史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）

图书标准信息

• 作者 麦克·克罗格鲁斯（Mikael Krogerus）、[瑞士]罗曼·塞普勒（Roman Tsch.ppeler） 著
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787515351353
• 定价 39.90元
• 装帧 平装
• 开本 32
• 纸张 纯质纸
• 页数 168页

【内容简介】

    这本工具书是《史上zui简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。

 

    书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

 

    你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。

 

    本书介绍的模型都符合以下标准：

 

    简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。

 

    务实：聚焦于实用的部分。

 

    摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

 

    视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。

 

    有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。

 

    这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。

 

【作者简介】

   麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。

 

   罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

 

【目录】

使用说明

 

如何改善自己

 

怎样加强工作效率

 

☆艾森豪威尔矩阵

 

怎样找到正确的解决方案

 

☆SWOT分析法

 

怎样评估成本和效益

 

☆波士顿矩阵

 

怎样推进和监督多项计划

 

☆项目投资组合矩阵

 

怎样评价你的工作成果

 

☆自我反馈模型

 

你追求的目标正确吗

 

☆惠特默模型

 

两难的情况该怎么处理

 

☆橡皮筋模型

 

如何处理他人的抱怨和批评

 

☆反馈模型

 

怎样快速做出决定

 

☆是非原则

 

为什么要限制你的选择

 

☆果酱悖论

 

如何挖掘商机乘虚而入

 

☆市场缺口模型

 

为什么需有结构才能发挥创意

 

☆形态分析盒与奔驰创意法

 

应该花多少钱送礼

 

☆送礼模型

 

怎样想出出其不意的点子

 

☆盒子外思考模型

 

当机立断为什么很重要

 

☆后果模型

 

如你所知，凭直觉去做决定

 

☆无意识思考理论

 

什么时候需要修改决定

 

☆停止原则

 

如何购买一辆汽车

 

☆购物决定模型

 

 

 

如何更加了解自己

 

什么会让你快乐

 

☆沉浸模型

 

别人对你的风评如何

 

☆乔哈里视窗

 

为什么会撞了南墙仍不回头

 

☆认知失调理论模型

 

什么让你深信不疑却无力证明

 

☆匪夷所思的模型

 

怎样全面了解自我

 

☆乌夫·艾尔拜克模型

 

你活在当下吗

 

☆能量模型

 

怎样做出政治决策（选择政党）

 

☆政治罗盘

 

怎样知道自己是否应该换工作

 

☆个人表现模型

 

怎样利用过去掌握未来

 

☆鉴往知来模型

 

为什么心中不抱任何期望会更好

 

☆个人潜力陷阱

 

怎样做出正确的选择

 

☆选择困难模型

 

思考时容易犯的错误

 

☆认知扭曲原理

 

今日处境究竟来源何处

 

☆十字路口模型

 

 

 

如何更加了解他人

 

怎样可以更好地评估风险

 

☆拉姆斯菲尔德矩阵

 

错误是怎样发生的

 

☆瑞士奶酪理论

 

你需要的和想要的一致吗

 

☆马斯洛金字塔

 

你属于哪个社会族群

 

☆社会氛围和布尔迪厄模型

 

怎样从错误中吸取教训

 

☆双重回路学习模型

 

他/她属于哪一种讨论类型

 

☆肯定式探询模型

 

为什么投入20%却能缔造80%的产出

 

☆帕累托法则

 

网络怎样扭转了经济

 

☆长尾模型

 

怎样才能漂亮地化解冲突

 

☆化解冲突模型

 

为什么你的经验没让你变得更加睿智

 

☆黑天鹅模型

 

为什么人手一台iPod

 

☆断层—扩散模型

 

信仰为什么取代了知识

 

☆黑盒子模型

 

什么时候值得信赖别人

 

☆囚犯的困境

 

 

 

如何改善他人

 

你的团队有完成任务的能力吗

 

☆团队模型

 

如何成功管理你的员工

 

☆赫西—布兰查德模型（情境领导）

 

如何让团队成员接受新观点

 

☆角色扮演模型

 

如何让项目完美化

 

☆结果最适化模型

 

为什么不可能尽善尽美

 

☆项目管理三角模型

 

怎样打造完美团队

 

☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型

 

选择合作伙伴时该注意什么

 

☆期望值模型

 

 

 

该你了

 

如何使用小技巧就能让人印象深刻

 

怎样进行图标描述

 

我的模型

 

 

 

附录

 

结束语

 

致谢