海尔转型 管理实务 曹仰锋 新华正版
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全新
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作者曹仰锋
出版社中信出版社
ISBN9787508675831
出版时间2017-06
版次2
装帧平装
开本32
页数426页
字数350千字
定价49元
货号xhwx_1201517599
上书时间2024-08-27
商品详情
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目录:
序一 海尔:1984―2084
序二商业的生态,组织的革新
修订版序每个人都是一个世界
章向海尔学变革
创新,则凡墙都是门
研究过程和方法
从负债147万元到“全球白家电品牌”
变革从“管理13条”开始
“战略”和“全面质量管理”:1984―1991年
“多元化发展战略”和“oec管理模式”:―1998年
“国际化战略”与“市场链管理”:1999―2005年
“全球化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式:2006―2012年
“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”:2013―2019年
第2章“人单合一”双赢管理模式
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命题
什么是“人单合一”
“人单合一”双赢管理模式9大要素
“人单合一”双赢管理模式:运营体系
“人单合一”双赢管理模式:支持台
“人单合一”双赢管理模式:经营哲学
“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗?
第3章与用户共创价值
战略管理中的“静”与“动”
用户是价值的创造者
“零距离”与用户交互
“竞争力”的价值
“黏住”用户
“三预”机制
“单”的5个基本特征
第4章从自主经营体到小微企业
台生态圈
什么是自主经营体和小微企业
自主经营体和小微企业的类型
自主经营体和小微企业的组建
“黏住用户”的雷达网
契约机制
官兵互选
自主经营体的演变
授权与控制的佳结合点
小微引爆
共赢:商业系统的核心机制
第5章预实零差:将战略执行到底
知行合一
执行力,源于力
清,从开始
清,清什么
经理人“清会”
“三预”体系
清“节奏”
消灭“差不多”
第6章创客薪酬由用户做主
活力源于机制
“成感”是机制的“法门”
什么是“人单酬”
什么是“人单酬账户”
关差:闭环优化
什么样的机制才有魅力
第7章财务3.0:战略的“者”
人人皆财务
战略的“者”
融入“全流程”经营体
事先算赢
战略损益表
自主经营体的核算
财务战略:从1.0到3.0
第8章交互与协同台:消除距离
速度和开放:制胜的利器
供应链信息化:让全流程协同起来
电子损益表:持续优化经营体
人单酬台:检验自我经营成果
信息化清台:清高
虚实交互台:与用户零距离
开放式创新台:整合全球资源
交互社区:内外互联
信息化的“主人”是用户和员工
从“企业的信息化”到“信息化的企业”
第9章管理无
颠覆科层制下的力模式
消灭“官本位”
把权力交给“用户”
“无”模式下的自演进机制
资源接人
人人是创客
力变革:从1.0到3.0
向“台”转型
0章基因:创业和创新
唯有生生不息
自主创业和“小微企业”
“之道”即“创新之道”
创新“铁三角”
将“两创”传播到每一个角落
与模式:相互交融
3.0
1章企业即人:经营全球智慧资源
企业止于人
自己成自己
鲇鱼:消除人的惰
次人才开放:1+1+n机制
人才生态圈
从“物本管理”到“能本管理”
“集体创业家”台
2章海创汇:创业孵化台
创业维艰
海创汇:创业孵化台
六大功能
让创客享受一站式服务
3章组织3.0:无边界的海尔
佛法无边,组织
什么是组织边界
你的企业距离用户有多远
无边界组织
“无边界的海尔”的两个标准
变革从组织结构开始
传统组织结构的缺陷
无边界的组织结构
打破边界的六种力量
组织3.0:让每个人成为ceo
4章变中取胜:三环理论
变革从开始
持续变革,创造“瞬时竞争优势”
组织变革:三环理论
+从我做起
本真之心+自以为非
躬身实践+人为本源
慎始慎终+持续学
变革,需要“骑士”精神
注释
内容简介:
作为中国制造行业的翘楚,海尔2009年世界家电巨头惠而浦和lg,一跃成为优选白家电品质保证,这一纪录已经保持了8年,2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后,海尔的秘密武器是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔推动的很深层次、很震撼的一次组织变革。这次变革已经在优选范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在靠前外引起如此大的关注?它到底解决了企业管理中的什么难题?它的运作机制是什么?海尔如何推动这些变革?在变革中遇到了哪些问题和挑战?曹仰锋著的海尔转型:人人都是ceo(修订版)(精)主要聚焦于这一模式,作者跟踪调研海尔近20年,数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工,结超过百万字的靠前手资料,从战略、组织、激励、力、财务、企业等方面对其进行了深度解读。海尔从传统企业向互联网台企业的成功转型是不可思议的,特别是在自己曾经很好成功的情况下进行如此颠覆的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩麦克米兰教授所言:“海尔模式创新的成功源于开放,通过发挥每个人作为‘资源接人’的力量,聚散优选品质资源为用户需求而创新。事实上,当今商业世界中,很多人无法正视甚至否认开放竞争的存在,但在互联网时代,这的确是企业制胜的关键。从开放出发,做‘开放竞争的赢家’,张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何的企业都适用。”
作者简介:
曹仰锋,博士,创业创新研究院研究员,哥本哈根商学院博士(研究方向:靠前创业),民大学博士(研究方向:力),北京大学光华管理学院工商管理博士后,美国斯坦福大学访问学者。研究兴趣为商业模式创新、力与组织变革、台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。在哈佛商业中文版、商业、北大商业、清华管理、中欧商业、新华文摘、管理世界等杂志发表文章数十篇。
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