型，帮助技术管理者在数字化转型推进过程中搞清楚处于什么阶段、该做什么、不该做什么，以便做出有用的数字化产品，避开常见的坑。
本书还详细描述了云原生、低代码、数字孪生和价值交付的案例，给予技术管理者一定的参考，包括如何选择技术和工具、如何进行场景适配，帮助读者更深刻地理解本书内容。
龙盈智达（北京）科技有限公司首席数据科学家、公司副总裁级
王彦博
在过去的几年中，数字化和数字化转型被提及得越来越频繁，国内国外均是如此。在日常与不同机构的交流中，我能感受到大家开展数字化转型的原因其实大同小异。以我所在的资管行业为例，转型的压力可以汇总为一句话：钱不好赚，成本越来越高。不同企业具有不同的信息系统能力起点，对数字化的内涵也有不同的理解。当他们开始思考数字化转型的时候，面对的第一个问题常常是该从哪儿开始。
当行业中的主要企业开始讨论甚至开展数字化转型（至少看起来像）时，同行往往因有压力而在没有接近了解和详细规划的情况下开始进行数字化转型，结果就是成功率很低。顾老师在金融科技行业有长时间的积累，了解不同机构、不同角色开展数字化转型的历程，对这个话题有着深刻的见解。本书全面介绍了数字化转型的意义、方法论，以及不同技术领域的常见技术模型与解决方案，内容提纲挈领，能够帮助希望开展数字化转型或者从事数字化转型工作的专业人士，尤其是信息科技人员厘清脉络。希望有更多的人读到顾老师的这本书，共同攀登数字化转型的高峰。
中国计算机学会区块链专委会委员
道富信息科技（浙江）有限公司董事总经理
TGO鲲鹏会杭州分会理事
腾讯云TVP
李卓
数字化是人类文明的新形式，数字化具有分散权力、全球化、追求和谐、赋予权力四个强有力的特质，推动着人类文明的进步。数字化包含两个层面的含义：一是技术，即数字技术把各种信息变成数字信号或数字编码，通过各种程序进行处理，逐渐进入数据化与智能化等更高级的阶段；二是生产关系层面，即数字技术带来的社会影响和产业变革。
以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网企业正在纷纷打造自组织型生态圈，跨产业的新业态变成了常态。同时，各大高校也正在和各级政府合作，将数字能力的范围变得越来越广，场景跨度越来越大，从而更好地服务于各个产业，并覆盖更多的人群。
如今，数字技术正被融入企业经营、业务运营和客户运营等场景中。本书从技术视角出发，帮助读者深刻理解这一轮科技革命和产业变革之间的知识矩阵和思维体系，基于云计算、大数据、聚合架构、低代码等新一代信息技术，阐述了技术管理者如何在企业数字化转型的框架中更好地支撑业务发展，以提升企业的核心竞争力。
广东省CIO协会副理事长
马清
读完《技术赋能：数字化转型的基石》的初稿，我认识到这是一本严谨的关于数字化转型的科技读物。
本书以业务和技术的双重视角，阐述了技术管理者通过何种方式实现企业的数字化转型，共分为三部分，分别是知识体系、实践感悟和技术案例。
在知识体系方面，作者针对数字化体系的意义进行展开，重点剖析了技术在数字化转型过程中的定位、难点及存在方式，以帮助业务组织建立技术领导力和管理技术需求。同时，作者还讲解了多种数字化转型的框架体系，便于读者理解数字运营、体系布局、技术基础、行动路线等相关知识。
在实践感悟和技术案例方面，作者凭借多年深耕于数字化领域积累的知识和实践经验，将道（理论）、法（方法论）、术（技术）、用（实例）进行有机结合。全书结构高屋建瓴，叙述深入浅出，形式图文并茂。通过阅读本书，读者可以轻松理解数字化管理方式、技术支撑、数字能力等方面的架构和逻辑。
本书是一个引子，更是一个技术管理者的底层思维方式。我相信，这本书可以让读者更好地理解数字化转型的知识、方法和技巧。
ThoughtWorks前首席金融数据科学家
常国珍
数字化转型是当今企业绕不开的话题，也是核心管理命题之一。在信息化MIS时代，企业引入了很多种信息管理工具来提升经营效率，如ERP、CRM、财务软件等，但传统的职能式组织架构主导的信息化必将带来孤岛效应。数字化，是对企业能力内外、内内的全面连接与整合。内外整合强调连接客户和生态伙伴；内内整合可以使企业内多个业务单元之间的全价值链更加流畅，从而把这些连接活动以数字化的形式表达出来，提供企业经营的可观测能力。本书作者是业界首屈一指的专家，是在管理、技术实践、流程建设等多个方面的权威人士。
作者分享了多年的数字化转型实践经验，重点梳理了数字化转型的要素，其中充分阐述了数字化转型中的技术要素，从具体的技术实践到DevOps，再到科技管理等，逻辑循序渐进，以便读者更好地了解数字化。要加强企业应对变化和不确定性的能力，技术赋能绝对是数字化转型的妙手。
优维科技CEO
腾讯云TVP
王津银
当大家都在谈论“数字化转型”的时候，整个社会其实已经进入了数字化的深化阶段。
不知不觉间，人们已经生活在一个现实空间和数字空间交融共存的新空间中。现实空间中的一切都已经（或正在）映射（甚至迁移）到数字空间中，包括生产资料、生产关系和生产生活。人们在数字空间中上课、开会、完成交易……从事的活动甚至已经逐渐多于现实空间。现实空间越来越逼仄，而数字空间越来越广阔，人们即将进入一个数字空间大于现实空间的新纪元。
人们从一开始以为互联网不过是一个新兴行业，到看到“互联网+”推动了交通、租房、酒店、餐饮等一个个传统行业的洗牌和重塑。各行各业都已经开始认识到，一个在数字空间中没有存在感的企业，将是没有未来的企业。进入客户所在的数字空间，建构自身的数字空间，争夺未来的数字空间，成了关乎企业未来生死存亡的核心命题，正所谓“国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。正因如此，越来越多的企业将“数字化转型”和“数智化转型”当作头等大事，投入大量资源研究、制定和推进自身的数字化转型蓝图，要打赢通往新纪元的关键战役。
正如为将者要懂地理气候、知战备战术、明行军布阵，要打赢数字化转型的仗，就需要对数字技术相关领域有深刻的理解，灵活运用技术手段，对技术组织和架构实现有效治理。不同于现实空间，数字空间有其自身的特性和独特的规律，而这些都基于数字技术提供的能力。
数字空间并不比现实空间简单，涉及的技术领域相当广泛，应用场景变化多端，技术架构庞大复杂。而且数字空间的构成技术和空间本身始终处在剧烈的变化中，各种新技术、新方法层出不穷，给企业数字化转型带来了更多挑战。
《技术赋能：数字化转型的基石》，正是为面对这些挑战的管理者准备的一本《孙子兵法》，其中既有关乎数字化转型之根本的“道”，也有管理者需要了解的关于数字化的“五事七计”。认真研读此书，相信你能更好地理解和掌握数字化转型中的“军形”“兵势”“虚实”“九变”，从而在数字化转型的关键战役中有更多的胜算，成功进入和掌控自己的数字空间，为企业在新的数字化世界中赢得美好未来。
优锘科技CEO
腾讯云TVP
陈傲寒
数字化转型已经成为企业生存和发展的必选题。我们可以看到很多企业通过数字化转型重构了商业模式，很多企业管理者通过数字化转型获得了巨大成就，很多技术管理者通过参与并推进企业数字化转型拓展了眼光、提升了能力。《技术赋能：数字化转型的基石》一书以全新的科技视角解读了企业的数字化转型之路，可以给正在转型的企业提供帮助和参考。
希望读者阅读此书后能有所收获，找到自身的数字化转型之路。
中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家
江苏银行业和保险业金融科技专家委员会特聘专家
戚文平
通常，在我们所理解的数字化转型范畴中，每家企业的数字化转型都与其基因及现有的业务架构、组织架构、人才体系、企业文化等因素相关。与之相反的是，数字技术可以作为复制对象在各个企业中传播。
技术管理者需要明白，单纯的技术理念不足以支撑企业数字化转型过程中的实践，而应该在技术复制和技术应变的过程中取得平衡，从而使技术支撑之路更加稳健长久。
本书以独特的视角将企业在数字化转型过程中遇到的技术问题、实践、科学的方法论进行融合，通过技术将各个层面进行结合，形成了一套体系化的技术架构方法论。技术管理者可以依据这套方法论来引领数字化转型工作。
祝读者阅读快乐，并有所收获。
腾讯蓝鲸创始人
腾讯互动娱乐事业群技术运营部助理总经理
党受辉
什么是数字化和数字化转型？如何建立对数字化转型的系统认知？数字化转型如何规划和落地？这其实不仅是企业管理者的事，技术管理者也需要了解其中的知识。技术管理者面对数字技术及企业的数字化转型，需要基于数字技术输出技术能力，这个过程与企业的数字化战略息息相关。技术管理者需要利用技术支撑，思考如何持续提高效率、如何持续推动创新，以及如何避免数字化转型过程中的技术风险。
此外，技术管理者还需要辩证地看待数字化，这其实也属于技术伦理的范畴。对企业而言，单纯的技术理念不足以支撑数字化转型过程中的技术管理。“生而数字化”，当业务创新遇到瓶颈时，技术管理者反而需要思考如何将技术和业务进行融合。实现有效支撑的方式其实就是数字化转型，即利用技术自身固有的优势。
“一切皆可数字化，万物皆可互联化”，这是技术管理者面向数字化转型挑战的愿景，同时道出了层出不穷的数字技术、模式与场景之间的关系。相信读完本书，你会豁然开朗！
祝各位读者的数字化转型工作顺利并收获成功！
中国航天科工南京晨光集团信息中心主任
腾讯云TVP
黄健"
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