薪酬设计与员工激励全集
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江苏无锡
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作者卫尔琦
出版社立信会计出版社
ISBN9787542942265
出版时间2014-06
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1200923902
上书时间2024-10-23
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商品详情
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作者简介
卫尔琦，武汉大学编辑出版学专业毕业，辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域，对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年有名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历，积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。
目录
章 全面解读薪酬设计
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
第二章 战略性薪酬设计
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计
组织机构设置与岗位设计管理工作概述
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
第四章 薪酬设计的前提：绩效管理
员工绩效考核管理工作概述
员工绩效考核管理工作规范化制度
员工绩效考核管理工作流程设计
第五章 薪酬设计的基础
三种基本的薪酬体系
职位评价方法
基于绩效的薪酬体系设计
第六章 如何确定薪酬水平
薪酬外部竞争性的四种决策类型
影响企业薪酬水平的因素
如何开展薪酬调查
薪酬调查报告的一般内容和结构
第七章 如何设计适宜的薪资结构
薪资结构的内涵
薪酬结构设计的先行工作
薪酬结构中各科目的作用和设计要点
............
内容摘要
薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出很好的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。
卫尔琦、朱亮亮编著的这本《薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，很终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
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