5分钟商学院·个人篇

图书标准信息

• 作者 刘润
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787508685380
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

每个人都是自己的CEO，对自己的好坏得失负责。作为CEO和管理者，个人的修炼是逻辑中的基础逻辑，其他问题也终将归结为个人的问题。
  独立真的是好事吗？花时间做，还是花钱买？自己先开价，还是让对方先开价？怎样给情感账户充值？何为沟通界的C2B？
  个人成为商业社会的核心力量，每个人都需要不断地自我成长。积极主动、以始为终、要事*、时间管理、演讲能力、逻辑能力、学习能力……通过65个“让你更值钱”的习惯、素养和能力养成方法，搭建一个全面的个人成长体系。

【作者简介】

刘润：

润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。

前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略版：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

【目录】

第一篇

第一章

高效能人士的习惯

1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \

004

2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \

009

3别让消极把你拉入海底——积极主动 \

014

4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终

\ 019

5我不忙，我只是时间不够——要事第一 \

023

6你我都要赢，否则就别干——双赢思维

\028

7先理解别人，再被别人理解——知彼解己

\032

8太棒了，居然还可以这样——统合综效

\036

9把优秀变成一种习惯——不断更新 \

040

10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044

 

第二章

高效能人士的素养

1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪

\ 050

2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055

3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度

\ 060

4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \

064

5职业化是商业世界的教养——职业化 \

068

 

第二篇

第三章　时间管理

1花时间做，还是花钱买——时间成本 \

076

2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \

080

3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085

4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \

090

5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \

094

 

第四章　学习能力

1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \

100

2知识是经验的升华——库博学习圈 \

104

3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度

\ 109

4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113

5如何用20小时快速学习——快速学习

\ 118

 

第五章　思考能力

1从对抗性思考到平行思考——六顶思考帽 \

124

2大胆质疑，谨慎断言——批判性思维 \

128

3冻死在那个不存在的冬天——全局之眼 \

133

4电吹风的反面，是吸尘器——逆向思维 \

138

5做一个“因果逻辑收集者”——正向思维 \

142

 

第六章　逻辑思维

1白马到底是不是马——同一律 \ 148

2谁给理发师理发——矛盾律 \ 152

3生存还是毁灭，没有中间状态——排中律 \

155

4一眼识别诡辩的五个方法——三段论 \

159

5几乎所有知识，都始于归纳法——归纳法 \

163

 

第三篇

第七章　谈判能力

1自己先开价，还是让对方先开价——定位调整偏见 \ 170

2这个要求，我要请示一下——权力有限策略

\ 174

3女生为什么会逼婚——谈判期限策略 \

178

4吃惊、撤退和转身就走——出其不意策略 \

182

5我多拿一元，你就必须少拿一元吗——双赢谈判

\ 186

 

第八章　演讲能力

1你不是在讲，而是在帮助他听——认知台阶

\ 192

2用画面感增加语言的带宽——画面感 \

196

3精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾——开场与结尾 \ 200

4现场组织语言能力就像厨艺——脱稿演讲 \

205

5从对着镜子到对着活人——演讲俱乐部 \

209

 

第九章　沟通能力

1好消息和坏消息，先听哪一个——快乐和痛苦四原则 \ 214

2如何写出一篇好的专栏文章——“5商派”写作心法 \

218

3大WHY、小WHAT和一带而过的HOW——电梯测验 \ 222

4开会，是用时间换结论的商业模式——如何开会

\ 226

5提问，是沟通界的C2B——精准地提问 \

230

 

第四篇

第十章　情感能力

1同理心，千般能力的共同心法——同理心 \

238

2不偏不倚的自我认知——自我认知 \

242

3自律，才是最大的自由——自我控制 \

247

4真正优秀的人都自我激励——自我激励 \

251

5你的情感账户余额不足，请充值——人际关系处理 \ 255

 

第十一章　创新能力

1灵感就在盒子里——减法策略 \ 260

2冰箱和空调可以合二为一吗——除法策略 \

264

3空气清新剂×2 =提神清新剂——乘法策略

\ 268

4向《火星救援》学创新套路——任务统筹策略

\ 272

5给属性装上一根进度条——属性依存策略 \

276

 

第十二章　领导能力

1藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩——领导力：专 \ 282

2你是小公司的胖子，还是大公司的瘦子——领导力：小 \ 286

3透过时间轴、概率轴和博弈轴看世界——领导力：变 \ 290

4天下武功，唯快不破——领导力：快 \

294

5远见，是尽可能接近未来的推理能力——领导力：远 \ 299