家业长青：家族企业永续经营哲学 管理实务 〔〕中泽康彥 新华正版
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江苏无锡
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作者〔〕中泽康彥
出版社时代华文书局
ISBN9787569943863
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数145千字
定价45元
货号xhwx_1202501240
上书时间2024-09-18
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商品详情
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主编：
1. 本书记述了本23家仍在经营的家族企业抵抗市场风险、直面经营危机、紧随时代发展等的真实故事。2. 本书选取的家族企业具有代表，涉及众多行业，如百年、新生力量、拥抱新技术等企业。3. 本书研究分析了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。4. 本书对于中国民营企业具有相当的借鉴、指导和启迪作用。
目录：
章 家族经营竞争激烈——家族盾也是企业成长的原动力星野度村——“这也是继承家族事业的正确方法” “獭祭”的光与影——终未能彼此理解的父子 家族盾导致企业分裂——快乐饮料公司女继承人面临的验 “大哥再见”——分割后收益率提高3成的上市公司／018第二章 世代交替是把剑——它是通往消灭下一次成长机遇的道路吗？本高田公司儿子继任“并非世袭制” 袜屋公司董事长谈及子承父业的关键 让汽车公司经理产生共鸣的年轮经营，是以“家族意识”为基础 将10亿元私人财产和30年时间的酿酒厂转为生物技术企业的信念第三章 个人梦想与家族之情——继承人举步维艰的时代与继承家业的哲学闹市区（downtown）组合原经纪人——从娱乐艺人到家族事业原本是宝塚艺人的女继承人，被指责为“玛丽亚·安东尼特式思维” 长时间的后悔——街道工厂的热血第三代依靠中学课本复活 稻田家居用品公司经理的独子前往中国 梦想成为摇滚明星的第三代， 继承家业后销售额翻4倍 从大型企业进入家族中小企业——继承的三个成长战略 将高达运用于经营中的街道工厂经理 由于父亲突然逝世，从主妇华丽变身 第四章 今后的管理——仅靠沿袭老路无法继续生存的时代与留学时所学知识截然不同的京都式做法——独生女所寻求的衡第十三代经理实现4倍成长——300年企业的决断力品是售价50万元的水壶——第七代让重生 创业100年的it企业——从街道工厂变身 第五章 脱离家族的选择——追求“前方”的可能ykk——脱家族事业、不上市的理由 离开家族企业再创业，在东京证交所1部上市，后干脆地抽身而退 曾一度结束家业——超级酒店董事长的商道 破产之后，林原公司原经理谈论兄弟的“自立与羁绊” 第六章 不为人知的“另一个主角”——扎根于本经济的家族经营调查“家族”占5成以上的3600家上市公司 上市的628家企业中，家族占有三分之一以上股份 少数股东的家族经理——两种正确的表现方法 令世界瞩目的入赘女婿的优良经营 新调查表明，家族企业“既攻且守” 墨守陈规的家族企业在面临改变时第七章 用大数据初次验证“家族经营的机制”“创业者并不都杰出” 对18万家企业的调查表明：这样的创业者才能带领企业发展 各种对立的另一面是家族企业偏爱成长 家族企业所选择的交易对象仍是家族企业 第八章 以理论来解决家族企业带来的问题家族企业为什么会出现“泥沼般的对立”？ 研究的前线：关注现在而非过去 家族事业学会——为什么会出现家族企业控制问题？ 7成继承人都体会过“修罗场”，继任者举步维艰 京都制造的事业继承——“母亲”与“妻子”是背后的核心人物 mba的龙头——凯洛格商学院致力于家族事业的理由 1本与德国，对家族企业的理解截然不同
内容简介：
家业长青：家族企业永续经营哲学一书从本数千家家族企业中选取了23家具有代表的企业，涉及众多行业：既有百年，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入空前困顿型企业 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻、启迪、警示和指导作用。
作者简介：
[] 中泽康彦本经济新闻社编辑中心企业报道辑，1966年出生于本新泻市，于庆应义塾大学经济学部。他先后在每新闻社和经bp出版社任职，曾任经商业记者、经首席者副主编、经电子部门编辑主任。
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