【正版】做难而正确的事
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作者【以】尤里·莱文（Uri Levine）著，桂曙光 桂羽勤 译
出版社浙江科学技术出版社
ISBN9787573915177
出版时间2024-10
装帧平装
开本16开
页数376页
字数368千字
定价129.9元
货号zl302
上书时间2024-10-06
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商品详情
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内容简介
尤里莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领/先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。
书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。
全书共有13章，涵盖创建一家公司的所/有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户蕞大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。
作者简介
尤里·莱文
以色列杰出企业家、两家10亿美元公司Waze、 Moovit的缔造者。曾被《福布斯》评为全/球蕞具影响力的科技创业者之一。在过去的30年里， 一直活跃在高科技领域，创立并投资了十多家金融科技、航空旅行、汽车服务等领域的初创公司，帮助这些公司取得了显著成就。
世/界级的创新创业导师和演讲者。多年来，无私地分享着自己从成功和失败的经历中学到的商业奥秘，激励着新一代的创业者。参与的演讲和研讨会遍布全/球，包括知名国际科技会议 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。
目 录
推荐序一 打造 AI 时代的成功企业
朱啸虎
金沙江创投主管合伙人
推荐序二 因非同凡“想”而改变世界
史蒂夫·沃兹尼亚克
苹果公司联合创始人
中文版序 对世界充满好奇
前 言 “我打造了两家 10 亿美元的公司”
01 爱上问题，而不是解决方案 001
一个创意，一场恋爱 004
找到一个值得解决的大问题 007
每天都会遇到的问题就是大问题 012
找到面对问题的激情 020
02 勇于面对失败，而且快速失败 025
谁才是你的第一批用户 031
从“不够好”到“足够好” 036
别让害怕失败限制自己 044
快速失败，增加成功的可能性 048
03拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆 059
颠覆与技术无关 064
颠覆者都是麻烦制造者 066
颠覆创造更大的市场 068
颠覆促进业务的可持续发展 071
敢于颠覆，持续颠覆 073
04 每个阶段只专注做一件事 077
总体阶段，警惕注意力被分散 079
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键 086
增长阶段，调整你的“幸运星” 092
独角兽阶段，至少需要 13 年 097
让公司像管弦乐队一样运行 100
05 跳好已经被拒绝 100 次的“舞蹈” 103
讲述一个好故事 108
当心那些“胡说八道” 115
利用“害怕错过”的威力 121
不要单独去谈条款清单 121
像经营婚姻一样合作 130
缓慢推动还是迅速推动 132
06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意 137
与投资人产生利益冲突的 4 个方面 139
尽可能地出售老股 143
让投资人了解最新情况 144
07 解雇比招聘更重要 159
定义一家公司的 DNA 163
解雇重要，快速解雇更重要 166
确定解雇人选的两个工具 168
招聘的 3 个关键 172
CEO 的解雇和招聘标准 177
管理潜在的投资人 145
管理董事会的 3 条规则 149
08 从情感上深刻打动新用户 187
理解用户的差异 190
保持功能简单 199
对用户做基本假设 203
多从新用户的角度思考 206
09 要么找到产品市场契合点，要么去死 209
衡量产品市场契合点的两个标准 212
充分利用用户漏斗模型 215
观察首次使用产品的用户在做什么 219
通过迭代实现增长突破 225
10 努力提升盈利能力 233
确保创造足够的价值 237
尝试不同类型的商业模式 241
帮用户赚钱还是省钱 245
与用户的购买周期保持一致 252
构建 5 年期商业计划 255
构建商业模式的 4 个要点 258
11 获得 10 亿用户的增长 261
用户增长的两个关键问题 263
口碑和病毒式传播 267
如何在营销和业务开发之间做出选择 270
把数据当作跳板驱动增长 276
找到你的用户在哪里 278
12 找到全球化的新路径 289
公司全球化面临的 4 个问题 292
挑战顶级市场 299
从 3 到 5 个国家开始 GTM 300
13 终点就是起点 303
思考股权退出的影响 307
股权退出的 3 种形式 311
退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上 321
与收购方探讨共同的未来 326
交易后的极端转变 335
后记 坚持做难而正确的事 341
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