HR财务思维
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作者王美江
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115537850
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号9787115537850
上书时间2024-08-19
商品详情
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作者简介
王美江,深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略-利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马靠前高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。 主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号:szzdfl;王美江读书会“江评财经”公众号:jpcj168;王美江读书会微信号:13378409920、13378660870;王美江-合伙人读书会知识星球(71048643);读者交流邮箱:zdfl168@126.com。
目录
章HR财务思维:三大报表分析
1.1财务3张报表:洞察企业经营背后的“故事” 2
1.1.1资产负债表:企业家底、实力、“里子” 2
图1.1-1快速看懂资产负债表的3步 3
1.1.2利润表:企业能力、“面子” 6
1.1.3现金流量表:企业“血液”,决定企业的生死 10
1.1.43张报表之间的关系:财务综合分析与预警机制 16
图1.1-2HR必懂的黄金等式 17
图1.1-3表内的勾稽关系 18
图1.1-4表间的勾稽关系 19
1.2HR“才报”3张报表:洞察HR管理漏洞 22
1.2.1人力资本负债表 23
1.2.2人力资本投入与产出利润表 27
1.2.3人才流量表:人才流失与人才补充 31
案例:从人力角度分析这家企业的财务报表 35
图1.2-1时间维度的人效分析 37
图1.2-2空间维度的人效分析 38
第2章HR财务思维:HR与成本的关系
2.1与HR相关的会计科目:如何应对职工薪酬 40
图2.1-1职工薪酬的具体内容 40
2.1.1职工福利费 41
2.1.2因解除与职工的劳动关系给予的补偿 44
2.1.2.1经济补偿金及其计算标准 45
2.1.2.2经济补偿金的支付情形 47
2.1.3工会经费 50
图2.1-2工会经费的分成比例 51
图2.1-3工会经费的九大用处 55
2.1.4职工教育经费 55
2.2HR如何从财务报表中看懂业务指标 61
图2.2-1企业“伞形”战略执行控制模型 62
2.2.1与业务相关的五大会计术语 62
2.2.1.1净利润 63
2.2.1.2销售收入 64
2.2.1.3成本 64
图2.2-2成本的构成 65
2.2.1.4毛利率 66
2.2.1.5期间费用 67
图2.2-3期间费用的构成 68
2.2.2HR与业务部门所看重的三大财务指标 68
图2.2-4HR与业务部门所看重的三大财务指标 69
图2.2-5人力资源效率指标 73
2.2.3人力资源管理与业务部门相关的三大成本解读 75
2.2.3.1直接人工成本率 75
2.2.3.2人均创收(利) 80
图2.2-6规模效应与组织人效的“双杀效应” 82
2.2.3.3息税前利润(EBIT) 83
图2.2-7企业收益分配 84
图2.2-8企业收益及分配顺序 84
2.2.4如何从人力角度做好业务合作伙伴关系价值支撑 87
图2.2-9企业管理流程 89
图2.2-10HR在未来的角色 89
图2.2-11HR成为业务合作伙伴的举措 91
图2.2-12人力指标设计 92
第3章HR财务思维:用工管理新挑战与人力成本概述
3.1用工管理新挑战 97
3.1.1用工管理的三大新挑战 97
图3.1-1劳动力从过剩变为不足 98
3.1.2企业成本的3种视角 100
图3.1-2企业成本的3种视角 101
图3.1-3会计视角的成本 102
图3.1-4管理视角的成本 103
图3.1-5经济视角的成本 106
3.2人力成本概述 108
3.2.1人力成本的冰山模型 108
图3.2-1人力成本的冰山模型 109
图3.2-2人力成本按管理过程分类 110
图3.2-3人力成本按成本形式分类 111
3.2.2人力成本的认识误区 113
图3.2-4经营管理者对人力成本的认识误区 114
3.2.3人力成本管控的三大特点 119
图3.2-5人力成本管控的三大特点 120
3.2.44因素决定了人力成本 123
图3.2-6决定薪酬策略的4因素 125
图3.2-7市场影响薪酬 126
图3.2-8企业制定薪酬 126
图3.2-9岗位匹配薪酬 127
图3.2-10员工满意薪酬 128
3.2.5树立全面的、战略的人力成本观 128
图3.2-11全面的、战略的人力成本观 129
第4章人力资源管理部门财务融合:如何编制人力资源成本预算
4.1全面预算管理系统:战略目标落地执行管理工具 135
4.1.1如何理解全面预算 135
4.1.1.1什么是预算 135
图4.1-1预算的3部分内容 136
4.1.1.2什么是全面预算 137
图4.1-2全面预算的内容 137
4.1.23层面解读全面预算 138
图4.1-3全面预算的三大层面 138
4.1.2.1全方位 138
图4.1-4全方位的全面预算 139
4.1.2.2全过程 139
图4.1-5全面预算管理五大过程 140
4.1.2.3全体员工参与 140
4.1.3全面预算与企业战略目标、绩效、计划、执行的关系 142
4.1.4全面预算编制与管理框架思路 142
图4.1-6全面预算管理的战略地位 143
图4.1-7全面预算管理闭环 144
图4.1-8全面预算管理的重点工作内容 144
4.2如何编制人力资源成本预算 145
4.2.1如何编制人力资源编制计划 145
4.2.1.1人力资源编制计划与“三定”的关系 146
4.2.1.2人力资源编制计划的编制原则 148
图4.2-1定岗的流程 148
图4.2-2定编、定员的流程 150
4.2.1.3定编的方法与案例 151
4.2.2如何编制薪酬调整计划和预算 154
4.2.2.1薪酬预算编制前提:薪酬策略 154
图4.2-3业务短板示例 155
图4.2-4薪酬策略的设定层面 156
4.2.2.2外部市场薪酬数据的收集与应用 158
图4.2-5市场薪酬调查流程 160
4.2.2.3影响薪酬预算的因素 161
图4.2-6战略目标分解 162
图4.2-7人力资源业务目标 163
4.2.2.4薪酬预算控制的关键点 163
案例:L企业薪酬预算方法 165
4.2.3如何编制招聘计划和预算 167
4.2.3.1招聘成本的构成项目 167
图4.2-8招聘成本类别 167
4.2.3.2招聘中各项成本的评估分析 169
4.2.3.3影响招聘预算编制的因素 169
4.2.4如何编制培训计划和预算 172
4.2.4.1培训管理基本流程 172
4.2.4.2培训计划与预算的关系 173
4.2.4.3培训成本的构成项目 175
4.2.4.4影响培训预算编制的因素 176
4.2.5如何编制其他人力资源成本计划和预算 177
4.2.5.1福利薪酬的成本预算编制 177
4.2.5.2与人力资源成本管理相关的财务管理规定 178
4.2.5.3演练:如何运行企业人力资源的成本预算 180
第5章人力资源管理部门财务融合:如何四维度分析人力资源成本
5.1为什么要进行人力资源成本分析 184
5.1.1人力资源成本分析的必要性 184
5.1.2人力资源成本分析的价值 185
图5.1-1人力资源成本分析基础指标 185
5.2从成本角度进行分析的方法 186
5.2.1人力资源成本的行业分析 186
5.2.2人均人力资源成本的核算与分析 187
5.2.3人力资源成本的核算与分析 188
5.2.4工具:样板表格与数据分析 190
5.3从效益角度进行分析的方法 192
5.3.1人事费用率的核算与分析 192
图5.3-1某企业人事费用率指标趋势 193
5.3.2人均效率(人力资源成本贡献率)的核算与分析 194
5.3.3劳动分配率的核算与分析 196
5.3.4工具:样板表格与数据分析 197
5.4从薪酬角度进行分析的方法 198
5.4.1薪酬总额与人力资源成本总额对比分析 198
5.4.2月度/年度薪酬成本分析 199
5.5从管理角度进行分析的方法 200
5.5.1招聘成本的核算与分析 201
5.5.2管理成本的核算与分析 201
5.5.3人力资源流动成本的核算与分析 203
5.6案例剖析:某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法 205
附企业招聘成本控制方案(模板) 206
第6章人力资源管理部门财务融合:全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
6.1全面成本管理的4种方法 212
6.1.1建立完善的财务成本控制系统 212
6.1.2强化财务成本预算约束 214
6.1.3推行质量成本控制 216
6.1.4实行定额成本管理 219
6.2降低人力资源成本的8个技巧 220
6.2.1提升工作质量 221
图6.2-1提升附加值可采用的途径 222
6.2.2调整企业架构 222
图6.2-2调整企业架构的措施 223
6.2.3流程重组及优化 224
图6.2-3流程重组和优化的有效策略 225
6.2.4离职率管理 227
6.2.5用工守法 228
6.2.6薪酬结构优化 230
6.2.7提升人力资源素质 231
6.2.8建立人力资源素质模型 232
图6.2-4人力资源素质模型 232
第7章人力资源管理部门财务融合:人力资源全面成本管理18招
7.1人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理 236
7.1.1财务思维之全面成本管理 236
7.1.2财务思维之人力资源成本管理框架 237
图7.1-1人力资源成本管理框架 238
7.2战略决策是人力资源成本管理的“胜负手” 239
7.2.1招:利用企业战略目标降低人力资源成本的方法 239
案例:利用地域优势的人力资源成本战略 241
案例:战略目标实现失败与人力资源成本的关系 242
7.2.2第2招:如何选择适合企业的薪酬战略 244
7.2.3利用薪酬战略管理人力资源成本的方法 246
7.3变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员” 247
7.3.1第3招:利用薪酬结构管理人力资源成本的方法 248
案例:某企业的薪酬结构 248
案例:这样的薪酬结构设定是否更合理 250
7.3.2第4招:利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法 250
图7.3-1编制薪酬预算前的具体测算步骤 251
案例:薪酬预算是人力资源成本控制的“尚方宝剑” 252
7.3.3第5招:利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法254
7.3.4第6招:利用调薪规定管理人力资源成本的方法 257
图7.3-2企业调薪的主要方法种类257
案例:某企业的调薪方案 260
7.3.5第7招:量化人力资源成本考核指标,每人都有责任 262
案例:人力资源成本管理是谁的责任 262
7.3.6第8招:加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法265
图7.3-3企业绩效管理指标体系 266
7.3.7第9招:利用“绩效+薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法266
案例:变动薪酬体系带来双赢效果 268
7.4管理改善是人力资源成本管理的“手术刀” 269
7.4.10招:优化招聘管理的3个环节就能减少人力资源成本浪费269
图7.4-1招聘管理的可优化关键元素 270
案例:招聘经理的两次预算对比 270
7.4.21招:自己开发人才降低人力资源成本的方法 272
图7.4-2企业人力资源内部开发各要素与人力资源管理体系 272
7.4.32招:优化企业架构与员工定编节省人力资源的方法 273
案例:某企业为什么季度会前调整企业架构与人力资源编制 274
7.4.43招:优化流程、减少无效人力资源成本的方法 276
案例:L企业优化流程降低人力资源成本的实例 277
7.4.54招:用工方式组合使用以节约人力资源成本的操作方式278
案例:科学组合用工的3个层面 280
案例:华为为什么使用软件开发外包服务 282
7.4.65招:加强工时管理、降低无效成本的方法 284
案例:某企业工时管理办法 285
7.4.76招:有效保留员工、降低离职成本的方法 287
案例:名企和中小企业如何保留员工 289
7.4.87招:规范人力资源管理制度、降低劳动争议成本的方法291
案例:本可以避免的经济补偿金 293
7.4.98招:最有效的人力资源成本降低措施 294
图7.4-3裁员计划准备 295
案例:从该企业的裁员败局中吸引教训 296
内容摘要
HR作为企业的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造优选效益。
本书从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。本书内容丰富且极具可操作性,适合企业HR相关人员阅读,也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
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